Jokaisen yrittäjän täytyy käydä läpi tuskallinen, mutta elintärkeä kehitys, jos tavoitteena on yrityksen skaalaus aloittamisesta globaaliin menestykseen. Sinun on siirryttävä 'Minun täytyy olla mukana kaikessa' -ajattelusta tähän: 'Minun täytyy päästää irti, jotta yritykseni voi kasvaa.'
Valkoisen otteen pitäminen jokaisessa päätöksessä, jokaisessa myyntipisteessä ja jokaisessa markkinointiviestissä voi olla juuri asia, joka on vienyt sinut sinne, missä olet nyt. Mutta se saattaa myös pitää sinut siellä. Onko sinulla käynnissä oleva yritys tai keskisuuri yritys, jolla on 500 miljoonan dollarin vuosituotto, tulee kohta, kun pidät enemmän, pidät yritystäsi pidempään.
Mistä tiedät, onko yrityksesi saavuttanut tämän pisteen? Tässä on vihje: sinulla on. Jokainen toimitusjohtaja voi tehdä parempia töitä palkkaamalla oikeat ihmiset, antamalla heille mahdollisuuden ja valtuudet ja antamalla heille mahdollisuuden epäonnistua.
Päästäminen irti ei ole helppoa. Se tarkoittaa, että muut ihmiset voivat tehdä päätöksiä, joita et koskaan tekisi. Mutta valoisalla puolella ihmiset voivat tehdä loistava päätöksiä, joita et koskaan tekisi.
Palkkaa älykäs
Luottamus - rohkeutta - palkata lahjakkaita ihmisiä, maksaa heille arvoinen arvo ja antaa heidän työskennellä. Rekrytoi henkilöitä, jotka täydentävät sinua (ei niitä, jotka kohteliaisuus sinä). Haluat monimuotoisuutta ja tasapainoa, ei Mini Me -tiimiä, jotka ovat vain junioriversioita sinusta.
Vältä myös itsevertailun ansaa. Huolestut siitä, että sinusta tulee henkilökohtaisesti merkityksetön, jos palkkaat liian monta tähtipelaajaa? Huolehdi sen sijaan, että yrityksellesi ei tule merkitystä, jos ympäröi itsesi vain ihmisillä, jotka ovat vähemmän lahjakkaita kuin olet.
Älykkäimmät toimitusjohtajat palkkaavat älykkäimmät ja osaavimmat ihmiset, joilla on varaa. Mutta anna minun varoittaa sinua yhdestä asiasta: Palkkaa aina tarvitsemasi henkilö, älä sitä, jota luulet tarvitsevasi viidessä vuodessa, huolimatta kasvusuunnitelmistasi. Ei ole väliä kuinka vaikuttava hänen tutkintonsa on, vai viettikö hän vuosikymmenen toimialasi suurimmalla toimijalla. Jos yrityksesi ei ole valmis näihin taitoihin, se on huono vuokraus.
Ota käyttöön ja valtuuta
Pahin asia, mitä voit tehdä, on palkata oikeat ihmiset ja sitten estää heitä menestymästä joko liian tai liian alhaalla.
Jos värväät vahvan, pätevän johtajan toiminnan varapuheenjohtajaksi ja jatkat sitten jokaisen päivittäisen päätöksen hallintaa, et parhaalla mahdollisella tavalla pysty hyödyntämään maksamaasi lahjakkuutta. Pahimmassa tapauksessa kannustat häntä löytämään uuden työpaikan - ja nopeasti.
Ota uudet palkkasi käyttöön poistamalla esteitä, antamalla onnistumisen edellyttämät tiedot ja työkalut ja poistumalla sitten tieltä. Älä ota heitä käyttöön sanan negatiivisessa merkityksessä, missä sinusta tulee kainalosauva, johon he nojaavat, ja kantat puolet jokaisen heidän tekemänsä askeleen painosta.
kuinka monta kertaa terry bradshaw on ollut naimisissa
On yhtä tuhoisaa voimaannuttaminen ilman mahdollistamista. Toisin sanoen teet vuokran ja ehkä alitajuisesti odotat hänen todistavan arvonsa ennen kuin olet antanut oikean määrän ohjeita.
