Irtisanomisella tarkoitetaan työnantajan toimia irtisanoa työntekijät työn puutteen vuoksi. Termi tarkoittaa, että irtisanominen on väliaikainen - mutta se voi hyvinkin tulla pysyväksi. 'Laskutus' tarkoittaa yksinkertaisesti työntekijöiden vapauttamista, koska toiminta ei enää tarvitse heitä; laitoksen uudelleenjärjestely tai uudelleenjärjestely on poistanut työpaikat. Eufemistinen 'oikeankokoisuus' korvataan joskus - tasaisemmalle hallinnalle oletetaan. 'RIF', joka tarkoittaa 'voiman vähentämistä', on vanha ja melko suoraviivainen termi, jonka todennäköisin lähde ovat hallitusten ja sotilaalliset muutokset työllisyydessä: molemmat tosiasiallisesti tapahtuvat ajoittain. Uusin lisäys tähän rikkaaseen terminologiaan (ainakin työntekijöiden näkökulmasta) on 'ulkoistaminen' tai 'offshore-kauppa', mikä tarkoittaa, että työ siirretään toiselle organisaatiolle joko kotimaassa tai ulkomailla.
lily radford karen grasslen tytär
Lomautus on välttämätön seuraus joillakin toimialoilla yleiseen kausiluonteiseen tai ajoittaiseen työsuhteeseen, esimerkiksi rakentamiseen, jossa talotekniikka yleensä hidastuu tai pysähtyy talvikuukausina ja jatkuu keväällä. Talvikäyttöön myytäviä tuotteita valmistavien teollisuudenalojen tuotanto on usein korkea (mukaan lukien paljon ylityötä) kesällä. Käänteinen se tapahtuu, kun kevät- ja kesätuotteita tehdään talvella. Matkailukauteen läheisesti liittyvillä toimialoilla on tyypillisesti lomautuksia. Tämäntyyppisissä tehtävissä työskentelevät ihmiset sopeutuvat lomautuksiin saamalla vaihtoehtoisia työmuotoja 'sesongin ulkopuolella'. Irtisanomisia tapahtuu myös taloudellisen taantuman aikana, koska kokonaiskysyntä vähenee. Tuottajat vaihtavat kolmesta vuorosta kahteen tai yhteen tai vapauttavat osan työntekijöistä, vaikka heillä olisi vain yksi vuoro. Talousvetoiset lomautukset eivät kuitenkaan ole pysyviä, ja työntekijät 'kutsutaan takaisin', kun asiat elpyvät uudelleen. Yhdysvaltain työministeriön (DOL) keräämien tilastojen perusteella pitkät joukkovähentämiset ovat vaikuttaneet keskimäärin 1,3 miljoonaan työntekijään vuosina 1996-2003 - korkeammalla taantumakaudella, joka alkoi vuonna 2000, alemmilla tasoilla kukoistavalla 1990-luvulla .
Irtisanotulla työntekijällä ei ole takuuta siitä, että hänet kutsutaan takaisin työhön; vastaavasti työnantaja ei välttämättä pysty palkkaamaan takaisin työvoimaa, ellei sopimuksia uusita tai liike ei piristy. Noin viime vuosikymmenen aikana irtisanomisesta on tullut eufemismi voimien vähentämiseksi. Se on kertova merkki siitä, että DOL aloitti lomautuksia koskevan tiedon keräämisen huhtikuussa 1995 ensimmäisen kerran ja on sittemmin julkaissut tällaiset tiedot kuukausittain. Vielä paljastavampi on tosiasia, että DOL lisäsi myöhemmin luokkia, kuten lomautukset 'ulkomaille siirtämisen' ja 'tuontikilpailun' vuoksi - viimeinen luokka osoittaa menetetyt työpaikat, koska yrityksen sisäinen työ on korvattu tuonnilla. Kaikki tämä viittaa siihen, että termi 'lomautus' kuuluu väistämättä 'supistamisen' luokkaan.
Laskennalla on tyypillisesti useita syitä, joista yksi voi hyvinkin olla tuottavuuden kasvu. DOL: n mukaan teollisuuden tuottavuus (tuotanto tunnissa) kasvoi keskimäärin 4,4 prosenttia vuosi vuodesta 1995 vuoteen 2005 ja 2,3 prosenttia vuodessa koko liiketoiminnassa. Jos tavaroiden ja palvelujen kysyntä on tasaista, se tarkoittaa, että talouteen tarvitaan vuosittain vähemmän työntekijöitä. Toinen supistamisen taustalla oleva tekijä on tulojen väheneminen joko huonon talouden tai lisääntyneen ulkomaisen kilpailun vuoksi. Lopuksi, jos työvoimaa on ulkomailta saatavana alhaisemmilla kustannuksilla ja työ voidaan siirtää, liike siirtää työpaikkoja kustannusten vähentämiseksi.
