Löysä toimitusjohtaja Stewart Butterfield tiesi, että maailma muuttui yönä 11. maaliskuuta heti, kun Tom Hanks ilmoitti Australiasta, että hän oli saanut Covid-19: n, NBA keskeytti kaudensa , ja presidentti Trump allekirjoitti kolmannen julistuksen, joka kieltää matkustamisen Yhdysvaltoihin. Butterfieldin tiimi oli jo työskennellyt käytännössä viikon ajan - mikä tuli melko luonnollisesti yritysviestintätyökalujen käynnistykseen.
Seitsemän kuukautta myöhemmin Slack on edelleen täysin kaukana. Butterfieldillä on ollut sama hämmentävä kokemus, joten monet johtajat ja osaamistyöntekijät ovat käyneet hänen yrityksensa lähes tyhjässä pääkonttorissa osoitteessa 500 Howard Street San Franciscossa - yksi yrityksen 16 toimistosta 10 maassa. Perjantaina pidetyssä Fast Company Innovation Festival -festivaalissa hän sanoi melkein avoimesta 230 000 neliömetrin toimistosta: 'Oli melko outoa olla siellä. Hieman masentavaa, ollakseni rehellinen. '
Vierailu sai hänet ajattelemaan pandemian ulkopuolella olevan toimiston roolia. Toki, se on paikka kokouksille. Se on mainonta, markkinointi, kiiltävä rekrytointityökalu, jossa on iso Slack-logo. HQ on vallan projektio ja kulttuurinen kosketuskivi. Se on myös - ja hän sanoi, että sillä on pienempi arvo kuin muilla rooleillaan - toimistotila, jota hän kutsui nimellä 'tehdas maatila, paristokotelo ihmisille istumaan pöydissä ja käyttämään itse tietokoneita kuulokkeilla, kun he eivät puhu kukaan muu.'
Butterfield uskoo, että nyt kun työntekijät ovat maistaneet joustavuutta joutumatta matkustamaan työmatkalle, useimmille kilpailualan osaamistyöntekijöille ei ole paluuta 40 tunnin työtuoliin perustuvaan työpaikkaan vedoten logistiikkaan ja markkinoihin.
Hän selitti, että jos Slack vaati työntekijöitä palaamaan päivittäin toimistoon ja yksi sen kilpailijoista samasta kyvykkyydestä jatkaisi etätyötä, hän menettäisi lahjakkuutensa: 'Kuka ei ottaisi sitä toista vaihtoehtoa?'
'Alat nähdä sen odotuksena tai vaatimuksena, ja siihen sovelletaan markkinavoimaa. En tiedä, että yksittäiset yritykset pystyvät kieltäytymään ja sanomaan, että työntekijöidemme on tultava toimistoon '', Butterfield sanoi.
kuinka paljon joan jettin arvo on
Siellä on myös logistiikka. Monet hänen kaupungissa asuvista työntekijöistään ovat muuttaneet, jotta heillä olisi enemmän tilaa sisätiloissa ja ulkona. Hän on myös palkannut 20 prosenttia Slackin nykyisestä työvoimasta viimeisten seitsemän kuukauden aikana - jotka kaikki ovat työskennelleet vain etänä. Hän toi äskettäin Slackin johtoryhmän ensimmäisen täysin syrjäisen jäsenen, joka sijaitsee pikemminkin Chicagossa kuin San Franciscossa ja joka Butterfieldin mukaan '' ei aio liikkua, kun rokote on saatu ''.
'Kun olet tehnyt nämä päätökset, et voi palata takaisin', hän sanoo. Butterfield myöntää, ettei hänellä ole kaikkea ymmärretty, mutta hän kuvittelee työntekijöiden käyttävän yrityksen toimistoja yhteistyöhön ja kokouksiin - mutta pysyvän kotona päivinä, joihin sisältyy pääasiassa yksin työtä. Hän sanoo, että hänellä ja muilla johtajilla on paljon suunnitelmia tehdä varmistaakseen, että työntekijät voivat olla tuottavimpia uudessa todellisuudessa - miltä se näyttää. Hän sanoo: 'Jos et saa pahimman kummastakin maailmasta, se vie paljon.'
