Olemme kuulleet paljon kokeiltujen ja todellisten amerikkalaisten innovaattoreiden, kuten Applen, Google ja Facebook. Mutta Piilaakson ulkopuolella tapahtuu myös paljon innovaatioita, puhumattakaan Yhdysvalloista. Ja voimme oppia kaikesta.
Joten mihin näytät?
brent smith ja teresa collier
Jotkut edistyksellisimmistä sosiaalipolitiikoista ovat alkaneet Skandinaviasta - erityisesti Tanskasta, Ruotsista ja Norjasta. Esimerkiksi Ruotsissa annetaan enintään 480 päivää lomaa lasta kohden, joka voidaan ottaa kerralla tai jakaa vanhempien kesken ajan kuluessa palkkatyönä, kunnes lapsi on 8-vuotias. Maa kattaa myös merkittävän osan lastenhoitokuluista sen varmistamiseksi, että työskentelevät vanhemmat saavat tarvittavan tuen pysyäkseen tuottavina. Nämä Pohjoismaiden läänit ovat myös jatkuvasti korkeimmillaan Maailman onnellisuusraportti (Norja oli tänä vuonna numero 1).
On järkevää ottaa huomioon, kun muutama sata pohjoismaista yritystä, kuten Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk ja Maersk, kohtaavat ainoan tarkoituksensa 'hakkeroinnin hallinta' - juuri niin he tekivät viime kuussa.
Maali? Määritä erityisiä tapoja keksiä suuryritysten johtamistavat uudelleen, jotta niistä tulisi ajankohtaisempia ja merkityksellisempiä nykypäivän nopeatempoisessa, innovaatioihin perustuvassa maailmassa.
Tukee pohjoismainen innovaatioaloite nimeltä Herkkä ketterälle Sadat innovaattorit alueen edistyksellisimmistä yrityksistä tunnistivat erityisiä mahdollisuuksia viedä johto uudelle tasolle - ja joissakin tapauksissa räjäyttää sen kokonaan. Tässä on joitain heidän mielenkiintoisimmista hakkeroistaan:
onko hallie jackson eroamassa.
- Valitse oma johtajasi. Anna jokaisen työntekijän päättää kenelle he haluavat ilmoittaa.
- Luo radikaali avoimuus. Käytä sisäistä Trip Advisor -luokitusjärjestelmää, joka arvioi tiettyjen osastojen ja toimistojen sitoutumistason ja tarkoituksen työntekijöiden arvostelujen perusteella.
- Tule johtajaksi viikoksi. Anna työntekijöiden vaihtaa vuorotellen rooleja johtajansa kanssa, jotta voisit lisätä ymmärrystä työtehtävistä, rooleista ja haasteista molempiin suuntiin.
- Aseta johtajuusrajat. Jotta vältetään siilojen ja lintujen luominen, määritä tietty aika, jonka kukin johtaja voi olla erityisessä roolissaan. Tuon ajan kuluttua heidän on vaihdettava toiseen osastoon tai ryhmään, mikä myös kannustaa lahjakkuuksien ja ideoiden ristilannoitukseen.
Toki nämä ideat eivät välttämättä ole realistisia kaikille yrityksille. Mutta nykypäivänä yksi asia on selvä: hakkeroinnin hallinta itsessään on ehkä johdon suurin välttämättömyys - jos haluat innovaatioita.
