Istuu terassilla Oak Roomista, Houstonin ylellisen Post Oak -hotellin 25. kerroksen vain pyhäkköstä, Tilman Fertitta esittelee esityksitään, kun hän huomaa virheellisen palan perunalastua lattialla. Hän kaataa sen vaistomaisesti ja heittää sen pois - vaikka hän itse asiassa omistaa liitoksen, joten hänen käytössään on paljon odottavia henkilökuntaa tekemään tällainen siivous. Mutta se on toinen luonne miljardöörille, joka oppi ravintolakaupan alakerrasta eikä pysty tukahduttamaan sisäistä busboyaan.
Fertitta on astunut ulos Houstonin illan lämpimällä sienellä paeta tyypillistä kylmää ilmastointia. Onko tämän kaupungin jokainen termostaatti asetettu 60 asteeseen kesällä? - Se ylittää hänen tavallisen tumman T-paitansa ja takkinsa. Mutta alla olevan I-610-moottoritien liikenteen aiheuttama melu on lakkaamatonta, joten hän nousee ja haurastelee terassia ikään kuin arvioidakseen mahdollisuuksia lopettaa tämä akustinen raivo. 'Meidän on tehtävä jotain,' hän sanoo.
Ehkä hän saa moottoritien liikkumaan.
Viimeisten neljän vuosikymmenen aikana Fertitta on rakentanut Fertitta Entertainment -ravintolan, pelaamisen, vieraanvaraisuuden, huvi- ja urheiluryhmittymän - ja siitä on tullut liikejulkkis - omalla tv-ohjelmallaan, Miljardin dollarin ostaja - osoittamalla kyvyn kiinnittää huomiota pieniin asioihin ja vetää suuria kauppoja missä tahansa suhteessa.
Hänestä tuli yrittäjä 20-vuotiaana. Noin 10 vuotta myöhemmin ostettuaan Houston-alueen pienen Landry's -ravintolayhtiön loppuvuodesta 1986 hän aloitti klassisen roll-up-strategian, joka antoi hänelle 522 ravintolaa noin 60 tuotemerkillä. mukaan lukien Mastro's, Willie G's, Bubba Gump Shrimp Co., Chart House, Saltgrass Steak House, Bill's Bar & Burger, Morton's ja viimeksi Del Frisco's. Fertitta ja hänen perheensä omistavat myös neljä akvaariota, Hiltonin, Holiday Innin ja Westinin, muun muassa Bentley- ja Rolls-Royce-jälleenmyyjän. Galvestonissa on Pleasure Pier ja toinen Texasissa Kemahissa. Voi, hänellä on myös kasinoita. Ja NBA-koripallojoukkue. Tänä vuonna nämä valikoidut yritykset tuottavat noin 4,6 miljardin dollarin tuloja ja heittävät 800 miljoonaa dollaria ebitaa.
'Haluaisin sanoa, että olen älykkäin kaveri huoneessa, mutta en ole', hän kertoo Inc. , joka voi olla väärä vaatimattomuus. Et voi mennä mihinkään yrityksen verkkosivustoon näkemättä hänen pysyvästi rypistynyttä mukia tuijottaen uuden kirjan kannesta, Hiljaa ja kuuntele , mikä tekee melkein tapauksen, että tietysti hän on älykkäämpi kuin sinä. 'Mutta teen enemmän asioita paremmin kuin useimmat ihmiset', hän myöntää.
Hänellä on piste siellä. 'Tee enemmän parempaa' voisi olla hänen mantra. Se on lähinnä ero sijoittajana olemisen ja operaattorin välillä. Ajan myötä Fertitta opetti itsensä pääjohtajaksi ja käytti näitä taitoja jatkuvasti kasvavaan liiketoimintalinjoihin. 'Ihmiset kutsuivat häntä ravintolaksi', kertoo pitkäaikainen talousjohtaja Rick Liem. '' Mutta hän on todella yrittäjä ja todella, todella hyvä liikemies. En välitä mikä liike on. Hän selvittää sen. '
Yksi asioista, jotka hän tajusi, oli peliteollisuus. Vuonna 2005 Landry's Restaurants Corp.: n, silloisen julkisen yrityksen, toimitusjohtajana hän käytti lähes 320 miljoonaa dollaria Golden Nugget -kasinoiden ostamiseen Fremont Streetillä Las Vegasin keskustassa ja Laughlinissa, Nevadassa. Hänellä ei ollut kokemusta kasinoliiketoiminnasta, ja hinta oli jyrkkä moninkertainen. Kun hän toi idean ensimmäistä kertaa yritysjärjestelygurulleen, North Point Advisorsin perustajalle Dave Jacquinille, neuvo ei ollut epäselvä. 'Sanoin hänelle:' Tämä on hullua ', sanoo Jacquin.
