Organisaatioelämässä on yksi totuus: inertia hallitsee. Ideasi, riippumatta siitä, kuinka loistavia, kohtaavat aina tietyn määrän vastustusta. Se ei ole arvioiva lausunto. Se on tosiasia. Jos haluat olla innovaation mestari, sinun on kehitettävä erityisiä taitoja, jotka auttavat sinua voittamaan väistämättömät organisaation vastustukset. Kyllä, vaikka vastarinta tulee yksinomaan ihmisiltä, jotka olet itse palkannut.
nicole murphyn nettovarallisuus 2014
Sinun on opittava olemaan poliittisesti pätevä (kyllä, poliittinen!) Ja opittava, miten ja milloin kannattaa ideaa.
Johtajana tai yrittäjänä ei ole helppoa puolustaa ideoita. Tavallasi on paljon työntöä, siiloajattelua ja esteitä. Tässä ovat mikropoliittiset taidot, joita tarvitset uusien, innovatiivisten ideoiden mestariksi.
1. Kehitä ajattelun tunne
Uuden idean julkisen tuen ajoituksen valitseminen on tärkeää. Kun olet tehnyt virallisen ilmoituksen tai tarjoat pienimmänkin vihjeen hyväksymisestä, peruutusta ei ole. Et voi pitää käsiäsi vastarinnan edessä ja sanoa, että vitsait. Se ei ole hyvää johtajuutta.
Sinun on varmistettava, ettet tuo ideoitasi pöydälle ennen kuin ne on kypsennetty, varsinkin jos et ole varma, onko ideasi jotain, mitä aiot jatkaa koko ajan. Luotettava tapa pilata uskottavuutesi on nimetä joku, joka ei seuraa sitä.
Perfektionismi on yksi tärkeimmistä vihollisistasi täällä. Tämä pätee erityisesti tuotekehityksen kaltaisilla aloilla. Kun yrität parantaa prototyyppiäsi, kilpailijasi saattaa valmistautua menemään markkinoille. Ajattele ideasi täysin läpi, varmista, että olet valmis aloittamaan kampanjasi, mutta älä jatka odottamaan sopivinta aikaa. Niitä ei voi koskaan olla.
2. Tunne liittolaisesi ja vastuksesi
Organisaatioissa, kuten politiikassa, on välttämätöntä saada pieni ryhmä sitoutuneita kannattajia. Haasteenasi on löytää tämä avainryhmä, laajentaa sitä ja toimittaa sille rajallinen aika ja resurssit. Vaikka liittolaiset ovat ydintukijoita, jotka rakastavat uutta ideaasi, ei ole mitään takeita siitä, että he pysyvät aluksella. Vastukset voivat taistella uutta ehdotustasi vastaan, mutta oikeilla kompromisseilla ne voivat muuttua vahvimmiksi kannattajiksi. Innovaatiomestari tekee päivittäin kyselyn siitä, kuka on heidän kulmassaan, ja työskentelee pitkäjänteisesti koalition ylläpitämiseksi ja säilyttämiseksi.
3. Todista uskottavuutesi
Masentava todellisuus on, että organisaatioissa puristetaan paljon hienoja ideoita, koska ideoita esittävällä henkilöllä ei ole uskottavuutta menestyä sponsorina. Pragmaattisena johtajana sinun on oltava uskottava. Toisten on uskottava, että saat työn aikaan. Et voi vain sanoa: Hei, olen se mies.
Sinun on oltava fiksu ja perustettava asiantuntemuksesi, osoitettava, että on mahdollisuus toimia, nojautua sijaintivaltuuteen ja osoittaa rehellisyys. Jos tulet näihin neljään sylinteriin, muut uskovat pystyvän toimittamaan.
4. Tunne ideasi vastalauseet
Aristoteles sanoi kerran, että kritiikki on asia, jonka voimme välttää helposti sanomalla mitään, tekemättä mitään ja olematta mitään. Ilman kunnioitusta Aristotelesta kohtaan toiminnan välttäminen ei välttämättä suojaa kritiikiltä. Itse asiassa sinua todennäköisesti kritisoidaan siitä, että et ryhtynyt toimiin. Kritiikki on yksi johtamisen todellisuuksista, eikä ole muuta tekemistä kuin hyväksyä se. Sen sijaan, että antaisit kriitikoiden yllättyä, opi ennakoimaan, mitä he sanovat, ja vastaamaan kritiikkiin menettämättä päätäsi.
Ajattele ennen idean esittämistä kaikki mahdolliset vastarinnan argumentit ja valmistaudu kumouksiin, jopa sellaisille väitteille, jotka luulet olevan outoja. Sinun on oltava valmis.
5. Perustele ideasi
Sinulla on ideasi ja tiedät, että on tarpeen toimia. Sinun on saatava muut menemään kanssasi tekemään ideasi totta. Kuinka myyt ideasi? Kuinka muotoilet ideasi tavalla, joka saa ihmiset haluamaan tulla alukselle?
Voit käyttää neljää lähestymistapaa:
- Käytä argumentteja analyysin, numeroiden ja projektioiden avulla.
- Sano, että kilpailijasi omaksuvat sinun kaltaisiasi ideoita ja että yrityksesi on pysyttävä käyrän edellä.
- Väitä, että ihmiset odottavat sitä sinulta tai tiimiltäsi.
- Osoita, että säännökset tai tulevat protokollat vaativat ideasi hyväksymistä.
Jopa yrittäjänä tai toimitusjohtajana, et voi vain esitellä ideaa ja odottaa ihmisten ostavan heti. Saatat vakuuttaa työntekijät, mutta sitten he tarvitsevat hyviä argumentteja saadakseen asiakkaasi menemään mukaan. Käytä näitä viittä vaihetta ponnahduslautana, jotta saat kaiken irti innovatiivisista ideoista.