Ainakin 1990-luvun ja 2000-luvun puolivälin liike-elämän uutiset näyttävät viittaavan siihen, että nämä tekijät ovat hyvin läsnä, ja että yritysten hyvinvointi ja lomautukset ovat kääntäen verrannollisia - kuten otsikoista näytetään: Compaqin osake nousee 8% myynnistä ja työpaikkojen ennusteesta (The New York Times, 9. lokakuuta 1992; artikkelissa mainitaan tuhannen työpaikan poistaminen); Pörssi nousee mahdollisista, isommista lomautuksista (Annex News Watch, 29. syyskuuta 2004, EDS); ja Ford Slashes työpaikat, varastot nousevat (CBS News, 24. tammikuuta 2006). Monissa muissa tarinoissa on sama viesti kehossa - ellei otsikossa. Varma on, että varastot nousevat kaikista uutisista, joiden mukaan yritys - etenkin vaikeuksissa oleva yritys - leikkaa kustannuksia. Nykyisessä tilanteessa on huomattava, että niin monet yritykset irtisanovat työpaikan keinona vähentää kustannuksia.
Pieni liiketoiminta ei ole poikkeus
Pienyritykset ovat myös kausiluonteisia ja siksi lomauttavat työntekijöitä tarpeen mukaan ja kutsuvat heidät takaisin myöhemmin. Tuskallisemmin pienyritysten on kuitenkin reagoitava myös taloudellisiin ja markkinoiden paineisiin ja sen vuoksi sen on ajoittain vähennettävä työllisyyttään, koska tuloja ei vain ole. Jokaisella omistajalla tulisi siis olla suunnitelmat ja käytännöt työllisyyden pysyväksi vähentämiseksi. Tällaisiin johtamistekniikoihin kuuluu 1) lainmukaisuus, 2) asianmukainen viestintä ja 3) työntekijöiden avustaminen, jota joskus kutsutaan henkilöstön ammattikielten 'syrjäyttämiseksi'.
Yleisessä kielessä ensimmäinen kysymys perustuu oikeudenmukaisuuteen, mutta oikeudenmukaisuus toteutetaan työ- ja kansalaisoikeuspatsailla. Työvoimaa supistettaessa omistajan on perustettava toimintansa yrityksen vaatimuksiin ja nojata taaksepäin, jotta vältetään edes puolueettomuussuojaus suojattuihin vähemmistöihin: naiset, vammaiset, rodulliset vähemmistöt, yli 40-vuotiaat työntekijät ja veteraanit. Useimmissa tapauksissa työn irtisanominen perustuu toimintoihin, joita ei enää voida tukea; jos niitä on vähennettävä eikä poistettava, voidaan käyttää neutraalia kriteeriä, kuten toimikausi, ja suurin osa nuoremmista työntekijöistä irtisanotaan ensin. Tällaista sääntöä sovellettaisiin myös, jos hyväksytään yleinen alennus, joka perustuu prosentteihin kaikista työntekijöistä. Sovellettavat säännöt olisi julkistettava siten, että niiden oikeudenmukaisuus näkyy kaikille asianosaisille riippumatta siitä, pysyvätkö he vai poistuvatko he.
Viestintä on tärkeää sekä säilytettyjen työntekijöiden moraalin säilyttämiseksi että irtisanottujen hyvän tahdon ylläpitämiseksi. He voivat palata takaisin. Käytäntö ilmoittautua supistamisesta myöhään perjantaina tai edeltävänä päivänä heijastaa tietysti erittäin haitallisesti omistajan rohkeutta ja tahdikkuutta. Työntekijöiden on ehkä lähdettävä, mutta he arvostavat selkeää perustetta irtisanomiselle ja haluavat saada siitä ilmoituksen mahdollisimman paljon. Jotkut omistajat kokevat voivansa menettää lomautettujen tosiasiallisen työvoiman ilmoittamalla asiasta varhain; mutta melkein kaikissa tällaisissa tilanteissa työntekijöillä on kauan odotetut ongelmat; siksi ennakkovaroitus voi todella parantaa tuottavuutta tänä aikana poistamalla epävarmuuden. Jos valintasäännöt ovat selvästi oikeudenmukaiset ja puolueettomat, kaikki työntekijät reagoivat suotuisasti yritystä kohtaan. Ja tämä on kaksinkertainen totta, jos ilmoitus sisältää tietoa avusta, jonka työnantaja aikoo tarjota lähteville.
Uudelleensijoittamisapu tarjoaa omistajalle ylimääräistä työtä, mutta sillä on aina suotuisa vaikutus. Tällaiseen apuun voi sisältyä avun saaminen yhdeltä tai useammalta työvoimatoimistolta, tietojen antaminen työttömyysetuuksien hakemisesta, omistajan tai kolmannen osapuolen neuvonta, hyvien ansioluetteloiden valmistelun auttaminen, liidien ja kontaktien tarjoaminen sekä suosituskirjeiden valmistelu.
Monet omistajat, aivan luonnollisesti, kokevat tarpeen vähentää henkilöstön määrää henkilökohtaisen epäonnistumisen merkkinä - ja tästä huolimatta hyvien kokemusten perusteella monien ihmisten pitkästä ja onnistuneesta työstä. Kokemus kuitenkin opettaa, että liiketoiminnalla on sekä alamäkiä että nousuja - ja opettaa myös, että omistaja hyötyy minimoimalla omat turhautumisensa. Hyvä tapa tehdä se on yrittää auttaa kärsineitä.