Mutta minulla on suunnitelma, Fertitta vastasi. Ja suunnitelma oli: Tilman Fertitta. 'Hän tekee vedon itsestään', sanoo Jacquin, 'ja sitten hän panee nämä vedot maksamaan.'
Vedon tarkoitus oli käyttää 300 miljoonaa dollaria Fremont Street Golden Nuggetin kunnostamiseen ja uuden tornin rakentamiseen huolimatta klassisesti huonosta ajoituksesta. Kun finanssikriisi iski vuonna 2008, sitä seurannut raju taantuma ajoi Vegasiin. Alan suurin yritys, Caesars Entertainment Operating Co., joutuisi lopulta alle, painosi yli 20 miljardin dollarin velalla. Myös Landryn velat erääntyivät vuonna 2008 - ja luotonantajat haihtuivat.
Mutta Fertitta osoittautui harvoiksi alalla, joka esiintyi vaikeina aikoina. 'Koko kriisin ajan hän teki merkittävää työtä operoiden yritystään', sanoo Rich Handler, Jefferies Financial Groupin toimitusjohtaja. Investointipankki tuki häntä jälleenrahoittaessaan yrityksen velkaa. Fertitta jatkaisi kolmen muun kasinokiinteistön ostamista, mukaan lukien konkurssissa oleva Trump Marina Hotel ja Casino Atlantic Cityssä, jotka kaikki muutettaisiin nimellä Golden Nuggets. Kasinodivisioona tuottaa tänä vuonna 300 miljoonaa dollaria liikevoittoa 1,1 miljardin dollarin liikevaihdosta.
Kaksi vuotta sitten Fertitta osti uuden kohokelan. Kun kotikaupunginsa NBA Houston Rockets tuli saataville, hän käski Landry'sin kirjoittamaan hänelle osinkotarkistuksen 1,7 miljardilla dollarilla, jotta hän voisi täyttää elinikäisen unelmansa ja ostaa joukkueen. Hän oli ollut kausilippujen haltija 40 vuotta ja jossain vaiheessa vähemmistöomistaja. Hintalappu: 2,2 miljardia dollaria. Sopimuksen aikaansaamiseksi hän suoritti 100 miljoonan dollarin käsirahan silloisen Rockets-omistajan Leslie Alexanderille. 'Sanoin hänelle:' Jos en pysty sulkemaan, rahat ovat sinun ', Fertitta sanoo.
Hän sulkeutui 50 päivässä, mikä on NBA-ennätys franchising-siirrosta. Hinta oli myös NBA-ennätys. Sanottiin, että hän olisi saattanut kuluttaa pari sataa miljoonaa, Fertittan vastaus oli: 'Mikä on 200 miljoonaa dollaria 10 tai 20 vuodessa?' Hän tarkoitti, että modernin NBA-franchising-arvo menee yhteen suuntaan - ylöspäin. (Brooklyn Nets vaihtoi juuri omistajaa 2,35 miljardilla dollarilla.)
Rohkeat liikkeet, kuten Golden Nuggetin ja sitten Rocketsin ostaminen, saattavat antaa vaikutelman, että Fertitta, 62, on sinun hurja, bet-ranch-Texas-villi. Hänellä on varmasti lelut: pari Gulfstream-maastoautoa, kaksi helikopteria ja 164-jalkainen jahti nimeltä Boardwalk . (Hän on tilannut myös suuremman.) Hän rakensi Post Oak -hotellin ei siksi, että Houston tarvitsi viiden tähden hotellia, vaan siksi, että Tilman Fertitta tarvitsi yhden. Hän käytti 400 miljoonaa dollaria sen rakentamiseen. Hän maksoi käteistä.
