141 VUODEN JÄLKEEN L. VAUGHN CO. Oli lopulta päässyt siihen. Viimeinkin puunjalostusteollisuusyritys aikoi osallistua yhteen maan arvostetuimmista uusista rakennuksista. AT & T: n pääkonttori nousi 37 tarinaa Manhattanin Madison Avenuen yläpuolelle varmasti omistamaansa sellaisten komean naapureiden vieressä kuin Empire State Building. Maan vain neljä puunjalostusyritystä kutsuttiin jopa tarjoamaan työtä.
Warwick, R.I., muutti 4 miljoonan dollarin sopimuksestaan henkeäsalpaavan laadun. Yrityksen käsityöläiset paneloivat AT&T: n johtavat kerrokset rikkaaseen hunajanväriseen tiikkiin, joka on käsin hierottu luonnollisella viimeistelyllä. He käärivät työntekijän aulassa olevat 30 pylvästä tiikkipaneeleihin antaen sille englantilaisen kirjaston tunnelman. Kokoushuoneen seinille he loivat nahkaa, teakkia ja nastoitettuja messinkikynsiä. Tämä oli vanhan maailman käsityötaitoa, jota ihmiset varmasti ihailevat vuosisadan ajan.
'Vain pari saman kokoista ja kaliiperia työpaikkaa tulee joka vuosi', kertoo L. Vaughnin kilpailija Mielach / Woodworkin omistaja John Mielach. 'Jos teet sellaisen, olet hyvin näkyvissä. Voit mennä ulos seuraavan kerran ja sanoa arkkitehdille: 'Katso, mitä tein AT&T: n hyväksi.'
L. Vaughnille todellisuus oli kuitenkin jotain aivan erilaista. Yritys yritti selviytyä onnellisuudestaan, sen nopea kasvu sytytti yhtäkkiä vuosikymmenien ajan kiehuneet ongelmat. Viidellä tämän viidennen sukupolven perheyrityksen sukulaisella oli yhtiön koko osakekanta, mutta kukaan heistä ei ollut hallinnassa.
Kun L. Vaughnin työntekijät hieroivat ja hioivat puuta varovasti käsin, näytti siltä, että serkut bludge toisiaan kahdella neljänneksellä.
Monet perheyritykset eivät selviydy ennallaan viidenteen sukupolveen. Erilaiset sairaudet voivat tappaa heidät, mutta ehkä kukaan ei ole tappavampi kuin peräkkäinongelma.
Perheyritysten selviytyminen riippuu suurelta osin siitä, kuinka viisaasti yksi sukupolvi siirtää omistuksen seuraavalle. Kun useita lapsia tulee potentiaalisiksi perillisiksi, omistajalla on kauhea ongelma. Yhden perillisen voiteleminen määräysvallalla - tai johdon luovuttaminen ulkopuoliselle, kun yksikään perheenjäsen ei näytä olevan siru vanhasta lohkosta - on usein paras asia yrityksen tulevaisuudelle. Mutta se voi aiheuttaa valtavaa henkilökohtaista vihamielisyyttä perheen sisällä. 'Mitä enemmän perillisiä sinulla on, sitä monimutkaisemmaksi geometrisesti siitä tulee', sanoo Richard TenEyck, Denverin perheyritysneuvoja. '' Trauman mahdollisuus kasvaa. Pieni ryhmittymä kehittyy. Ja se voi muuttua avoimeksi sodankäynniksi. '
Yrityksen kannalta vaihtoehto on kuitenkin selvästi huonompi. Osakkeen jakaminen kaikkien kosijoiden kesken voi pitää kaikki onnellisina, mutta yrityksen on tarkoitus halvaantua. Tällainen oli L.Vaughnin kohtalo.
Sukupolvien ajan perhe oli jakanut kannan kaikkien jälkeläisten keskuudessa, jotka olivat kiinnostuneita yrityksestä. L. Vaughnilla oli heidän omaisuutensa, hyödyntää sen etuja ja nauttia niistä tasavertaisesti. Mutta tasa-arvoisesta jaosta tuli viime kädessä taistelulupa. Ja konfliktien välittäjänä ei ollut mekanismia - esimerkiksi ulkopuolista hallitusta. 'En usko, että mistä tahansa aiheesta olisi koskaan ollut yksimielisyyttä', sanoo D. Michael Carroll, ainoa Vaughnin hallituksen jäsen monien vuosien ajan. 'He kantoivat esi-isiensä synnit harteillaan.'
