Ehkä pidät Mike Krzyzewskista. Ehkä et. (Koska puhumme Dukeista, useimmat ihmiset, etenkin tietyn iän, todennäköisesti valitsevat jälkimmäisen.)
Mutta et voi kiistää hänen menestyksestään.
42 vuoden aikana Duke-pääkoripallovalmentajana Krzyzewskilla, joka ilmoitti äskettäin jäävänsä eläkkeelle kauden 2021-2022 jälkeen, on kaikkien aikojen divisioonan I ennätys 1170 voittoa. Hänen joukkueensa ovat voittaneet viisi kansallista titteliä ja esiintyneet Final Fourissa 12 kertaa. Hän on voittanut viisi olympiakultaa, kaksi apulaisena ja kolme päävalmentajana.
Joten, joo: Tykkää hänestä tai ei - koska voit kunnioittaa kenenkään menestystä pitämättä häntä ihmisinä - hänen saavutuksensa valmentajana ovat hämmästyttäviä. Krzyzewski otti kamppailevan yksityiskouluohjelman (Bill Foster, hänen korvaamansa valmentaja, luuli ruohon vihreämmäksi kaikkialla Etelä-Carolinassa) ja muutti Dukeista voiman.
Miten? Hän uskoi pystyvänsä rakentamaan voittavan ohjelman.
Ja kuten jokainen tehokas johtaja, hän sai joukkueensa uskomaan itseensä.
Täydellinen esimerkki: 'The Shot', Christian Laettnerin summeri-lyöjä Kentuckyä vastaan vuoden 1992 itäisessä finaaliturnauksessa, epäilemättä kaikkein ikonisin laukaus NCAA-turnauksen historiassa.
Jatkossa Kentucky otti yhden pisteen johtoaseman, kun Sean Woodsin juoksuhyppyketjulla oli jäljellä 2,1 sekuntia.
Mitä valmentaja K sanoi joukkueelleen aikakatkaisun aikana?
'Valehtelisin, jos sanoisin, että ajattelin, todella, aiomme voittaa', Krzyzewski kertoi Graham Bensingerille . 'Mutta johtajana sinun on kuvattava itseluottamusta sanomalla:' Me voitamme. ' Meillä oli tämä silmä-silmäkontakti, totuus, luottamus, ja sanoin: 'Me aiomme voittaa.' '
Usko vaatii suunnitelman. Itse asiassa usko luottaa suunnitelman mukaan.
Ihmisten on tiedettävä mitä, mutta heidän on myös ymmärrettävä ja omaksuttava Miten . Krzyzewski järjesti näytelmän, jossa Laettner tarttui saapuviin syöttöihin avaimen yläosan lähellä ja teki sitten sekunnin erän päätöksen ampua tai syöttää.
boogie wit da huppari korkeus
'Kysyin Grantilta (Hill, kuka välittäisi pallon sisäänpäin)', Krzyzewski sanoi, 'pystytkö heittämään pallon 75 jalkaa?' Ja hän sanoi kyllä. '
Sitten Krzyzewski kysyi Laettnerilta: 'Kun tulet lähtötasolta, saitko sen kiinni?'
Laettner, joka edes kovimmillaan ei kyennyt olemaan mitään muuta kuin hän itse, sanoi: 'Valmentaja, jos Grant heittää hyvän syötön, otan sen kiinni.'
Molemmat olivat typeriä kysymyksiä. On selvää, että Hill voisi heittää pallon niin pitkälle. Laettner pystyi selvästikin kiinni. Joten miksi kysyä?
'' Monta kertaa '', Krzyzewski sanoo, '' kun kysyt jokulta, voivatko he tehdä jotain, ja he sanovat tekevänsä sen, mielessään he ovat jo tehneet sen. ''
Valtavana hetkenä, jolla oli uskomattoman korkeat panokset, Krzyzewski oli riisunut maalin jokaisen pelaajan perustehtäviin. tiesi hän voisi esiintyä.
Tuo tieto, usko, herätti luottamusta.
Siinä tapauksessa Hill pystyi heittämään hyvän syötön (varsinkin kun Kentucky päätti olla asettamatta pelaajaa hänelle). Laettner onnistui saamaan kiinni.
Ja sitten Laettner teki laukauksen. (Koska kuten häntä tai ei, Laettner on kaikkien aikojen menestyneimpiä yliopistokoripalloilijoita.)
Krzyzewski ei tiennyt joukkueensa voittavan.
Hän ei tiennyt, että Laettner tekisi laukauksen.
kirk franklinin nettovarallisuus 2015
Näennäisesti maailmalliselta näyttävältä luottamuksestaan huolimatta Laettner ei tiennyt laukausta.
Mutta Krzyzewski uskoi hänen tiiminsä voisi voittaa - ja hän auttoi heitä uskomaan esittämällä peruskysymyksiä, jotka antoivat heidän paitsi visualisoida myös luottaa siihen, että he voivat menestyä roolissaan.
Hänen uskonsa ja tuo yksinkertainen motivaatiotaktiikka auttoivat herättämään uskoa pelaajiinsa sekä yksilöinä että joukkueina.
Kuten Steve Jobs sanoi kerran :
Et voi yhdistää pisteitä eteenpäin; voit liittää ne vain taaksepäin. Joten sinun on luotettava siihen, että pisteet yhdistyvät jotenkin tulevaisuudessa.
Sinun täytyy luottaa johonkin - suolistoon, kohtaloosi, elämään, karmaan, mihin tahansa. Tämä lähestymistapa ei ole koskaan pettänyt minua, ja se on tehnyt kaiken muutoksen elämässäni.
Et voi koskaan taata, että joukkueesi menestyy aina.
Et voi koskaan taata, että yksittäiset työntekijät menestyvät aina.
Mutta kun et usko itseesi - ja kun et herätä uskoa työntekijöihisi -, voit melkein taata, että sinä ja he eivät koskaan onnistu.
