Nöyrä oleminen ei ole vain hyve, se on tärkeä johtamiskäytäntö. Jos olet liikaa itsemainostaja ja hallitset tiimiäsi aina oikeassa asennossa, on todennäköistä, että työntekijäsi tuntevat vieraantuneisuutta, kaunaa ja haluttomia menemään ylimääräiselle mailille sinulle.
Viimeaikaiset tutkimukset osoittavat epäitsekkään johtajuuden vaikutuksen. Sisään tutkimus Catalyst Research Center for Advancing Leader Effectiveness -tutkimuskeskus, joka keräsi 1500 vastausta työntekijöiltä ympäri maailmaa, tulokset olivat selvät:
'' Työntekijät, jotka kokivat johtajiensa altruistisen käyttäytymisen, kertoivat myös olevan innovatiivisempia ja ehdottaneet uusia tuoteideoita ja tapoja tehdä työtä paremmin '', kirjoittavat Catalystin Jeanine Prime ja Elizabeth Salib julkaisussa Harvard Business Review . `` Lisäksi he todennäköisemmin ilmoittivat harjoittaneensa joukkueen kansalaisuuskäyttäytymistä, ylittäen velvollisuutensa, poimimalla olevan kollegan löyhyyden - kaikki epäsuorat seuraukset tuntemisesta enemmän työryhmiinsä. ''
Lue alla, kuinka voit tehdä johtamistyylistä epäitsekkäämmän ja nöyrämmän.
Jaa virheesi
Jos käytät virheitäsi opetettavina hetkinä työntekijöillesi, et vain tee jotain nöyrää, autat luomaan ympäristöä, joka edistää itsensä parantamista. 'Kun johtajat esittelevät omaa henkilökohtaista kasvua, he laillistavat muiden kasvun ja oppimisen; myöntämällä omat epätäydellisyytensä he tekevät myös muiden virheellisyyden, Prime ja Salib kirjoittavat. 'Meillä on taipumus olla yhteydessä myös ihmisiin, jotka jakavat epätäydellisyytensä ja heikkoutensa - he näyttävät enemmän' ihmisiltä ', enemmän kuin me. Nöyryyden osoittaminen voi auttaa muistuttamaan ryhmän jäseniä heidän yhteisestä inhimillisyydestään ja yhteisistä tavoitteistaan erityisesti erilaisissa työryhmissä. '
alison fiori tehdään sopimus
Järjestä vuoropuhelua, ei keskustelua
Nöyrä johtaja tarkoittaa, että sinun täytyy päästä eroon asenteesta, että olet pomo ja olet aina oikeassa. 'Liian usein johtajat keskittyvät muiden huojuttamiseen ja argumenttien' voittamiseen '. Kun ihmiset keskustelevat tällä tavalla, he keskittyvät niin omien näkemyksiensä todistamiseen, että menettävät mahdollisuuden oppia muista näkökulmista '', tutkijat kirjoittavat. 'Osallistavat johtajat ovat tarpeeksi nöyriä keskeyttämään omat asialistansa ja uskomuksensa. Näin tehdessään he paitsi parantavat omaa oppimistaan myös vahvistavat seuraajien ainutlaatuiset näkökulmat.
Hyväksy oma epävarmuutesi
Tunnustamalla tietojesi ja taitojesi rajat tarjoat työntekijöillesi mahdollisuuden tuoda parempia ideoita pöydälle. 'Epäselvyys ja epävarmuus ovat parit nykypäivän liiketoimintaympäristössä. Joten miksi ei omaksua heitä? Kun johtajat myöntävät nöyrästi, että heillä ei ole kaikkia vastauksia, he luovat tilaa muille edetä ja tarjota ratkaisuja '', Prime ja Salib kirjoittavat HBR: ssä. 'Ne aiheuttavat myös keskinäisen riippuvuuden tunnetta. Seuraajat ymmärtävät, että paras veto on luottaa toisiinsa selviytyäkseen monimutkaisista, väärin määritellyistä ongelmista. '
Ole seuraaja
Vaikka tämä saattaa aluksi kuulostaa kyseenalaiselta neuvolta, kokeile sitä. 'Osallistavat johtajat valtuuttavat muita johtamaan. Kääntämällä roolit johtajat paitsi helpottavat työntekijöiden kehitystä myös mallintavat toisen näkökulman valitsemista, mikä on niin kriittistä työskennellessäni tehokkaasti erilaisissa tiimeissä.