Syyttää esi-isää Lorenzo Vaughnia. Vuonna 1847 hän aloitti yrityksen rakentamisen, joka voisi osallistua Rhode Islandin kehittämiseen. Hevosella ja vaunulla hän toimitti myymälässään tekemät puitteet, ovet ja kaihtimet. Kukaan Lorenzon lapsista ei elänyt aikuisuuteen. Kun hän kuoli vuonna 1904, hänen tahdonsa ilahdutti varmasti kahta veljenpoikaansa ja veljenpoikaansa. Jokainen sai kolmanneksen yrityksestä. Vietettyään yritystään 57 vuotta vanha Lorenzo tuomitsi sen vahingossa, koska hän ei valinnut yhtä seuraajaa.
Kolme veljenpoikaa puolestaan luovuttivat osuutensa yhdelle lapselle. Onneksi molemmista sukupolvista nousi vahva johtaja yrityksen johtamiseksi. Neljännessä sukupolvessa kolme omistajaa oli uros Vaughns; he jakavat kaksi kolmasosaa osakekannasta keskenään. Loppuosa (kolmasosa) meni ensimmäiselle naispuoliselle Vaughnin perilliselle, Louise Vaughn Gaddesille. Hänen aviomiehestään George Gaddesista tuli yhtiön presidentti.
kuinka paljon Andrew Dice savi on arvoinen
Gaddesin 16 vuoden hallituskausi, joka päättyi vuonna 1969, erottuu nyt kulta-ajasta. Viimeisen kerran L. Vaughn menestyi, kun George Gaddes oli elossa, kertoo yksi pitkäaikainen kilpailija. 'Hän oli vain hyvä liikemies' Hurmuri, Gaddes tunnettiin kutsuvansa asiakkaita ja kilpailijoita kotiinsa. Siellä, suolalammikon vieressä, he keskustelivat liiketoiminnasta.
Oli paljon keskusteltavaa. Toisen maailmansodan jälkeen teollisuus kukoisti seuratessaan ikäluokkia auttaen rakentamaan lukioita ja sitten korkeakoulujen asuntoloita. Gaddesin alaisuudessa L. Vaughn aloitti myös sellaisten laboratoriokalusteiden kuten penkkien ja pöytien rakentamisen.
Vuosien varrella L. Vaughnin käsityöläiset saivat maineen hallitsevansa sopivia jyviä, taidetta järjestää viilu- tai nartunippuja kuvioiden luomiseksi. He keksivät jopa kekseliäitä muotoja käyttämällä luovasti sellaisia vikoja kuin tummat mineraaliraidat tai täplikkäät 'kissan kasvot', jotka pistävät erilaisia metsiä. Suurimmaksi osaksi he kehittivät terävät silmät ja tukevat kädet hallitsemaan niin herkkä Michelangelon työpaikkoja kuin Rhode Island School of Designin portaita reunustavat hienot yksityiskohdat.
Se tosiasia, että Gaddes omisti itse osakkeita ja että hänen vaimonsa omisti vain kolmanneksen osuuden, ei estänyt häntä saamasta tosiasiallista määräysvaltaa yrityksessä. Hän oli luonnollinen johtaja; kun hän määräsi tehtävän suoritetuksi, hänen oma henkilökohtaisen auktoriteettinsa ei häirinnyt muita sukulaisia. Ehkä Gaddesin suurin etu oli, että hän ei tarkkaan ottaen ollut Vaughn. 'Hänellä ei ollut muita serkkujen rasitteita', Carroll sanoo. `` He voisivat luopua kaikesta voimastaan hänelle, eikä ollut kuin ikään kuin he olisivat päässeet toisensa edelle. ''
Koskaan uudestaan Vaughnit eivät antaisi niin mielellään valtaa. 'Gaddes pystyi varmistamaan, että omistajat eivät leikkaaneet toistensa kurkkua', myöntää Charles T. Vaughn Jr., omistaja, joka on toiminut jokaisessa yrityksen toimistossa rahastonhoitajaa lukuun ottamatta.
Valitettavasti George Gaddes ei asunut ikuisesti.
