Elinikäiset oppijat ja innokkaat lukijat arvostavat sitä, että kohtaavat kirjan, jota et yksinkertaisesti voi laittaa alas. 'Ei aikaa katsojille' kirjoittanut kenraali Martin E. Dempsey on yksi niistä kirjoista, jotka luin neljässä tunnissa. Kirjassa, kenraali Martin E.Dempsey tarjoaa yhdeksän sykkivää johtajatuntia, jotka on saatu hänen '' tuntemastaan elämästä '', innoittavilla ja sydämellisillä tarinoilla seuraajasta, luonteesta, uteliaisuudesta, uskollisuudesta, ajoituksesta, selkeydestä, yksityiskohdista, skeptisyydestä ja vastuullisesta kapinallisuudesta. Hän kertoo tarinat aidolla äänellä ja nykyhetkellä saaden meidät elämään hetkiä hänen kanssaan West Pointista West Wingiin ja inspiroi meitä toimimaan eikä elämään elämää sivulta. Vaikka kaikki yhdeksän oppituntia ovat tärkeitä, kolme pysyi luonani: luonne, uteliaisuus ja selkeys. Tässä ovat kolme johtamiskurssia ja takeawayt:
connor franta ja troye sivan yhdessä
Merkki
Luvussa 2 kenraali Dempsey kertoo viisi tarinaa elämästään, jotka muistuttavat häntä ja kertovat meille, ettemme koskaan unohda, että hahmolla on merkitystä. Kenraali Dempsey huomauttaa, että hahmon arvo paljastuu enimmäkseen epämiellyttävinä ja hankalina hetkinä.
Luonne on perustavanlaatuista johtajuudessa. Vuonna 2015 Fred Kiel ja hänen tiiminsä tekivät tutkimusta tutkia, toimivatko johtajat, joilla on periaatteet ja luonne, sekä heidän organisaationsa paremmin. Tutkimuksessa tiivistettiin luonne neljällä piirteellä: rehellisyys, vastuullisuus, anteeksianto ja myötätunto, ja työntekijät saivat arvioida toimitusjohtajansa kahden vuoden aikana. Tulokset osoittivat, että 'toimitusjohtajien, joiden työntekijät antoivat heille korkeat luonepisteet, keskimääräinen varojen tuotto oli 9,35% kahden vuoden aikana tai viisi kertaa enemmän kuin niillä, joilla oli matala luokka-arvio, joiden varojen tuotto oli keskimäärin vain 1,93%.' Nämä todisteet osoittavat, että moraalisen kompassin omistamisella on positiivisia vaikutuksia yksilöihin ja tiimeihin sekä liiketoiminnan tuloksiin. Kuten kenraali Dempsey huomauttaa, 'Sekä johto että seuranta edellyttävät vakaumusta ja luonnetta'
Uteliaisuus
Luvussa 3 kenraali Dempsey saa meidät olemaan 'intohimoisesti uteliaita' ja kertoo kuinka hänen kahden nuoren upseerin henkilökohtainen henkilökuntansa kuratoi neljän vuoden aikana kenraalille oppimiskokemuksia laajentaakseen oppimista sotilaallisen asiantuntemuksensa ulkopuolelle. Tähän sisältyi oppiminen Ebolasta, tapaaminen keskuspankin puheenjohtajan Ben Bernanken kanssa, vierailu Facebookin päämajassa ja AT&T: ssä ja jopa tapaaminen Angelina Jolien kanssa hänen roolissaan YK: n pakolaisasiain päävaltuutetun erityislähettiläänä. Kenraali Dempsey päättää oppimiskampanjastaan: '' Rakensin neljän vuoden aikana suhteita maan vaikutusvaltaisimpiin ajatusjohtajiin. Huomasin, että mitä enemmän opin, sitä enemmän tajusin, kuinka paljon opittavaa todella oli. '
Hänessä tutkimusta siitä, miksi uteliaisuus on tärkeää Harvardin kauppakorkeakoulun professori Francesca Gino väittää, että uteliaisuus vähentää päätöksentekovirheitä, vahvistaa innovaatioita, vähentää ryhmäkonflikteja ja parantaa viestintää ja tiimin suorituskykyä. Hänen TEDxDAU-puheessaan Josh Smith, Yhdysvaltain laivaston suunnittelua ajatteleva aloite Tactical Advancements for Next Generation (TANG) Johns Hopkinsin sovelletun fysiikan laboratoriossa keskusteli siitä, kuinka intohimoinen uteliaisuus on välttämätön ainesosa innovaatioille ja voidaan herättää yksinkertaisella kysymyksellä 'Entä jos?'
Selkeys
Luvussa 6 kenraali Dempsey kokoaa useita näennäisesti erilaisia vinjettejä elämänkokemuksistaan, joilla on jotain yhteistä: ne ovat yllättävän selkeitä hetkiä. Kaksi asiaan liittyvää selkeyden näkökohtaa: selkeys pohdinnan kautta ja tarkoituksen selkeys. Duke-yliopiston urakeskuksen apulaisjohtaja Christina Planten mukaan on arvokasta pyrkiä selkeys pohdinnan kautta ennen kokemusta, sen aikana ja sen jälkeen, koska se vahvistaa tarkoitustamme ja parantaa kykyämme tehdä järkeviä päätöksiä. Esittämällä kysymyksiä, kuten 'mitä taitoja opin tästä kokemuksesta?' etukäteen, samoin kuin 'Mikä saa minut energisiksi tässä kokemuksessa?' aikana, ja 'Kuinka tämä kokemus sovitettiin arvoihini?' jälkeenpäin, voi auttaa meitä lisäämään selkeyden tunnettamme. Kuten kenraali Dempsey sanoo: 'On tärkeää oppia ja laajentaa näkökulmaa, hyödyntää ikimuistoisia hetkiä päästäksesi pois itsestäsi.'
Tutkimuksessaan tarkoituksen selkeys, John Kerns tunnistaa suoran suhteen tarkoituksen selkeyden ja merkityksellisyyden välillä. Hän kuvaa heidät kaaviossa ja korostaa, kuinka meidän on pyrittävä olemaan oikeassa yläkulmassa, jolla on selkeä tarkoitus ja suuri merkitys, koska siellä voimme optimoida omat potentiaalimme, ylittää henkilökohtaiset etumme ja samastua vahvasti tiimimme kanssa ja uskomme, että meillä on valta ja kyky muuttaa työtä. Toisin sanoen, mitä enemmän tarkoitusta meillä on, sitä paremmin olemme henkilökohtaisesti ja yhdessä ryhmänä.