Salama voi kuitenkin pettää. Viime lokakuussa hän tarjoutui ostamaan pääomasijoitetut Caesarit, rohkea ehdotus, kun otetaan huomioon, että hänen Golden Nugget -kasinohotellinsa ovat edelleen tunkeilijoita Caesarin kuninkaisiin verrattuna. Kun Eldorado Resorts tarjosi yritykselle 17,3 miljardia dollaria, kaupan, jonka hän piti liian rikkaana, Fertitta luovutti nopeasti. 'Olisin pelannut koko yritystäni, ja minulla on aika hyvä ohjelma sellaisena kuin se on', hän kertoo Inc. '' Kun olin pienempi, otin suuria riskejä, mutta nyt kun olen päässyt siihen, en voi tehdä sitä. ''
Rakettien hankinnan jälkeen yhtiö aloitti 4 miljardin dollarin velkansa, kuten asunnonomistaja, joka maksoi vastuullisesti 30 vuoden FHA-asuntolainan, vain tässä tapauksessa 200 miljoonan dollarin vuodessa. Fertittan tavoitteena on varmistaa, että 'mela ei osu minua perseeseen' - odottamaton riski, joka voi kohdata ketään yrittäjää. Melan välttäminen ja niiden yritysten hyödyntäminen, jotka eivät, on tehnyt yhä konservatiivisemmasta Fertittasta yhä varakkaamman.
Ravintolateollisuuden kyllästyessä ja talouden hidastuessa ilmassa Fertitta kokeilee uusia tapoja rahoittaa sopimuksia. 'Meillä ei ole joustavuutta tehdä joitain asioita, joihin isäni aiemmin luotti', sanoo Fertittan poika ja apulaisleiri Patrick, 25 vuotta. 'Joten se on vain hieman luovempaa.' Esimerkiksi Fertitta ja Jefferies antoivat listautumisannin erityistarkoituksiin erikoistuneelle yritysyritykselle tai SPAC: lle, joka on ajoneuvo, jota voidaan käyttää mihin tahansa - esimerkiksi sulautumiseen toiseen ravintola-yritykseen.
Toisin sanoen, jos talous menee etelään, Fertitta haluaa olla valmis. 'Sinun täytyy muistaa', hän sanoo, 'Olen tänään 5 miljardin dollarin arvoinen, koska olen opportunisti.'
Fertitta uskoo hänet asetettiin maan päälle yrittäjäksi. Lapsena hän sanoo: 'En ole koskaan katsonut sarjakuvia. Kantasin salkkua. ' Hänen isänsä Vic omisti Pier 23 -ravintolan vedessä Galveston Islandilla, rannalla lähellä Houstonia. Fertitta alkoi työskennellä siellä teini-ikäisinä ja hallitsi asteittain jokaisen toimenpiteen keittiöstä talon eteen, kunnes hän pystyi käytännössä hoitamaan paikkaa ilman aikuisen valvontaa. Hän tajusi, että hän oli erityisen taitava lukujen suhteen.
'Ihmiset kutsuivat häntä ravintolaksi, mutta hän on todella yrittäjä. En välitä mikä liike on. Hän selvittää sen. 'Levoton opiskelija Fertitta hyppäsi Texas Techistä Houstonin yliopistoon ja teki ensimmäiset investointinsa matkan varrella. Hän keskeytti taloudellisten näkökohtien vuoksi: 'Ansaitsin liikaa rahaa', hän sanoo. (Ei kovia tunteita: Hän on nyt UH: n hallintoneuvoston puheenjohtaja.) Vuonna 1978 hän aloitti vähittäiskaupan naisten vaatekaupalla ja haukkasi sitten Shakleen vitamiineja ja terveydentuotteita franchising-myymälöissä, jotka hän avasi Houstonin ympäristössä. Shaklee-kokemus oli arvokas, hän sanoo, koska se opetti häntä tekemään esityksiä suurten ryhmien edessä ja valmistamaan myyntikansija.
