Tärkein Johtaa Onko työntekijöiden velvollisuus puhua, kun he ovat onnettomia?

Onko työntekijöiden velvollisuus puhua, kun he ovat onnettomia?

Horoskooppi Huomenna

Inc.com-kolumnisti Alison Green vastaa kysymyksiin työpaikka- ja johtokysymyksistä - kaikkeen miten käsitellä mikrohallinnan pomoa miten puhua jonkun tiimisi kanssa kehon hajusta .

Lukija kysyy:

Etsin uutta työpaikkaa. Taitoni ovat kysyttyjä ja olen melko varma, että ilmoitan asiasta lähikuukausina.

Aina kun joku on lähtenyt yrityksestäni, pomoni ja johtaja valittavat aina, kuinka lähtijä ei ensin tullut heidän luokseen valituksillaan. He sanovat tämän ikään kuin se olisi kamala asia. `` Jos vain Fergus olisi sanonut meille olevansa tyytymätön, olisimme voineet tehdä siitä paremman. ''

kenen kanssa Morris Chestnut on naimisissa

Luuletko, että työntekijöillä on velvollisuus puhua onnettomina?

angela rukiin syntymäaika

Asiayhteydestä voidaan todeta, että vaikka jotkut asiat, joista en pidä, voidaan korjata (työ ei ole niin teknistä kuin pidän ja ne voisivat helposti laittaa minut toiseen projektiin), on muitakin asioita, joita ei voida korjata niin helposti (Olemme siirtyneet viiden naisen henkilöstöstä vain minuun ja täällä on aika yksinäinen). Se on hyvä työ ja olen nauttinut ajastani täällä, mutta en näe pitkän aikavälin potentiaalia, joten siirtymisellä on vain järkeä. Onko työntekijä koskaan 'velkaa' työnantajalle, että hän nostaa valitukset ensin ennen kuin hän etsi asiaa?

Green vastaa:

Sinua ei velvoiteta esittämään valituksia ennen kuin aloitat toisen työn etsimisen. Sinulla on oikeus päättää, että haluat lähteä milloin tahansa, mistä tahansa syystä tai ilman syytä.

Sanon, että väittäisin, että osa hyvää työntekijää työskentelevää hyvää työntekijää on se, että sinun tulisi puhua esimiehellesi asioista, jotka tekevät sinusta tarpeeksi onnettomia harkitsemaan poistumista, jos a) asiat ovat korjattavissa ja b) haluaisit jäädä, jos ne olivat kiinteät.

Suuri huomautus tässä on kuitenkin se, että onko jotain korjattavaa, voi olla vaikea arvioida tarkasti. Omassa työssäni olen vetänyt valituksia ihmisiltä, ​​jotka eivät puhuneet yksin, koska he olivat varmoja, ettei sitä voitu korjata, ja pystyin muuttamaan asiaa, joka häiritsi heitä melkein välittömästi (joskus alle viikossa). Joskus jotain, joka näyttää sinulle ylitsepääsemättömältä, osoittautuu esimiehellesi suhteellisen helpoksi ja kivuttomaksi puhua - ja joskus hän haluta käsitellä sitä, jos hän tietää siitä.

John M. Cusimanon ikä

Mutta jos et usko, että työskentelet aluksi kunnollisen työnantajan luona, on järkevää päättää olla sijoittamatta aikaa, energiaa ja pääomaa, joka tarvitaan asian keskustelemiseen, osittain sen vuoksi, miksi vaivautumistekijä (mikä tarkoittaa, että saattaa olla paljon muita ongelmia ja muutamien puuttuminen jättää sinut edelleen toimintahäiriöiden altaaseen, joten miksi vaivautua?).

Luulen kuitenkin, että jos et halua tuoda esiin ongelmia jollekulle, joka pystyy tekemään jotain heidän hyväkseen (riippumatta siitä, haluavatko he tosiaan), menetät kyvyn valittaa muille työssä. Jos pomo ja johtaja sanovat: 'Jos vain Fergus olisi sanonut meille olevansa tyytymätön, olisimme voineet tehdä siitä paremman', koska he oppivat, että Fergus valitti muut ihmiset, mielestäni se on oikeutettua.

Mutta jos he vääntelevät kättään näin yksinkertaisesti siksi, että joku lähti? Se on vain liiketoimintaa. Ja jos he todella haluavat kuulla ihmisten huolista ennen lähtöä, siihen on monia tapoja - kuten luoda kulttuuri, jossa ihmiset tuntevat olonsa turvalliseksi ilmaisemaan huolensa ja pyytävät sitten aktiivisesti ihmisten panosta kauan ennen kuin he alkavat ajatella lähtevänsä.

Haluatko lähettää oman kysymyksesi? Lähetä se alison@askamanager.org .