Kun oli aika valita Gaddesin seuraaja vuonna 1969, hänen poikansa ja kaksi pojanpoikaansa perivät vaimonsa kolmanneksen. Mutta kukaan perheenjäsenistä - Vaughns tai Gaddeses - ei todellakaan halunnut olla toimitusjohtaja. Joku joutui kuitenkin ottamaan työpaikan; he omistivat yrityksen loppujen lopuksi. Joten kunnia laski Charlie Vaughnille.
Vaikka Charlie oli kasvanut myllyssä, hänen johtamistyylinsä meni viljaa vastaan. Voimakas, röyhkeä ja voimakas, hän harvoin piti mielipiteitään itsessään.
Siitä huolimatta Charlie ei ollut halunnut olla presidentti. Kuka voisi syyttää häntä? Neljä suurta osakkeenomistajaa työskenteli yrityksessä, ja he olivat eri mieltä jostakin operatiivisesta päätöksestä. Pitäisikö kirjanpitäjän saada 10% korotus? Tarvitsemmeko todella sitä uutta konetta? Pitkän matkan asiat, kuten budjetit, yritysostot ja strategia, jäivät sivuun. 'Et voi saada neljää ihmistä sopimaan liian monista asioista', Charlie huokaa.
Noin viiden vuoden taistelun jälkeen Charlie ei voinut ottaa paljon muuta. Eikä yritys voinut. Gaddesin aikana L. Vaughn oli ollut vaatimattomasti kannattava; nyt, vuonna 1975, se oli tuskin tappiollinen. 'Tunsin kyvyttömyyden selviytyä johtamisongelmista', Charlie sanoo. 'Luulin, että jonkun paremmin koulutetun pitäisi ottaa johtoasema.'
Mutta kuka? Charlie suositteli vanhempaa veljeään Normania, kemianinsinööriä, joka omisti kuudenneksen yrityksestä. Norman ei halunnut työtä. Eikä Dick Gaddes, George Gaddesin poika. Joten Dick Vaughnista, jolla oli kolmasosa osakekannasta, tuli perheen valinta - itse asiassa ainoa jäljellä oleva valinta. Sitten 48, hän oli työskennellyt yrityksessä 12-vuotiaasta lähtien, kun hän pyyhkäisi tehtaan lauantaisin. 'Dickistä tuli oletusarvoisesti presidentti', sanoo sisäpiiriläinen.
Jos he olisivat myöntäneet, ettei heillä ole vahvaa johtajaa, omistajat olisivat voineet etsiä yritykselle lahjakasta johtajaa. Mutta tästä vaihtoehdosta ei edes keskusteltu. 'Kun sinulla on vanha yritys, jotkut ihmiset ajattelevat, että veturi pysyy käynnissä riippumatta siitä, ruokkiko kukaan sitä vai ei', sanoo Charlie Vaughn. 'Mutta sinun on kysyttävä: kuinka kauan yritys voi löytää lahjakkaita ihmisiä omien sukulaistensa joukosta?'
Vaughnit eivät koskaan vastanneet tähän kysymykseen rehellisesti.
Valitettavasti Dick Vaughn ei ollut johtaja, joka voisi yhdistää perheryhmät. Viisi johtajaomistajaa kutsui toisiaan 'kumppaniksi', ja he kaikki ansaitsivat suunnilleen saman palkan, jopa Dick. Ja kukaan ei ollut aikeissa ottaa tilauksia muilta. Enimmäkseen he riitelivät. Aiheella ei ollut paljon merkitystä. Pitäisikö tämä työ tehdä alihankintana? Jokainen punnitsi mielipiteensä, joka usein sävytti kaivauksia toisiin. 'Kaikki halusivat tietyn määrän panosta kaikkeen', Dick muistelee. 'Se johti yksimieliseen johtajuuteen. Se ei ollut helppoa. '
Voit nähdä sen vain istumalla yhdessä heidän usein tapaamisistaan. Haluaisin nähdä arviot eriteltyinä, jotta voimme verrata niitä lopullisiin kustannuksiin, Dick ilmoitti. Hyvä idea, he kaikki olivat samaa mieltä. Teen sen, sanoi serkku, joka käsitteli jyrsintää. Pyydän anteeksi, serkku, joka käsitteli arviointia, keskeytyi, mutta uskon, että se kuuluu toimialueelleni. He olivat poissa ja juoksivat, väittäen, kenen pitäisi ottaa vastuu. Tietysti projektia ei tehty ollenkaan.
