Ajattele, miltä työntekijät näyttävät kävelevän toimistoon joka päivä. Ovatko he hakkurit ja viheltävätkö he onnellista sävyä mennessään pöydälleen? Vai vetävätkö he jalkojaan kuin kiinnostuneet zombit?
Jos kokemuksesi muistuttaa enemmän jälkimmäistä, sinulla on hyvät mahdollisuudet olla tyytymättömiä työntekijöitä käsissäsi. Valitettavasti työn vihaaminen ei ole harvinaista. A Vuoden 2016 henkilöstöjohtamisen seuran tutkimus havaitsi, että vain 37 prosenttia työntekijöistä on erittäin tyytyväisiä työhönsä.
Ja ennen kuin ajattelet: 'No, työntekijöiden ei tarvitse rakastaa työpaikkaansa, heidän on vain tehtävä työnsä', muista, että onnettomat työntekijät ovat vähemmän sitoutuneita, vähemmän tuottavia ja todennäköisimmin poistuvat yrityksestä - mikä kaikki voi vaikuttaa negatiivisesti tulokseesi. Heti, kun näet tyytymättömän työvoiman merkkejä, käsittele ongelmat nopeasti.
alex wassabi oikea sukunimi
Opi tunnistamaan, miksi työntekijät ovat tyytymättömiä, jotta löydät tapoja saada heidät jälleen hymyilemään. Tässä ovat tärkeimmät syyt, miksi ihmiset vihaavat työpaikkaansa:
10. Työn epävarmuus
Jos työntekijät ovat huolissaan työpaikan menettämisestä koko ajan, on vaikeaa muodostaa liitetiedostoja tehtävään tai yritykseen. Sen sijaan, että keskittyisivät työhönsä, heidän mielensä ovat huolissaan siitä, milloin kirves putoaa. Jos yrityksesi on tällä hetkellä hieman epävakaa, muista rauhoittaa työntekijöitä. Ole positiivinen ja rehellinen yhteydenpidossa heidän kanssaan, jotta heidän epäilyihinsä saadaan vastaus.
9. Heitä hoidetaan liikaa
Työntekijät ovat aikuisia. Heidän ei pitäisi joutua hyppäämään vanteiden läpi, kuten kirjautumaan esimiehelle kerran tunnissa tai ajamaan kaikki päätökset esimiehensä ohi. Luota siihen, että työntekijät tietävät, mitä he tekevät, ja anna heille vapaus tehdä työnsä ilman, että joku katselee koko olkapäänsä.
8. He ajattelevat, että ruoho on vihreämpää jossain muualla
On osa ihmisluontoa miettiä, onko siellä jotain parempaa. Tämä pätee erityisesti, jos työntekijä on jo vähemmän innoissaan työstään. He puhuvat ystäviensä kanssa ja kuulevat, kuinka suuri heidän pomonsa on, tai kaikista upeista eduista, joita he saavat, ja ihmettelevät, onko aika etsiä uutta tilaisuutta.
kenen kanssa Robert Townsend on naimisissa
Jos pysyt tietoisena siitä, mitä muut toimialasi tekevät houkutellakseen ja pitääkseen työntekijöitä, se auttaa sinua pysymään kilpailukykyisenä. Muista myös tarkistaa työvoimaasi selvittääksesi, onko heillä mitään etuja. Saattaa olla muutama pieni muutos, joka tekisi ihmeitä heidän onnellisuuden tasolleen.
7. Heidän arvonsa eivät ole yhdenmukaisia yrityksen kanssa
Mielekäs työ voi olla voimakas motivaattori. Sen avulla työntekijät voivat tuntea olevansa yhteydessä siihen, mitä he tekevät päivittäin, ja että he myötävaikuttavat johonkin, minkä takana voi olla. Jos he eivät kuitenkaan arvosta tai usko samaa asiaa kuin yritys, ei ole kauan, ennen kuin on ongelmia.
Käsittele tätä mahdollisuutta palkkaamisprosessissasi olemalla selvä yrityksen tehtävälausunnosta. Kysy ehdokkailta, mihin osaan yrityksen arvoja he liittyvät ja miksi, jotta voit nähdä, kuinka hyvin he ovat linjassa organisaation kanssa.