Hän osoittautui varhaiseksi adoptioksi. Kun videopelit räjähtivät 1980-luvun alussa, hänestä tuli Pac-Manin ja muiden koneiden jakelija, joka jakoi otoksen paikallisten hotelli-, baari- ja myymäläomistajien kanssa. Vuosikymmeniä myöhemmin hän oli online-vedonlyönnin edustaja Atlantic City -kasinollaan ja rakensi nopeasti luokanjohtajan. Hän myös perusti rakennusyhtiön ja rakensi koteja ja pieniä kauppakeskuksia Texasin kiinteistömarkkinoiden noustessa, ja ne rahoitettiin paikallisten säästö- ja lainayhtiöiden rahoilla.
Hän oli 2 miljoonaa dollaria velkaa, kun liikekiinteistömarkkinat kaatui, mikä aiheutti 1980-luvun puolivälin säästö- ja lainakriisin. Vaikka myöhemmin luottolama tuntuisi pieneltä muutokselta verrattuna suureen taantumaan, jokainen Texasin S & L epäonnistui. Ei ollut lainaa eikä toivoa. Mutta serkkunsa asianajotoimistossa työskentelevän asianajajan avulla Fertitta neuvotteli velkansa uudelleen edullisin ehdoin. Sitten hän käytti kaikkea laitteiden vuokrasopimuksista luottokortteihin palatakseen takaisin peliin. 'Et voinut lainata rahaa Texasissa 10 vuoteen', hän sanoo pankkien romahduksesta. Avulias asianajaja Steve Scheinthal oli nähtyään niin vaikuttunut, että vuonna 1992 hän lopetti serkkunsa lakitoimiston työskennellä Fertittan palveluksessa - eikä ole koskaan lähtenyt. Miksi? '' Koska hän oli dynaaminen, rohkea ja visionääri '', sanoo Scheinthal, joka on nyt yhtiön varatoimitusjohtaja. 'Hänellä oli ideoita, ja ne kaikki näyttivät olevan järkeviä.'
Yksi hyvä idea: He voivat kilpailla hallitsevan mereneläviä tarjoavan ravintolan, Red Lobsterin kanssa. Ostettuaan Landryn ja sen sisaruksen, Willie G: n, hallinnan vuonna 1986 Landry-veljiltä ja heidän kumppaneiltaan, Fertitta ryhtyi rakentamaan. Oli joitain houkuttelevia Houstonin paikkoja, mutta lopulta Landryn - hyväpalkkainen, mutta saavutettavissa oleva - alkoi kiinni.
Häneltä puuttui valuutta kasvun rahoittamiseksi. Punainen hummeri ja nopeasti kasvava Outback Steakhouse saivat molemmat pääsyn osakkeisiin. Joten vuonna 1994 Landry tuli julkisesti. 'Tein 40 miljoonaa dollaria [vuosittain] ja ansaitsin 4 miljoonaa dollaria', Fertitta sanoo. `` Menet julkiseksi kuumana konseptina, ja heräät ja olet 100 miljoonan dollarin arvoinen. ''
kuinka vanha melissa magee on
Monet yrittäjät eivät voi sopeutua julkiseen omistukseen eivätkä selviytyä Ala-Manhattanin hyeenoista. Fertitta osoitti pystyvänsä pelaamaan Wall Streetin kovapalloa kahden vuoden pyrkimyksissä, jotka veivät yrityksen jälleen yksityiseksi vuonna 2010 1,4 miljardilla dollarilla, kun hän torjui aktivistisijoittajat, jotka syyttivät häntä hinnan alhaisesta hinnasta. 'Hän on yksi niistä ainutlaatuisista toimijoista, jotka ymmärtävät pääomamarkkinat yhtä paljon kuin Wall Street', sanoo Jefferiesin Handler.