Seuraavaksi he yrittävät priorisoida työpaikat. Keskitymme ensin hotelliin, Dick aloitti. Hieno, Charlie sanoi. Myöhemmin kävi ilmeiseksi, että Charlie - joka oli palannut presidentiksi, oli palannut tehtaan johtoon - keskittynyt toiseen työhön. Ja jos Dick pyysi raporttia, hän tiesi paremmin kuin luulemaan koskaan näkevänsä sitä. 'Heillä oli niin huono reaktio, että heille kerrottiin, mitä tehdä, että he unohtavat, mikä helvetti se edes oli', hän sanoo. Miksi yhden serkkun pitäisi ilmoittaa toiselle? Se oli heidän kumppanuutensa vastakohta.
Kun yhtiön suorituskyky heikkeni, pankin lainanhoitajat huolestuivat. Pankilla oli yritykselle noin 1,5 miljoonaa dollaria lainaa, mikä oli tuskin kannattavaa. Lokakuussa 1979 se lähetti CPA: n D. Michael Carrollin diagnosoimaan L. Vaughnin ongelmat ja auttamaan niiden ratkaisemisessa.
Perhe hyväksyi Carrollin valitettavasti vain siksi, että hän oli pankin lähettiläs. Carroll tuli pari päivää viikossa, ja carte blanche vaeltaa ympäriinsä, puhua työntekijöille ja tutkia kirjoja. Kaikkialle, minne hän katsoi, hän näki saman: aukottavan voiman. Hänen tarvitsi vain tutkia yhtiön tilinpäätöstä. Esimerkiksi miljoonan dollarin laskutuskiista oli hukkunut välimiesmenettelyssä jo vuosia, koska kukaan ei ollut ottanut vastuuta sen ratkaisemisesta. Bruttomarginaalit olivat laskemassa, koska kukaan perheestä ei tiennyt tai halunnut tietää mitään markkinoinnista. 'Yrityksen sisällä perhe ei koskaan voinut päättää, kuka johtaa paraati', Carroll sanoo. Suurimmat päätökset pidätettiin kaiken toisen arvaamisen takia. Oli vakava auktoriteettiongelma. '
Ei ole yllättävää, että L.Vaughn oli liian halvaantunut perheen riidasta kehittääksesi johdonmukaista liiketoimintastrategiaa. Yritys kellui kuin ajopuu - poispäin muusta teollisuudesta.
Älykkäät puunjalostusyritykset olivat asettaneet itsensä käyttämään uusia ja kasvavia markkinoita, yritysten sisätiloja. He näkivät sen tulevan 1960-luvulla, jolloin suuret yritykset alkoivat rakentaa yhä monimutkaisempia toimistoja ja auloja. He käyttivät korkealaatuista arkkitehtonista puutyötä. Custommade-pöydät, kaapit ja credenzat tarjosivat henkilökohtaisen kosketuksen. Puunmiehille koristeelliset sisätilat tarjosivat valtavat voittomarginaalit, joskus jopa 300% suuremmat kuin standardoidut tuotteet.
kuinka pitkä on janet mock
Mutta niin monimutkaisen työn hallitseminen oli vaikeaa. Yritys ei voinut olla varma kustannuksista räätälöityjen töiden yhteydessä. Huolellinen arviointi on ratkaisevan tärkeää ja edellyttää kolmen eri alueen ymmärtämistä: valmistus, asennus ja raaka-aineet. Perhe ei yksinkertaisesti voinut siivellä sitä.
Omistajat olivat liian kiireisiä riitoja nähdäkseen mahdollisuuden harjoittaa yritysten sisätiloja. 'Vaughn-yritys ei tiennyt kyseisistä markkinoista eikä ollut kiinnostunut niistä', kertoo Gideon Loewenstein, myöhemmin L.Vaughnin markkinointiosaston johtaja.