VAIHTOEHTOJA ALENTAMISEKSI
Muutamilla yrityksillä on ollut ja on edelleen 'lomauttamisen' politiikkaa tai realistisemmin 'lomautuksen' filosofiaa. Julia King, kirjoittamassa Tietokonemaailma , kuvasi kahta tällaista yritystä, Lincoln Electric Co. ja FedEx Corp. 'Työllisyyskäytännöillä on eri nimet,' King kirjoitti, mutta niiden takana oleva henki ja liiketoimintastrategiat ovat samat. Vähentämällä yrityksen arvojen vähentämistä molemmat yritykset haluavat luoda kiihkeästi uskollisen ja tuottavan työvoiman, mikä puolestaan tuottaa korkeat asiakastyytyväisyysluokitukset ja viimeisimmät tulokset. Ja toistaiseksi se on strategia, joka näyttää toimivan hyvin sekä hyvinä taloudellisina aikoina että huonoina. '
Elizabeth Smith Barnes, kirjoittamassa Työvoiman hallinta kuvasi Hypertherm, Inc. -yrityksen lomauttamattomuuspolitiikkaa. Barnes toimitti kertovan lainan yhtiön perustajalta, Dick Couchilta, paljastaen tällaisen politiikan taustalla olevan ajattelutavan. 'Olin Dartmouthissa yrittäjyyttä käsittelevässä konferenssissa', Barnes lainaa Couchia. 'Vieressäni oleva kaveri oli nuori, erittäin kirkas pääomasijoittaja, joka uskoi, että liiketoiminnan tarkoituksena on maksimoida oma pääoma. Sanon, että liiketoiminnan tarkoituksena on tyydyttää asiakasta ja keskittyä osakkuusyritysten kehitykseen ja hyvinvointiin, mistä tapahtuu hyviä asioita - mukaan lukien osakkeenomistajien 'vahingollinen' hyöty. Vaikuttaa siltä, että jotkut yritysasiakkaat eivät koskaan aio ymmärtää lomautusten arvoa, koska heidän perusfilosofiansa liiketoiminnastamme on hyvin erilainen. ''
Irtisanomiskäytännöt eivät ole realistisia monille pienyrityksille, mutta johtajien käytännöt ehdottavat tapoja välttää lomautuksia ja käsitellä luovasti kustannusongelmia. Mainittuihin tekniikoihin kuuluvat erittäin huolellinen palkkaaminen, työntekijöiden uudelleenkoulutus, jotta monet voivat siirtyä työstä toiseen, työntekijöiden voimakas osallistuminen liiketoimintaan ehdottamalla ohjelmia ja innovaatioita, ja äärimmäisessä tapauksessa palkkojen alentaminen tai lyhennetty työaika että kaikki työntekijät pysyvät - ja heillä on yhteiset vaikeudet.
RAAMATTU
Barnes, Elizabeth Smith. 'Lomauttamiskäytäntö.' Työvoiman hallinta . Heinäkuu 2003.
Chappell, Lindsay. 'Nissan suurentaa Detroitin työnhakijoita.' Automotive News . 13. maaliskuuta 2006.
Miehistö, Vince. 'Lomautukset vain viimeisenä keinona.' Kotihoito-lehti . 1. maaliskuuta 2006.
Kuningas, Julia. 'Elämää koko elämän ajan'. Tietokonemaailma . 14. tammikuuta 2002.
Langreth, Robert ja Matthew Herper. Myrskyvaroitukset. Forbes . 13. maaliskuuta 2006.
Stephanie Courtneyn nettovarallisuus 2017
'PA tutkii sulautumiseen liittyviä työpaikkojen menetyksiä.' TelecomWeb News Digest . 17. maaliskuuta 2006.
Viimeisimmät lomautukset asuntolainateollisuudessa. Alkuperäuutiset . Maaliskuu 2006.
Sheff, Harry. 'Viikkouutiset; Takaisinmaksu, ammattiliitot ja lomautukset - Oh My! Lyhyt kuvaus puhelinkeskuksen uutisista Tucsonista Dubaihin. ' CommWeb . 9. maaliskuuta 2006.
Tobin, Bill. Viimeinen pelastusveneessä: Uskollinen työntekijä ei sulje pois valmistautumista RIFd: ksi. On sinun etusi olla varautunut kaikkiin mahdollisiin tilanteisiin. '' Moderni muovi maailmanlaajuisesti . Maaliskuu 2006.
Yhdysvaltain työministeriö. 'Massal lomautustilastot'. saatavilla http://www.bls.gov/mls/home.htm . Haettu 30. maaliskuuta 2006.
Yhdysvaltain työministeriö. 'Tuottavuus ja kustannukset'. saatavilla http://www.bls.gov/lpc/home.htm#overview . Haettu 31. maaliskuuta 2006.
