Tärkein Kasvaa 9 allekirjoittaa aikansa rakentaa yritystäsi uudelleen

9 allekirjoittaa aikansa rakentaa yritystäsi uudelleen

Jokainen yritys kokee tarpeen sopeuttaa olemassa olevat järjestelmät, prosessit ja jopa tiimit koko elinkaarensa ajan alusta loppuun. Se on väistämätöntä. Organisaatiot, jotka tunnistavat tämän tarpeen nopeasti, kun on oikea aika, jatkavat kasvuaan. Ne, jotka eivät, kamppailevat ja usein epäonnistuvat.

Entisenä laivaston SEALina olen nähnyt tämäntyyppisiä jatkuvia muutoksia SEAL-ryhmissä 9.-11. Jatkuvasti kehittyvä terrorismin vastainen sota on edellyttänyt, että sovitamme taktiikkaamme jatkuvasti terrorismin estämiseksi ja pysymme merkityksellisinä erityisoperaatioiden taisteluvoimana. Olemme parantaneet koulutustapaa, muuttaneet taistelutapojamme ja tuoneet aiemmin ulkoistetut valmiudet taloon.



Hyvät johtajat ymmärtävät, milloin muutoksen aika on tullut, ja toteuttavat ennakoivasti tarvittavat toimenpiteet tarvittavien muutosten tapahtumiseksi. Tässä on yhdeksän merkkiä, joita sinun on seurattava, kun yrityksesi kasvaa.

Tuloksen kasvu on pysähtynyt. Jos yrityksellesi on historiallisesti ollut kasvava (tai ainakin tasainen) voittomarginaali, joka alkaa kutistua pitkäksi ajaksi, on ongelma. Tämä on merkki siitä, että sinun on tarkastettava myytyjen tavaroiden kustannukset, palkan suhde tuloihin ja kokonaiskustannukset. Jotkut tai kaikki nämä asiat aiheuttavat nettotulojesi vähenemisen. Kirjojen säännöllinen tarkastelu auttaa lieventämään yllätyksiä.

Liikevaihto on korkea. Tämä sisältää sekä työntekijöiden että asiakkaiden vaihtuvuuden. Molempia on tarkkailtava tarkasti . Jos asiakkaasi alkavat lähteä, se tarkoittaa todennäköisesti sitä, etteivät he ole enää tyytyväisiä tuotteisiisi tai palveluihisi ja ovat valmiita kokeilemaan muita palveluntarjoajia. Pelissä on monia sisäisiä ja ulkoisia tekijöitä. Hyvien suhteiden luominen asiakkaisiisi ja uusien tapojen etsiminen heidän elämänsä parantamiseksi takaavat pitkäaikaiset kumppanuudet.



Vastaavasti, jos yrityksesi alkaa muuttua pyöröoveksi, johon tiimin jäsenet tulevat ja menevät, jotain on muutettava. Saattaa olla moraalikysymyksiä, samanlaisia ​​yrityksiä, joilla on kilpailukykyisempi korvaus, tai tarvitaan muutosta, jota johto ei käsittele. Mutta jos alat nähdä mallin, muista kiinnittää huomiota palautteeseen ja käydä kattava poistumishaastatteluprosessi. Työntekijöiden turhautuminen on tarttuvaa ja leviää, ellei sitä hoideta asianmukaisella tasolla.

Moraali on matala. On lukemattomia asioita, jotka voivat vaikuttaa kielteisesti moraaliin. Mutta joitain tärkeimpiä aiheita ovat huono johto, rikkoutuneet lupaukset, rakentavan palautteen huomiotta jättäminen, syöpätiimin jäsenten salliminen pysyä yrityksessä tai suosiminen. Tämän aiheen kannalta haluan kuitenkin keskittyä palautteen ohittamiseen. Kun johto tajuaa, että tarvitaan rajuja muutoksia, on melko yleistä, että tiimi on kerjäämässä tätä muutosta jo jonkin aikaa. Joten johdon on varmistettava, että he kuuntelevat tiiminsä jäseniä ja käyttävät tätä palautetta parantaakseen yrityksen liiketoimintatapaa. Älä pääse 'liian vähän liian myöhään' tilanteeseen.