Muutamia poikkeuksia lukuun ottamatta yritys pysyi kiinni työpaikoista, jotka vaativat yhteistyötä pääurakoitsijoiden kanssa, jotka eivät etsineet ammattitaitoisia neuvonantajia; he vain palkkasivat puutyöntekijän halvimmalla tarjouksella. Tämän seurauksena L. Vaughn ei ansainnut suuria voittoja puutyöntekijöiden taidoistaan - edes harvoissa monimutkaisissa työpaikoissa, joita se etsi. Suurimmaksi osaksi yritys laski takaisin maineeseen myllytalona, joka pystyi tuottamaan sellaisia tavallisia, ohuita marginaaleja sisältäviä esineitä kuin ikkunat, ovet ja listat.
Carroll oli työskennellyt L. Vaughnin kanssa kolme kuukautta, kun hän kokoontui alkuvuodesta 1980 kokoonpanossa olleet omistajat iltapäiväkokoukseen. Hän jakoi 20 sivun liikesuunnitelman; se oli ensimmäinen kerta kenenkään muistissa, että L. Vaughnilla oli liiketoimintasuunnitelma.
Tällä yrityksellä on suuri potentiaali, hän alkoi, jos voimme vain selvittää joitain kysymyksiä, jotka liittyvät vastuuseen ja auktoriteettiin. Hän luki ääneen asiaankuuluvat kohdat oppikirjoista. Hän näytti omistajille organisaatiokaavion ja osoitti, missä presidentti istuu. Voit soittaa toisillesi kumppaniksi, Carroll sanoi, mutta tämä on oikeastaan yritys. Ja vastuuhenkilö, hän varoitti, ei voi olla kovin tehokas, jos jokainen päätös arvellaan toissijaisesti. Perheenjäsenet istuivat hiljaa hänen puhuessaan.
Lisäksi Carroll jatkoi, etsit väärän tyyppisiä töitä. Meidän on kehitettävä kontakteja suunnittelijoiden ja arkkitehtien välillä New Yorkissa saadaksemme nämä korkeamman marginaalin työpaikat. Omistajien on myös työskenneltävä yhdessä vähentääkseen tehottomuutta yrityksen tuotantosyklissä. Liian monet virheet - haketetut kaapit, väärän vetolaatikkopöydän pöydät ja myöhässä saapuneet paneelit - käänsivät ohut voittomarginaali sahanpuruksi.
Kun Carroll oli valmis, hän kutsui vastauksia. Dick Vaughn puhdisti kurkun. Iltapäivän aurinko laskeutui pilvien taakse. Carroll ihmetteli, olivatko omistajat edes kuulleet häntä. 'Emme vain olleet valmiita hyväksymään sitä', sanoo Dick tänään. Tunnin mittainen analyysi ei myöskään muuttanut perusongelmaa. 'Se oli hyvä puhe', sanoo Charlie Vaughn. '' Mutta Mike Carrollilla ei ollut valtaa toteuttaa sitä. Kenellekään ei annettu valtaa tehdä näitä päätöksiä. '
Jotkut asiat kuitenkin muuttuivat.
Vaikka Dick Vaughn ei luonnostaan ollut kovinkaan johtaja, Carroll tuki häntä nyt. Joka päivä lounaalla Carroll pisti viestin Dickin päähän: sinä olet presidentti, sinulla on oikeus tehdä päätöksiä. Teen, eikö niin? Dick vastasi. Carrollin tukemana Dick palkkasi Loewensteinin aloittamaan uuden markkinointijaon. Hän rekrytoi talousjohtajan ulkopuolelta. Dick lisäsi myös Carrollin hallitukseen - joka oli ensimmäinen palveluksessa ollut perheenjäsen - vaikka hän sanoi, että se oli pankin idea, ei hänen.
Loewensteinilla oli vuosikymmenen ajan arvokkaita kontakteja. Aseilla dioilla ja kuvilla hän aloitti Carrollin tehtävän siirtää yritys uudelleen. Vähitellen L. Vaughn alkoi laskeutua yhä suurempiin työpaikkoihin. AT&T: n pääkonttori. Trump Plaza & Casino ja The Tropicana Hotel, Atlantic City. Aetna Henki- ja tapaturmavakuutustoimisto Hartfordissa. Ja yrityksen liikevaihto alkoi liikkua älykkäästi: vuonna 1982 myynti nousi 70% 9,5 miljoonaan dollariin. Vuonna 1983 myynti kasvoi 30% noin 12 miljoonaan dollariin.
