Jotkut ihmiset unelmoivat työskennellä paikassa, jossa ei ole johtajia, ja heidän projektiensa hallitsemiseksi. Sitä kutsutaan tasaiseksi hierarkiaksi, ja johtamistyyli on saamassa pidon aloittavien yritysten keskuudessa.
Valveen entinen työntekijä Jeri Ellsworth, Steamin takana oleva mammuttiohjelmistoyritys ja Half Life -peli, oppi kovan tien tasaisista hierarkioista. Hänelle se ei ollut niin unelma kuin 'näennäisrakenne', hän sanoi äskettäin Harmaa alue podcast .
'Yksi asia, jonka sain selville kovalla tavalla, on se, että yrityksessä on todella piilotettu kerros voimakasta johtamisrakennetta ja se tuntui paljon lukiolta', hän sanoi. `` On suosittuja lapsia, jotka ovat saaneet vallan yrityksessä, ja sitten on ongelmanratkaisijoita, jotka todella haluavat vaikuttaa. ''
Ellsworth sanoi, että hänellä oli vaikeuksia rekrytoida laitteita ryhmään. 'Haastattelimme erittäin lahjakkaita ihmisiä, mutta Valven vanhukset hylkäsivät heidät, koska ne eivät sovi kulttuuriin.' Ja vaikka tasainen rakenne 'toimi hyvin kouralliselle ihmiselle', hän huomasi sisäisten prosessien hankaloituvan, kun tiimin jäsenet kasvoivat 300: een.
Ilman johtajia pitämään heidät linjassa tuottavuus kärsi ja myös viestintä hajosi. Tämän seurauksena monet hyppäsivät projekteihin, jotka eivät sopineet heidän taitoihinsa, niinkuin kiinnostuksensa ansaita bonus. 'Olen todella, todella katkera, koska he lupasivat minulle maailman ja sitten puukkoivat minua', Ellsworth sanoi entisistä kollegoistaan.