Tämä ymmärrys on muokannut ravintolasegmenttiä. Taantuman jälkimainingeissa Fertitta soitti suurta valkoista hain haavoittuneiden hylkeiden meressä ja söi ketjuja turistilukosta Bubba Gump aina korkealaatuisiin pihviravintoloihin, kuten Mastro. Yhtiön resepti: Osta ravintoloita, joilla on vahvat konseptit ja erinomaiset sijainnit, mutta jotka ovat huonosti toteutettuja ja tuovat ne nopeasti Landryn standardien mukaisiksi. Se tarkoittaa tarvittaessa uudelleensuunnittelua, kuten Mortonin kanssa, eikä huoltoon säästämistä, mikä on aina ollut yksi Fertittan bugeja. 'Sinun on käytettävä ylläpitokustannuksia', hän sanoo. 'Se on paras neuvo, jonka voin antaa kenelle tahansa suuryritystä johtavalle yritykselle.'
Viimeisin nouto kilpailevasta kilpailijasta: Del Friscon pihviravintolaketju, jonka Landry suostui ostamaan syyskuun lopulla ilmoitetulla 300 miljoonalla dollarilla. Selittäessään mahdollisuutta Fertitta sanoo: 'Se on hieno brändi ja huonosti hoidettu yritys.' Hän vain rullaa Del Friscon omaan hyvin öljyttyyn koneeseensa.
Fertitta on yksi harvoista alan toimitusjohtajista, jotka ovat pitäneet jokaista ravintolatoimintaa ja tutkineet onnistuneen ruokapaikan pitämisen kaikkia näkökohtia. 'Et voi mennä hänen kanssaan ravintolaan, eikä sinulle opeta oppitunteja', sanoo Patrick Fertitta, 'joko palvelimen näkökulmasta tai siitä, miten ruokalaji valmistetaan, tai kuinka isäntä tai emäntä käsittelee odottamista. ' Patrickin isä on tyytyväinen siihen, että julkisesti noteerattujen ravintola-yhtiöiden toimitusjohtajat eivät voineet taittaa lautasliinaa kunnolla samalla kun heille maksettiin liikaa palkkatyötä alitehtävissä.
Vaikka Fertitta äänestää joukkotunnille luokassa, hänen yrityksensä ei toimi sellaisten hyödykeruokapaikkojen kanssa kuin Chili, Olive Garden ja Applebee, jotka käyttävät paljon kampanjoihin tai 'yrityksen ostamiseen', kuten tiedetään. Kaikkialalla saman myymälän myynti on vähäistä, mikä riippuu yhä useammasta ravintolasta, joten kilpailu lämpenee. 'Ei ole vara-asiakkaita' on tunnettu tilmanismi. Willie G: n kaltaisissa paikoissa odotushenkilöstö hemmottelee sinua hyvin harjoitellulla ruokailukokemuksella pakollisesta palvelimen esittelystä suurelle kiertueelle valikon kautta. Älä vain odota mitään katkarapuja.
Ihmiset, jotka ovat olleet Fertittan kanssa pisimpään, kertovat sinulle, että hänen vahvuutensa ei ole pelaajan suolistavaistelu, vaan matemaatikon kurinalaisuus ongelmanratkaisussa. Hän saarnaa yhtä viestiä johdonmukaisesti: Tunne numerosi. Ellet ymmärrä täysin, kuinka ansaitset rahaa tai menetät sitä, sinulla on harrastus, ei liike, ja todennäköisesti epäonnistut. 'Jos sinulla ei ole tilinpäätöstä, olet periaatteessa toiminut sikarilaatikosta', hän sanoo. 'Et tiedä paskaa.' Se näyttää melko proosaliselta neuvolta, mutta jos muut yritykset olisivat noudattaneet sitä, hän ei todennäköisesti ostaisi niitä.
Joka keskiviikko, yritys- ja Golden Nugget -henkilöt kokoontuvat Fertittan toimistoon kutsuakseen tarkistamaan edellisen viikon numerot. Kokouksessa käsitellään käyttöasteita, huoneyön lukumäärää edelliseen vuoteen verrattuna ja teollisuuden tavanomaisia barometreja, kuten revPAR (tulot käytettävissä olevaa huonetta kohti) ja ADR (keskimääräinen päivähinta), samalla kun huomioidaan kalenterin hienovaraiset muutokset - yksi vähemmän lauantai-iltana sanoa kuukaudessa - jotka vaikuttavat tuloihin.