Paradoksaalista kyllä, suuret työpaikat vain kiihdyttivät yrityksen taantumista. Yrityksen uudelleensijoittamista oli tarvittu kipeästi, mutta ilman yhtä dramaattisia muutoksia johtamisessa ja johtamisessa L. Vaughn ei ollut valmis selviytymään monimutkaisten puunjalostustöiden vaatimuksista. Tappiot kasvoivat lähes 400 000 dollariin, ja yhtiön lyhytaikainen luottolimiitti nousi 192 000: sta 1,6 miljoonaan dollariin.
Yhtiö oli tehnyt kaiken oikein voittaessaan AT&T -sopimuksen. Loewenstein osallistui kaikkiin yksityiskohtiin. Makettia varten hän lensi Länsi-Saksaan etsimään harvinaisen burmalaisen tiikin. Kun arkkitehti kertoi hänelle, että on tärkeää luoda homogeeninen ilme, Loewenstein ehdotti menetelmää ovien sisä- ja ulkopaneelien täydelliseksi sovittamiseksi. Ja teollisuuden lähteiden mukaan L. Vaughnin tarjous, joka oli vajaa 4 miljoonaa dollaria, oli kaukana alhaisin. Lähimmän tarjouksen sanottiin yhden teollisuuden lähteen mukaan olevan lähes miljoona dollaria korkeampi. Syy olisi pian selvä.
Viivästykset alkoivat melkein välittömästi. Kiihtynyt ryöstö ei auttanut ketään. Kun Charlie kyllästyi presidentti Dickiin, hän yksinkertaisesti sulki myllyn ja meni kotiin. 'Siellä osoitettiin sormella edestakaisin', muistelee Harold 'Skip' Belsky, joka oli silloin talousjohtaja. 'Oli paljon huutamista ja hyppäämistä ylös ja alas.' Kerran Dick pyysi serkkua tekemään ylitöitä. Hän ei toimi myöhässä, sanoi serkku osoittaen toiselle kumppanille, miksi minun pitäisi? Perheenjäsenet lounasivat eri paikoissa välttääkseen toisiaan. 'Oli viikkoja, jolloin kaikki kävivät ympäriinsä puhumatta muille', sanoo Loewenstein.
Loewenstein, joka tunsi ammatillisen maineen olevan linjassa, oli raivoissaan. Hän käski hallituksen kokouksen kertoa omistajille mitä ajatteli. 'En voi uskoa teitä ihmisiä', hän huusi. '' Saamme työpaikat, kaikki hyvin, mutta sitten kun puhumme sanan toimittamisesta, emme suorita sitä. '' Hän pysähtyi ja skannasi heidän kasvonsa vastauksen saamiseksi. Charlie antoi ainoan vastauksen: hän punastui. Loewenstein oli kyllästynyt, ja hän lopetti pian yrityksen.
Yritys romahti perheen ympärillä. AT&T -arvio oli kaukana; tehtävät, joiden arvioitiin olevan 80 tuntia, kesti yli kolme kertaa tämän määrän. Jopa silloin, kun serkut olivat edessä, serkut eivät voineet sopia mitä tarkoitti. L. Vaughn maksoi sen. Ylityökustannusten takia yritys menetti vähintään miljoonan dollarin 4 miljoonan dollarin työstä.
Kun Dick Vaughn sulki kirjat vuonna 1984, hän avasi viimeisen luvun L. Vaughnin hajoamisen tarinasta. Yhtiö oli menettänyt 700 000 dollaria noin 14 miljoonan dollarin ennätysmyynnistä. Siinä on oltava jokin virhe, hän ajatteli. Hän oli työskennellyt seitsemän päivää viikossa ja lupasi kaikille, että yhtiö aikoo tuottaa voittoa.
Yhtiön pankkiiri ei ollut kiinnostunut tekosyistä. Pettit meidät, hän sanoi. Ei, Dick oli tyytyväinen, otimme liian monta työpaikkaa kerralla. 'Jos he eivät uskoneet tarinaani, en voinut tehdä mitään muuta', hän sanoo.
