Sisään Essential Guide for palkkaaminen ja palkkaaminen Totean, että monipuolisen ja erittäin lahjakkaiden ihmisten työvoiman rakentamiseksi tarvitset määritellä kaikki työpaikat sarjaksi 5-6 suoritustavoitetta . Tämän on korvattava pyykkiluettelo taidoista, kokemuksista ja 'must have' -osaamisesta, joka löytyy useimmista työtaulukoista.
Tämäntyyppiset suoritusperusteiset työnkuvaukset ovat paitsi pakottavampia, myös avaavat kyvykkyyden monipuolisemmille, korkeammalle potentiaalille ja ikääntyneille ihmisille, jotka voivat tehdä työtä, mutta joilla on erilainen yhdistelmä taitoja ja kokemuksia. Osaaminen voidaan todistaa a suorituskykyyn perustuva haastattelu Tämä edellyttää ehdokkailta yksityiskohtaisia esimerkkejä vertailukelpoisista saavutuksista.
Yksi tapa kehittää suorituskykytavoitteita on kysyä vuokraavalta johtajalta, mitä henkilön on tehtävä menestyäkseen työssä. Tähän sisältyy yleensä yksi tai kaksi päätavoitetta ja kolmesta neljään osatehtävää. Esimerkiksi tärkein tavoite voi olla: 'Ohjaa suunnittelua ja toimintaa kahden vuoden tuotesuunnitelman laatimiseksi'. Tämä on paljon parempi kuin työn määritteleminen: 'Minulla on oltava MBA, tekninen tutkinto, 6-8 vuoden kokemus alalta ja tuloshakuinen asenne.'
Neljä työtyyppiä
kuinka paljon vince herbert on arvoinen
Työtyypit on toinen tapa kehittää näitä suoritustavoitteita . Tämä lähestymistapa luokittelee työn neljään luokkaan, jotka kartoittavat tuotteen perinteisen elinkaaren. Tämä on esitetty kuvassa ja kuvattu alla. Kun avaat uuden työhakemuksen, pyydä palkkaavaa johtajaa kehittämään 1-2 suoritustavoitetta kullekin työtyypille. Kun olet valmis, aseta tavoitteet etusijajärjestykseen. Yksi tai kaksi työtyyppiä erottuu tyypillisesti.
Haastattelun aikana ehdokkaat kuvaavat 2-3 merkittävintä urasuoritustaan. Määritä sitten nämä työtyyppeihin nähdäksesi, onko laajuus, laajuus ja monimutkaisuus vastaavia. Ennakoivamman haastattelun lisäksi tämä on loistava tapa päästä eroon teollisuuden ja työkokemusten eroista.
Neljä perustyötyyppiä
Ajattelijat : Nämä ihmiset ovat ideoiden luojaa, strategeja ja luovia tyyppejä. He ovat kasvukäyrän etupäässä, ja heidän työnsä kattaa uusia tuotteita, uusia liikeideoita ja erilaisia tapoja tehdä jokapäiväisiä asioita. Joskus ne estyvät, kun yritys tai projektit alkavat kasvaa. Esimerkki ajattelijan suorituskykytavoitteesta voisi olla: 'Kehitä teknisen pullonkaulan kiertotie varmistaaksesi, että käynnistyspäivä on saavutettu.'
bryiana noelle flores vanhempien kansallisuus
Rakentajat : Nämä ihmiset ottavat ajatuksia ajattelijalta ja muuntavat ne todellisuudeksi. Yrittäjät, projektipäälliköt ja toimitusjohtajat ovat tyypillisiä töitä, jotka korostavat Builder-komponenttia. He menestyvät nopeassa muutostilanteessa, tekevät päätöksiä puutteellisilla tiedoilla ja voivat luoda jonkinlaisen järjestyksen kaaoksesta. He tuntevat itsensä kuristetuiksi isoissa organisaatioissa. 'Rakenna koko tuotehallintaosasto 90 päivässä maailmanlaajuisen lanseerauksen tukemiseksi', olisi esimerkki Builderin suorituskykytavoitteesta.
melanie howard clint howardin vaimo
Parannuksia : Nämä ihmiset ottavat olemassa olevan projektin, prosessin tai ryhmän, järjestävät sen ja parantavat sitä. Kohtalaisen kasvavassa yrityksessä heitä veloitetaan uuden järjestelmän päivittämisestä, vanhentuneen prosessin muuttamisesta tai osaston uudelleenrakentamisesta. Kypsässä yrityksessä heidän on toteutettava suuria ja pieniä muutoksia huolimatta kovasta vastustuksesta. Tässä on esimerkki Improver-suorituskykytavoitteesta: 'Kehitä yksityiskohtainen suunnitelma kansainvälisen raportointijärjestelmän päivittämiseksi seuraavien 18 kuukauden aikana.'
Tuottajat : Tekniset taidot hallitsevat tuottajatyötä. Puhdas tuottaja on henkilö, joka suorittaa toistettavan prosessin säännöllisesti. Useimmiten tuottajan työtyyppi on osa työtä, esimerkiksi yhdistämällä ongelmanratkaisu (ajattelija) johonkin tekniseen prosessiin ratkaisun toteuttamiseksi. Tässä on esimerkki puhtaasta tuottajan suorituskykytavoitteesta: 'Käsittele 6-7 saapuvaa puhelua päivässä 90%: n tarkkuudella.'
Koosta tai mittakaavasta riippumatta suurin osa työstä edellyttää erilaisia ajattelutapoja, projektinhallintaa, prosessin parantamista ja toteuttamistaitoja. Mittakaavan, laajuuden ja sekoituksen saaminen on välttämätöntä oikean henkilön palkkaamiseksi.
Jotkut työtyypit ovat enemmän jakson etupäässä, jotkut kohoavat keskellä, jotkut painotetaan voimakkaasti prosessin toteuttamiseen ja toiset ovat tasapainossa koko ajan. Riippumatta siitä, miten tieto työtyypistä painotetaan näillä työtyypeillä, yritys voi paremmin sovittaa ihmiset rooleihinsa, joihin heidät palkataan, sen sijaan, että toivoa sopivan sopivaksi.