Kun nouset uudelle vuokralle, anna aikaa antaa kaikki tausta, konteksti ja kovaa taistelua sinulla on. Kyllä, saatat tietää enemmän kuin kukaan muu organisaatiosi tästä segmentistä, mutta nämä tiedot voidaan välittää jollekin muulle. Auta uutta palkkasi saamaan sama taso selkeyttä ja oivalluksia kuin olet saavuttanut, ja tee selväksi, että odotat hänen ylittävän sinut.
Ole selvä itsellesi siitä, miltä menestys näyttää jokaiselle suoraan palkkaamallesi henkilölle. Mitkä ovat odotuksesi kyseisessä roolissa olevalle henkilölle? Kuinka aiot mitata suorituskykyä? Kerro tästä eteenpäin. Jos suorissa raporteissasi on kysyttävä sinulta menestyksen vertailuarvoja, olet jo askelta jäljessä.
Tervetuloa epäonnistumaan
Ota itsesi mukaan: Kun annat voimaa muille, he epäonnistuvat joskus. He eivät todellakaan tee asioita niin hyvin kuin teit aluksi. Sinäkään et.
kelli giddish nettovarallisuus 2016
Michael Jordan sanoi kerran: 'Voin hyväksyä epäonnistumisen, kaikki epäonnistuvat jossakin. Mutta en voi hyväksyä sitä, että en yritä. ' Usein näitä sanoja on helpompi soveltaa itseesi kuin tiimisi ihmisiin. Yrityksesi tulevaisuus riippuu kuitenkin ehdottomasti kyvystäsi kasvattaa tätä uskoa organisaatiosi jokaiseen jäseneen.
Tämä alkaa mallintamalla halukkuus epäonnistua. Tee tiimisi jäsenille selväksi, että on hyvä omaksua virheet myöntämällä, milloin olet teki virheen. Niin päinvastoin kuin tämä saattaa tuntua kasvoja säästävältä, joka kärsii niin monista liike-elämässä, se on yllättävän tehokas. Se edistää ympäristöä, jossa virheet organisaation kaikilla tasoilla voidaan tunnistaa ja puuttua niihin ennen kuin niistä tulee katastrofeja.
Ben Horowitz, kirjan kirjoittaja Kova asia vaikeista asioista: Yrityksen rakentaminen, kun ei ole helppoja vastauksia , sanoi äskettäisessä haastattelussa '' Teeskentely siitä, että asiat ovat täydellisiä, ei oikeastaan ole kovin tehokasta ... Ihmiset eivät usko sinua ja ... et voi saada ihmisiä ratkaisemaan ongelmia, joita et myönnä olevasi.
Kun muut epäonnistuvat, vältä impulssia napata tehtävä takaisin. Kysy sen sijaan itseltäsi, onko jotain tekemistäsi ongelman edistämiseksi ja korjaa se. Palkkasitko oikean henkilön yrityksesi tähän vaiheeseen? Toivottavasti kyllä. Annoitko kaikki oikeat työkalut ja tiedot? Jos ei, sijoita enemmän aikaa koulutukseen. Teitkö odotukset selviksi? Nyt on täydellinen aika selvittää asia. Saitko tiellä? Lopeta. Teitkö kaikki oikeat asiat ja joku epäonnistui joka tapauksessa? Se on riski, jonka otat - ja toinen opittu.
Miltä päästäminen näyttää
Päästäminen ei ole kiinni. Se kuulostaa ilmeiseltä, mutta yrittäjät ovat tunnetusti pahoja uskoa siihen. Kuvittele itsesi jakavan asiantuntemustasi, neuvojasi tai mielipiteitäsi ja antamalla sitten toisen tehdä päätöksen. Kuvittele itsesi hyväksyvän tuon päätöksen, vaikka olisit tehnyt toisen. Siksi irti päästäminen näyttää.
Menetät jonkin verran hallintaa (hyväksy vain se nyt), mutta saat yhteistyötä, toveruutta ja luottamusta ihmisiin, joiden vieressä työskentelet päivittäin. Jos palkkasit älykkäitä henkilöitä, jotka sekä otit käyttöön että valtuutit, he pystyvät kasvattamaan yritystäsi yli kaiken, mitä olisit voinut rakentaa yksin. Joten anna heidän.