Pankki kehotti L. Vaughnia palkkaamaan Peter Pelletierin, joka on kääntyvä ammattilainen. Pelletier työnsi perheen nopeasti syrjään. Ensimmäisessä tapaamisessaan perheen kanssa hän kääntyi Dickin puoleen ja kysyi: 'Mikä on tavoitteesi puunjalostusteollisuudessa?' 'Haluan olla paras puunjalostaja', Vaughn vastasi. Pelletierin ääni kohahti takaisin: 'Etkö halua ansaita voittoa?' Dick löysi itsensä pian ilman työpaikkaa - tai edes toimistoa.
Lähetettyään Dickin Pelletieria tervehdittiin pelastajana. Palvonta ei kuitenkaan kestänyt kauan. Hän sytytti vanhat haavat kritisoimalla perheenjäseniä toistensa edessä. Charlie on liian vanha kuljettamaan myllyä, luuletko? hän kysyi. Perheenjäsenet vierastuivat yhä enemmän.
kuinka pitkä on james denton
Eniten vieraantuneita olivat kaksi viidennen sukupolven jäsentä. Charlene Vaughn ja Norman 'Woody' Vaughn Jr. olivat perineet pienet osuudet L. Vaughnista, mikä tuotti kahdeksaan vähemmistöosakkaita omistavan sukulaisen. 'Voisin nähdä yrityksen potentiaalin kasvavan', sanoo Charlene, 'ja huomasin, että [Pelletier] ei harjoittanut sitä.' Vuonna 1985 myynti laski 10 miljoonaan dollariin Pelletierin strategian mukaisesti yrityksen kutistaminen samalla kun hän otti käyttöön uudet hallintalaitteet.
Tammikuussa 1986 perhe ampui Pelletierin.
Kun he istuivat kokoushuoneessa, jokaiselle perheenjäsenelle annettiin kopio kirjeestä. L. Vaughn, pankin mukaan, oli antanut suhdelukunsa laskea liian matalalle. Tämän seurauksena pankki jäädytti luottolimiittinsä. Saadakseen sen takaisin perheen olisi annettava henkilökohtaiset takuut.
Perhe alkoi heti hyökätä toisiaan vastaan. Jotkut Vaughnsista olivat valmiita tarjoamaan talonsa vakuudeksi. Mutta perheen Gaddes-siipi kieltäytyi lujasti. Olit väärässä päästä eroon Pelletieristä, he sanoivat, ja siksi pankki on valmistanut meille silmukan. 'Se oli kauhua', muistelee Woody Vaughn. 'Pelkäsimme, että he sulkisivat markkinoiden.'
Pian kokouksen jälkeen Pelletier välitti lyhyen viestin perheelle. Hän halusi tavata omistajat läheisen Sheraton-hotellin kokoushuoneessa.
Hänen esityksensä oli lyhyt ja asiaankuuluva. Tiedän, että pankki on valmis sulkemaan, hän sanoi, joten menen sinulle ulos. Ostan yrityksen 500 000 dollarilla. Dick Vaughn ei voinut uskoa sitä: myydä yritys, jonka heidän vanhempansa ja isovanhempansa olivat heille siirtäneet?
Heti kun perhe oli yksin, Dick puhui. Mikä loukkaus, hän sanoi. On tarpeeksi huono ajatella yrityksen myyntiä, mutta 500 000 dollaria? Miksi vain kiinteistömme on sen arvoista! Hän katsoi ympäri huonetta odottaen näkevänsä päät nyökkäävät suostumuksella. Sen sijaan muut olivat enimmäkseen surkeita. Kaikki on ohi, yksi perheenjäsen sanoi. Joka tapauksessa, lisäsi toisen, emme voi mitenkään kerätä rahaa riittävän lyhyessä ajassa pitämään yritystä hengissä.
He äänestivät, ja yritys oli poissa.
Dick Vaughn on voinut tuntea olonsa yksin ajaessaan pois Sheratonilta, mutta kerran hän ei ollut. Hänen serkkunsa Charlene ja Woody, molemmat uudet tulokkaat viidennestä sukupolvesta, olivat hänen luonnollisia liittolaisiaan. Loppujen lopuksi heidän perintöään myytiin. 'Minusta tuntui hautaavan perheenjäsentä', kertoo Charlene.