Vanhat järjestelmät eivät enää toimi. Prosessit, jotka toimivat, kun yrityksessäsi on kymmenen työntekijää, eivät ole samat, joita tarvitaan, kun sinulla on viisikymmentä. Ei tarkoita sitä, että järjestelmien on oltava yhä monimutkaisempia yrityksen kasvaessa. Itse asiassa se on päinvastoin. Yrityksesi kasvaessa on tyypillistä muuttaa tai ainakin parantaa olemassa olevia prosesseja muutaman vuoden välein.



Tehottomuudet ovat rehottavia. Kun yritys muuttuu tehottomaksi, se on todennäköisesti kasvanut aiemmin toimineista prosesseista. Tehottomien yritysten vastaus enemmän yrityksiin tai asiakkaisiin on enemmän ihmisiä. Ja useammat ihmiset merkitsevät suurempaa palkkaa, mikä vähentää voittoa. Tehokkaat yritykset voivat kuitenkin jatkaa kasvuaan ja lisätä liiketoimintaa tarvitsematta jatkuvasti palkata lisää henkilöstöä. Monta kertaa se on niin yksinkertaista kuin järjestelmien parantaminen tai ohjelmistojen lisääminen sisäisen toiminnan virtaviivaistamiseksi. Riippumatta siitä, tehottomuus, jota ei korjata takuulla, hidastaa kasvua.

Tiimin jäsenet ovat ylityöllistettyjä. Tähän liittyi myös tehottomuutta. Jos ihmiset tuntevat olevansa ylityöllistettyjä, se ei välttämättä tarkoita, että sinun on palkattava enemmän ihmisiä ja levitettävä työ. Saattaa olla parempia tapoja tehdä asioita tai ihmiset saattavat käyttää liian paljon aikaa vääriin asioihin. Mikä se on, se on korjattava, tai muut ihmiset lähtevät, lisäävät liikevaihtoa ja vaikuttavat kielteisesti moraaliin.

Toisia käytetään liian vähän. Jälleen kerran on otettava huomioon monia tekijöitä. Jos jotkut ihmiset ovat ylityöllistettyjä ja toiset vajaakäytössä, sinun tulisi todennäköisesti tarkastaa olemassa olevat tiimit ja rakenne. Joillakin alueilla voi olla liikaa henkilöstöä ja toisilla voi olla liian vähän henkilöstöä. Mutta älä oleta kumpaakaan. Kerää paljon tietoa ja anna tietojen ohjata päätöksiäsi.

Pallo pudotetaan. Jatkuvat virheet johtuvat vääristä kohdista, huonosta viestinnästä ja johtamisen puutteesta. Ja se on kaikkien vika. Ei vain niitä, jotka tekevät virheitä. Kun ihmiset tuntevat olevansa ylityöllistettyjä, hajamielisiä, huonosti hoidettuja ja työskentelevät järjestelmissä, jotka eivät enää toimi, virheet ovat väistämättömiä. Ennen kuin sormet alkavat osoittaa teräviä, kannattaa ehkä tarkastella syvemmälle hupun alla tunnistamaan virheiden perimmäiset syyt ja puuttumaan niihin vastaavasti.

Teollisuus kehittyy. Jos harjoittelet liiketoimintaa täsmälleen samalla tavalla kuin kymmenen vuotta sitten, olet todennäköisesti jäljessä. Teknologia paranee. Toimialat muuttuvat. Talous muuttuu. Taloudelliset muutokset voivat esimerkiksi lisätä liiketoiminnan kustannuksia, mikä tarkoittaa, että sinun on todennäköisesti lisättävä hinnoitteluasi tai etsittävä uusia toimittajia alhaisemmilla kustannuksilla. Joko niin, hyvät yritykset kiinnittävät jatkuvasti huomiota siihen, mitä heidän teollisuudellaan ja ympäröivässä maailmassa tapahtuu.

Muutaman tällaisen signaalin havaitseminen kuukaudesta kuukauteen tai jopa vuosineljänneksestä toiseen ei välttämättä tarkoita sitä, että on aika tehdä dramaattisia muutoksia. Mutta jos huomaat näiden asioiden tapahtuvan vuosi vuodelta, on todennäköisesti tullut aika sopeutua ja palata raiteilleen. Monet yritykset pelkäävät muutosta ja pitävät sen tarvetta pahana. Ei lainkaan. Jokainen menestyvä yritys kehittyy ajan myötä, ja hyvän johtajuuden on puolustettava näitä muutoksia ja välitettävä tilanteen todellisuus tiimille.

kuinka vanha cecilia vega on