Osallistujat kotiin yksityiskohdista. Laughlinin Golden Nugget on laskenut 79 huoneen yötä elokuussa, mutta käyttöaste on edelleen lähellä 90 prosenttia. Myrsky suuntaa kohti Biloxia, joka on toisen Kultaisen Nuggetin koti, ja paikalliset viranomaiset ovat kieltäneet uimisen, mutta ranta on auki; tiedotusvälineiden mukaan ranta on suljettu. ('Vittu tyhmä media', sanoo Biloxin ääni.) Atlantic Cityssä on avautunut uusia kilpailijoita, mutta voitot kasvavat 700 000 dollaria viime vuoteen verrattuna. Miksi? A.C: n johtajat eivät ole halunneet alennusta. Se on arvokas oppitunti. 'Sinun ei tarvitse antaa sitä pois', Fertitta huutaa. 'Näin kasinot lopettavat toimintansa. Ne antavat liikaa pois. '
Kokouksen jälkeen Fertitta osoittaa kelloonsa. 'Käsittelemme enemmän 17 minuutissa kuin useimmat yritykset tunnissa, koska minulla ei ole pitkiä kokouksia', hän sanoo. Hänen huomionsa on noin yhtä pitkä kuin tämä lause. Lisäksi numerot kertovat hänelle kaiken.
Hänen ravintolayksikössään johtajat saavat joka aamu pikaraportteja, joissa kerrotaan kuinka kukin sijainti toimi edellisenä päivänä. Poikkeukset havaitaan nopeasti, mikä vaikeuttaa pienen ongelman kasvamista suuremmaksi. Se on toinen tilmanismi: Keskity yrityksesi viiteen prosenttiin, joka ei toimi hyvin. 'Voimme hoitaa liiketoimintamme yhden prosentin sisällä ennusteesta', hän sanoo.
Seuraavassa kokouksessa hänen toimistonsa yhteydessä olevassa kokoushuoneessa asiat ovat paikallisia, ja ne liittyvät Post Oak -hotelliin ja Oak Room -hotelliin, joka on hotellin kiiltävä, kuoliaaksi koristeltu ilma-alus. Noin tusina ihmistä on paikalla, ja joku antaa Fertittalle luonnoksen jalkapallokampanjasta, joka lähetetään jäsenille. Hän tajuaa nopeasti, että klubi ei ole auki yhtenä ehdotetuista päivämääristä. 'Jos en ymmärrä tätä, lähetät sen ulos', hän kehottaa ryhmää. 'Teitä on täällä liikaa [siihen].' (Kokouksen jälkeen hän sanoo: 'Virheet näyttävät hyppäävän minuun.') Sitten hän valitsee uuden kaapun Post Oak -vieraille, joka kestää 45 tai 50 pesua. Se on yksityiskohtaisempi kuin useimmat toimitusjohtajat. Mutta hän sanoo: 'Olen siellä, joten voin myös tehdä päätöksen.'
Hän on kiistattomasti armollinen ihmisten suhteen - ikään kuin kaikki tapaamansa olisivat asiakkaita - ja myös kiistattomasti suorat. 'Yksi asia, josta kansani pitävät minussa, on se, että kaikki tietävät aina, missä he ovat', hän sanoo. 'Olen hyvin suoraviivainen.' Pelikokouksessa Fertitta pyysi yhtä johtajaa siitä, ettei hän ollut edellisen illan iltapäivällä korkean tason rullille. Nämä kaksi tapaamista ovat yhteenveto hänen johtamistyylistään: syvästi analyyttinen mutta ymmärtänyt asiakaskokemuksen. Ja hän lähtee päätöksillä käsillä.
Viime kesänä Fertitta teki toisen näennäisesti riskialttiin päätöksen. Hänen Rockets-kaupankäynninsä tähden tähden vartija Chris Paul ja sitoutui käyttämään 207 miljoonaa dollaria Oklahoma Cityn maailmanvartijan Russell Westbrookin sopimukseen, joka toimii Houstonin maailmankaikkeuden vartijan James Hardenin tuomioistuinkumppanina. 'Koripallon ihmiset halusivat tehdä sen, ja hyväksyin sen. Melko yksinkertainen ', hän sanoo. 'He tietävät, kuinka tärkeää minulle on voittaa.'