Woody ja Charlene omistivat vain pieniä palasia. Siitä huolimatta Charlene sanoo: 'Joidenkin nuorten oli aika astua eteenpäin ja osoittaa, että olimme kiinnostuneita yhdistämään ja saamaan tarvitsemamme rahoituksen'. Seuraavana aamuna hän, Woody ja Dick sopivat yhteistyöstä. He neuvottelivat asianajajan kanssa. 'Siitä eteenpäin menimme eteenpäin', sanoo Dick Vaughn.
Lakimiestensä neuvojen mukaan heidän seuraava pysäkki oli pankki. Koko perhe ei voi suostua, he kertoivat pankkiirille jättämättä huomiotta sitä, että perhe oli äänestänyt myytäväksi. Dick ja Woody sopivat panttaavansa talonsa vastineeksi 250 000 dollaria. Pankki meni mukaan.
Mutta kauppa pankin kanssa ei merkitsisi mitään, elleivät ne pystyisi kääntämään ääntä yrityksen myymiseksi. Dick Gaddes, joka on kolmasosa omistaja poikiensa kanssa, koki katkerat tunteet Vaughneja vastaan; että vain Charlie Vaughn, Charlenen isä, jätti swing-äänestyksen. Hän oli äänestänyt yrityksen myynnin puolesta, mutta kukaan ei uskonut haluavansa sitä todella. Dick, Charlene ja Woody iskeytyivät häneen. Olemme tarpeeksi vahvoja pitämään tätä yritystä käynnissä, he kertoivat hänelle. Ja Vaughnin pitäisi pysyä yhdessä. Charlie kieltäytyi.
Lopuksi Woody Vaughn tarjosi Charlielle sopimuksen. Myy varastosi minulle, hän kehotti. Annan sinulle saman hinnan kuin ulkopuolinen. Charlie ei voinut uskoa sitä. Hän mietti hetken. Jos te ihmiset olette niin luottavaisia, hän sanoi, niin laskekaa minut mukaan.
Heillä oli nyt tarvitsemansa enemmistö. Vaughns - 'olimme vihdoin yhtyneet', sanoo Dick Vaughn ylpeänä - esittivät vankan rintaman. Emme myy L.Vanghnia, he ilmoittivat.
Pian sen jälkeen Gaddeses myi osuutensa Vaughnsille.
Dick Vaughn seisoo oviaukon vieressä ja odottaa, että uusi L.Vaughnin presidentti allekirjoittaa vaaleanpunaisen kululomakkeensa.
Presidentti on Mike Carroll. Yrityksen pelastamisen jälkeen Vaughns loi lopulta vahvan johtajan aseman L. Vaughnin kärjessä, ja he tunnustivat, että perheellä itsellään ei ollut ketään tarpeeksi vahvaa siirtymään ruoriin ja voittamaan vaikeuksia yrityksessä, joka edelleen kärsi vähemmistöomistuksesta. Carroll omistaa 10% osakekannasta, ja 30% enemmän omistaa ulkopuoliset sijoittajat. Hänellä on kolmen vuoden sopimus, jossa määrätään 'tiukasta operatiivisesta valvonnasta'. Carroll sanoo, että jollakin on oltava täydellinen hallinta. Nyt ei ole epäilystäkään siitä, kuka johtaa tätä yritystä. ' Vaughnit ovat vähemmistö yhtiön viiden jäsenen hallituksessa. Dick on puheenjohtaja.
Uuden järjestelyn mukaan yhtiö on toinen kannattava vuosi. 'Minulle nyt on tärkeää säilyttää Vaughn-nimi puunjalostusteollisuudessa. On hyvin itsekästä huolehtia siitä, kuka suorittaa sen '', Dick sanoo. 'Perheen on hyväksyttävä puutteet, muuten sillä ei ole yritystä. Se on ainoa tapa selviytyä. '
Mutta ovatko asiat todella muuttuneet? Jo kaksi viidennen sukupolven jäsentä omistaa osaketta. Ainakin yhden toisen odotetaan nousevan kyytiin. 'Meidän tehtävämme on siirtää se seuraavalle sukupolvelle', Dick sanoo.
Ja he tekevät sen aivan kuten aina, jakamalla perheen perintö palasiksi. 'On tunne, että he haluavat välittää sen tällä tavalla ikuisesti', sanoo Carroll huokaus. 'Jos Vaughnia olisi 20, he jakaisivat sen 20 osaan.'
