Tänä historian ennennäkemättömänä aikana sekä työ- että henkilökohtainen elämämme kokevat turbulenssia. Terveytemme, henkilökohtainen ja työelämämme sekä globaali kaupankäynti ovat nyt toisiinsa sidoksissa tavoilla, joita emme ole koskaan ennustaneet. Ei ole epäilystäkään siitä, että tämä pandemia muuttaa tapaa elää, työskennellä ja hoitaa liiketoimintaa . Tästä johtuen - nyt, enemmän kuin koskaan - se on tietoisuuden aika. On aika luoda särkymätön ajattelutapa.
kuinka pitkä on lauren elizabeth
Kasvot mustat joutsenet armon kanssa
Nassim Nicholas Talebin kirjassa Antifragile , hän puhuu Mustista joutsenista, joita hän kuvailee 'suuriksi ennalta arvaamattomiksi ja epäsäännöllisiksi tapahtumiksi, joilla on valtavat seuraukset'. Mustat joutsenet voivat 'kaapata' aivomme, saaden meidät ajattelemaan, että melkein ennustimme ne jälkikäteen, koska mielemme tarvitsee lineaarisuutta ja 'tavallisen hienosäätöä'. Kun näemme Mustan joutsenen satunnaisuuden, voimme olla peloisia ja reagoida liikaa.
Diane Musho Hamiltonin vuonna 2015 artikla että Harvard Business Review , hän selittää, että konflikti tuhoaa aivomme ja pelottavat tapahtumat saavat amygdalan menemään taistelu- tai lentotilaan. Valitettavasti tämä fysiologinen reaktio, joka on suunniteltu siirtämään meidät toimintaan, voi myös tehdä meistä tehottomia kriisissä, kuten tänään koemme.
Taleb lisää, että särkymättömyys ei vain auta meitä kohtaamaan Musta Joutsen; sen ymmärtäminen tekee meistä 'vähemmän älyllisesti pelkäävät hyväksymällä näiden tapahtumien roolin historian, tekniikan, tiedon ja kaiken kannalta välttämättömäksi'. Jos herkkä ajattelutapa ei pidä häiriöistä, kaaoksesta tai stressitekijöistä, hauras anti-ajattelutapa voi voimistua vastoinkäymisten kautta. Stressi voi luoda sietokykyä. Hän sanoo, että voimme hyötyä, kasvaa ja jopa menestyä, kun joudumme kohtaamaan jonkinlaisia shokkeja, volatiliteettia, satunnaisuutta ja häiriöitä.
Nämä ovat voimakkaita sanoja epävarmoina aikoina. Luulen, että tulevat kuukaudet tekevät meistä vahvempia perheinä, kansakuntien yhteisöinä ja työtovereina, jotka huolehtivat yhdessä yrityksen rakentamisesta. Mutta se vaatii kiistanalaista ajattelua.
Näytä Grit ja ajattele eri tavalla
Kaksi tärkeintä opetusta, jotka sain 2000–2001 Internet-kuplasta ja vuoden 2009 Yhdysvaltain finanssikriisistä (kun aloitin Nutanixin), olivat keskittyä asioihin, joita voimme hallita (työskennellä älykkäämmin: oppia, ajatella ja automatisoida) ja antaa lopun pudota paikalleen. Juoksumatolla oleminen ja juokseminen nopeammin kuin koskaan vanhojen tapojen kanssa kriisitilanteessa saattaa tuntua näyttävän hiutaleelta. Mikä on vaikeampi tehdä, on astua syrjään juoksumatolta ja ajatella toisin.
Liiketoiminnan näkökulmasta historia voi antaa meille joitakin oppitunteja. Internetin käyttöönotto vuonna 1995 muutti Microsoftia perusteellisesti - muuten he olivat selvästi kuolleet. Satya Nadellan johtajuus ja ajattelutapa aina oppia muutoksiin ja reagoida muutoksiin muutti yrityksen eturintamaan. HTML5: n tulo muutti Netflixiä yhtä syvällisesti, eikä se ollut ilman koettelemuksia että viihdepalvelujen tarjoaja on nyt erittäin menestyvä. Matkapuhelin Internet pakotti myös Facebookin olemaan erilainen yritys, ja Mark Zuckerberg on pitänyt mobiilistrategiaa eturintamassa varmistaakseen, että se pysyy ajankohtaisena. Black Swan -tapahtumien ja joka vuosikymmenen digitaalisten häiriöiden välillä yritykset kuihtuvat tai menestyvät.
Et ehkä pysty hallitsemaan Covid-19: tä, mutta voit hallita, kuinka olla parhaiten järjestetty, ja haastaa itsesi ajattelemaan eri tavalla näinä aikoina. Tämä voi tarkoittaa sitä, että varataan päivittäin tietty aika hidastaa ja kirjautua sisään itsellesi. Harjoittele tunnistamaan, mitä amygdala tekee reaktiollemme ja miten voit muuttaa vastaustasi. Voimme myös kirjoittaa useammin (tavoitteet, blogit) ja löytää uusia tapoja ilmaista ajatuksiamme ja tehdä uusia johtopäätöksiä. Voimme luvata itsellemme, ettemme tee samaa manuaalisesti yli kymmenen kertaa. Voimme työskennellä yhdessä ja rakentaa toveruutta uusilla yhteisillä tavoitteilla.
Tasapainon paradoksit
Tänä tietoisuuden aikana luen ja kirjoitan enemmän, kun matkustan vähemmän. Hymyilen enemmän, kun katselen 6-vuotiaita kaksosiani tarkemmin kuin koskaan ennen. Istun vanhempieni kanssa ja puhun heidän terveydestään ja hyvinvoinnistaan enemmän kuin koskaan ennen. Ja viimeiseksi, kuuntelen enemmän.
Kun selailemme tätä pandemiaa, meidän on oltava valppaina - vainoharhaisia, mutta optimistisia. Vasemman ja oikean aivojen tasapainottaminen on vaikeaa, mutta se on ainoa tapa selviytyä kriisissä yhdessä, ja tämän tasapainon säilyttäminen on vahvan johtajuuden ydin.
kuinka pitkä on travis browne
Minun mieleni on keskittynyt siihen, mitä voin hallita ja missä voimme auttaa. Olen keskittynyt työntekijöihimme ja keskittynyt asiakkaisiimme ja siihen, miten voimme auttaa heitä tänä aikana. Kuten olen kertonut Nutanixin tiimille, nuku hyvin, älä spekuloi liikaa, ja kyllä, ohita Wall Streetin vuoristorata. Oikea raha istuu Main Streetin kanssa. Kaikki muu seuraa.