Kauppa järisytti NBA: ta, mutta Fertittan mukaan Westbrookin sopimuksen omaksuminen oli älykäs riski. NBA: n avoimen kirjan käytäntöjen takia hän tietää jokaisen joukkueen pelaajabudjetin ja jokaisen pelaajan palkan - mikä helpottaa hänen kaltaisensa numeromiehen elämää. 'Tätä yrittäjä tekee', hän sanoo. 'Jokainen yritys on itsenäinen, etkä voi tarttua meluun.'
Aikana, jolloin tähtien päätökset siitä, missä he pelaavat, voivat päättää mestaruudesta, omistajasta on tulossa toinen pelaaja. 'Älykkäät vapaat agentit valitsevat omistajia nyt', kertoo Rockets GM Daryl Morey. 'Ja Russell otti Tilmanin.'
Fertitta ei aio mennä eläkkeelle pian, mutta hän ei tee näitä päätöksiä ikuisesti. Poika Patrick on selvästi peräkkäin, ja hänen kolme sisarustaan ovat aina tienneet liittyvänsä yritykseen. Patrickin vanhempi veli, Michael, 27, valmistuu lakikoulutukseen, kun taas nuorempi sisar Blayne, 22, ja veli Blake, 19, ovat edelleen alaikäisiä. Toisin kuin isänsä, he lopettavat yliopiston ennen töihin lähtöä. '' Varhaisesta iästä lähtien hän ei vain kannustanut meitä osallistumaan liiketoimintaan, mutta sen odotettiin olevankin. Sitä vaadittiin '', Patrick sanoo.
Ja heillä on todennäköisesti enemmän lautasillaan. Fertitta kuvasi Rockets-ostoa sukupolvelta, tulevaisuuden alustalta, johon voisi helposti sisältyä enemmän joukkueita. Yhdellä kasinobrändillä ja vain viidellä toimipisteellä - ja jatkuvasti muuttuvalla teollisuudella - on selvästi tilaa lisätä. Fertitta Entertainmentistä voisi jopa tulla jälleen julkinen yhtiö ja siirtää osa riskistä osakkeenomistajille.
Ei niin, että Fertitta pelkää riskiä. Pelottomuus on imperiumin rakentajien työnkuvassa. Holtittomuus voi tuhota heidät. Fertitta on löytänyt omaisuutensa ymmärtämällä eron.
Fertitta-salkku
Yliopiston keskeyttäneiden omistukset - ravintolat, kasinot, hotellit, huvilaiturit ja NBA-koripallojoukkue.
Ravintolat | Vuoden 2018 liikevaihto: 2,6 miljardia dollaria
Landry's on koonnut yli 60 tuotemerkkiä, mukaan lukien Mastro, Morton's, Bill's Bar & Burger, Willie G's, Bubba Gump ja Saltgrass Steak House.
Pelaaminen | Vuoden 2018 liikevaihto: 1,1 miljardia dollaria
Fertitta sai Golden Nuggetin maksamaan Vegasissa, vaikka se ostettiin juuri ennen vuoden 2008 taantumaa.
jurnee smollett-bell nettovarallisuus
Viihde ja vieraanvaraisuus Vuoden 2018 liikevaihto: 500 miljoonaa dollaria
Huvipuistoihin kuuluu Galveston Island Historic Pleasure Pier ja neljä akvaarioa. Fertitta omistaa myös Houstonissa sijaitsevan viiden tähden Post Oak -hotellin, Galveston Islandilla sijaitsevan San Luisin lomakeskuksen sekä Hiltonin, Westinin ja Holiday Innin.
Urheilu | Vuoden 2018 liikevaihto: 400 miljoonaa dollaria
Fertitta maksoi silloin ennätykselliset 2,2 miljardia dollaria NBA: n Houston Rocketsista. (Hän on myös viettänyt paljon pelaajille.)