6. Ei ole tilaa edistyä tai kehittyä
Kukaan ei ota työtä toivoen tekevänsä saman täsmällisen asian seuraavien viiden vuoden aikana. He haluavat edetä ja edetä urallaan, jotta he voivat edelleen tuntea haasteensa. Jos yritykselläsi ei ole selkeää sisäistä vuokrauspolitiikkaa, monet työntekijät alkavat tuntea olevansa pysähtyneitä tai kuin heitä pidätettäisiin menestymästä ammattimaisesti.
5. He ovat tyytymättömiä palkkaansa
Tietenkin kaikki haluaisivat, että heille maksettaisiin enemmän, mutta on vieläkin tappavampaa ajatella, että sinulle maksetaan vähemmän kuin mikä on reilua. Alat tuntea kaunaa, koska saat vähemmän kuin annat. Vastaus tähän on palkkojen avoimuus. Ole avoin ja rehellinen siitä, miksi ja miten palkkapäätökset tehdään, jotta jokainen voi nähdä, ovatko he järkeviä odottaessaan, että heille maksetaan enemmän.
4. He eivät tunne olevansa arvostettuja
Miksi työntekijän tulisi huolehtia työstään tai suorituksestaan, jos et arvosta sitä? Kiitos. Hyvää työtä. Hyvä idea. Nämä ovat kaikki lauseita, jotka työntekijöiden on - ja ansaitsevat - kuulla. Se osoittaa heille, että tunnistat heidän kovan työnsä ja tiedät sen lisäarvon yritykselle. Jopa pienet, mutta merkitykselliset eleet voivat viedä pitkälle työntekijöitä tuntemaan arvostuksensa.
3. Heitä ei haasteta
Kuinka haluaisit, jos sinun pitäisi joka päivä istua työpöydällesi ja toistaa samat tylsiä tehtäviä uudestaan ja uudestaan. Ei olisi kauan ennen kuin olit kyllästynyt. Sama koskee työntekijöitäsi. Jos he eivät tunne, että heitä pakotetaan tekemään ja olemaan parempia, heidän työnsä alkaa tuntua täyttämättömältä kiireiseltä työltä.
2. Intohimo on kadonnut
Laman jälkeen monet ihmiset ryhtyivät saamaansa työtä, vaikka se tarkoittaisi sellaisen työn tekemistä, josta he eivät olleet todella kiinnostuneita. Ja nyt he ovat siirtyneet työn suvaitsemisesta sen vihaamiseen. Harkitse työntekijöille mahdollisuuksia liikkua sivusuunnassa yrityksen sisällä, jotta he voivat löytää työpaikan tai osaston, joka tekisi heistä onnellisia.
on johnny mathis parisuhteessa
1. Heidän pomonsa on perseestä
Sillä ei ole väliä kuinka paljon rakastat mitä teet, jos työskentelet ääliö, lopulta kuluu. Katso pitkään yrityksesi johtamis- ja johtamistyylit, myös omasi. Mieti, miten ne voivat vaikuttaa kielteisesti työympäristöön ja työntekijöiden mielialaan. Ja jos et ole varma, ovatko työntekijät tyytyväisiä johtajiinsa, kysy heiltä. Se auttaa sinua selvittämään, missä ongelma on.
Onneton työntekijä tekee vaikeuksissa olevan yrityksen. Mutta jos tiedät yleisimmät syyt, joiden vuoksi ihmiset vihaavat työpaikkojaan, on paljon helpompaa tunnistaa ongelmat omassa yrityksessäsi.
Mistä muista syistä ihmiset vihaavat työpaikkaansa?
Ilya Pozin on sarjayrittäjä, kirjailija ja sijoittaja. Hän on perustaja Pluto-TV , Coplex ja Avaa minut (ostanut Rowl). Ilya on nimetty yhdeksi Inc: n '30 alle 30 -yrittäjistä, ja sillä on sarakkeita Forbesissa ja LinkedInissä. Voit pysyä Ilyan kanssa Viserrys .
