' Nopeus ja laatu uhrataan usein kun työskentelemme kotona. Meidän on oltava yksi Yahoo, ja se alkaa fyysisestä yhdessäolosta. Kesäkuusta alkaen pyydämme kaikkia työntekijöitä, joilla on kodinomaiset järjestelyt työskentelemään Yahoon toimistoissa. Jos tämä vaikuttaa sinuun, johto on jo ollut yhteydessä seuraaviin vaiheisiin. '
Todellako? Nopeus ja laatu uhrataan usein, kun työskentelemme kotona? Haluaisin nähdä sen takana olevat tilastot. Tämä on muistio Yahoo HR Headiltä, HR Head Jackie Resesiltä. Voit kuitenkin olla varma, että HR: llä ei ole tällaista voimaa. Tämän täytyy tulla ylhäältä, Yahoon toimitusjohtaja Marissa Mayer.
Se kuulostaa linjalta, joka vedettiin tyhjästä perustellakseen politiikkaa, joka muistuttaa vuotta 1977. Toki, tuolloin, ellei sinä ollut ulkopuolinen myyntihenkilö, oli järkevää sijoittaa takasi kuutio joka päivä. Posti oli ainoa tapa saada asiakirjoja henkilöstä toiseen. Oli aivan epäkäytännöllistä saada ihmiset työskentelemään kotona.
Samoin, jos valmistat widgettejä, on yleensä järkevää, että koko kokoonpanolinja on yhdessä huoneessa. Mutta ellei minä erehdy, Yahoo sijaitsee nykyisyydessä eikä tee widgettejä.
kuinka pitkä on rico ilkeä
Ironista kyllä, samassa muistiossa viitataan Yahoon moniin paikkoihin: 'Sunnyvalesta Santa Monicaan, Bangaloresta Pekingiin - luulen, että voimme kaikki tuntea energian ja surinaa toimistoissamme.' Olen järkyttynyt siitä, että he eivät pakota kaikkia muuttamaan Bangaloreen. Jos haluamme sitä 'energiaa ja surinaa', joka syntyy yhteistyöstä, eikö meidän pitäisi työskennellä yhdessä?
Kuinka kukaan yritys, jolla on useampi kuin yksi toimipaikka, onnistuu ilman yhteenkuuluvuutta?
Huffington post Senior Columnist on Elämä / työ / perhe, Lisa Belkin , kirjoitti:
Toivoin Marissa Mayeria. Ajattelin, että vaikka hän murtaisi joitain esteitä - hänestä tuli Fortune 500 -yrityksen koskaan nuorin naisjohtaja ja varmasti ensimmäinen, joka teki sen raskaana - hän saattaa ottaa haasteen rikkoa useita muita. Että hän käytti alustaansa ja voimaansa tekemään Yahoosta esimerkin modernista perheystävällisestä työpaikasta ...
... Sen sijaan, että puolustaisi elämän ja työn sekoittamista, hän vaatii pakotettua ja vanhentunutta jakautumista. Hän kertoo työntekijöille - joista monet palkattiin varmuudella, että he voivat työskennellä etänä - että he saisivat parhaiten pohjansa työtuoleihinsa tai muuhun.
Olen suuri fani yrityksille, jotka pystyvät määrittämään oman kohtalonsa ja oman politiikkansa. Marissa Mayerin pitäisi voida vaatia jokaista työntekijää olemaan toimistossa joka ikinen päivä. Hänen pitäisi pystyä hallitsemaan kaikkia istuma-ajalla eikä tuottavuudella. Mutta hän tekee niin omalla vaarallaan.
Kokemukseni mukaan epävarmojen johtajien on tiedettävä työntekijöidensä sijainti joka päivä. Kuka ei pysty arvioimaan lopputuotteita ja erottamaan hyvän ja suuren, joiden on sen sijaan määriteltävä laatu määränä.
Tämä on valtava isku työntekijöiden moraaliin.
Vaikka työntekijä ei olisi työskennellyt kotona, tietäen, että se ei ole enää vaihtoehto, hän saa hänet tuntemaan olonsa hieman tyytymättömämmäksi. Hieman vähemmän arvostettu. Ja helvetti paljon vähemmän perheystävällisiä. Työntekijät voivat viettää poikkeuksellisen paljon aikaa työmatkoilla, etenkin Kalifornian alueilla, joilla Yahoolla on toimistot. (En tiedä mitään Bangaloresta tai Pekingistä, mutta epäilen, että työmatkat eivät ole myöskään piknikissä.) Se, että työntekijöille annetaan mahdollisuus ohittaa työmatka yksi tai kaksi päivää viikossa, voi olla valtava siunaus.
Kaikkien ei pitäisi työskennellä kotona. On jonkin verran hyötyä siitä, että voimme puhua työtovereiden kanssa rennosti. Mutta se ei tarkoita sitä, että ihmisten työskentelemiseen kotona ei ole mitään hyötyä - joko muutaman päivän viikossa tai koko ajan.
Lisäksi on olemassa tämä upea työkalu, nimeltään 'Internet', jonka avulla työntekijäsi voivat jakaa asiakirjoja reaaliajassa, ja jotain muuta, nimeltään 'matkapuhelimet', joiden avulla työntekijäsi voidaan tavoittaa samaan numeroon riippumatta siitä, onko hän toimistossa tai kotona. Ehkä Mayer ei ole vielä kuullut kummastakaan. Mikä voi selittää, miksi tämä uusi käytäntö on annettu.
Ennustan, että Mayer kokee tähän tarpeeksi vastarintaa, että politiikka erotetaan hiljaa ennen kuin se edes toteutetaan kokonaan.
