Tärkein Johtaa Kuuden vallan tyyppi kaikilla menestyvillä ihmisillä on. Kumpi sinulla on?

Kuuden vallan tyyppi kaikilla menestyvillä ihmisillä on. Kumpi sinulla on?

Millainen voima sinulla on organisaatiossasi? Ja tällä tarkoitan sitä, että voit saada muut ihmiset tekemään mitä haluat heidän tekevän? Vaikka on jo jonkin verran mennyt pois tyylistä puhua siitä, onko jollakin 'valtaa' vai ei, totuus on, että on ihmisiä, jotka käyttävät voimaa asioiden suorittamiseen. Ja jos et ole, saatat puuttua. Löydätkö, ettei sinua ylennetä tai epäonnistutko saamaan resursseja projekteihin, joista olet kiinnostunut jatkamaan? Jos näin on, saatat joutua miettimään uudelleen, kuinka ihmiset ansaitsevat valtaa organisaatioissasi, samalla kun etsit tapoja ansaita enemmän omaa voimaa.

Se on kuin mitä Warren Buffet on tiettävästi sanonut: 'Jos olet pelannut pokeria puoli tuntia ja et vieläkään tiedä kuka patsy on, olet patsy.'



Osoittautuu, että organisaatiossa on kuusi erilaista valtaa - kolme muodollista ja kolme epävirallista tai henkilökohtaista. Alkuperäisen työn tästä aiheesta on tehnyt sosiaalipsykologit John R.P.Francis ja Bertram Raven vuonna 1959 .

Muodollisen vallan tyypit

1. Pakottava voima.



Kun useimmat ihmiset ajattelevat valtaa, he ajattelevat sellaista voimaa, joka syntyy pomosta olemisesta, jossa voit saada ihmiset tekemään mitä haluat, koska yksinkertaisesti voit ampua heidät. Tätä voimaa ohjaa seurausten pelko ja se, mitä pakottavan voiman omaava henkilö voi tehdä sinulle, jos et tottele. Totuus on, että useimmat ihmiset eivät pidä pakottamisesta - siksi et näe liikaa menestyviä diktaattoreita pitkällä aikavälillä.

2. Palkitse voima.

Eräänlainen voima tulee jonkun kyvystä palkita sinut asioilla - kuten bonusrahalla, matkoilla, yritysautolla tai hienolla toimistolla. Kun joku kykenee palkitsemaan sinut, saatat olla valmis tekemään jotain haluamaansa ansaitakseen nämä palkinnot, esimerkiksi täyttämällä myyntikiintiön.



3. Paikallinen voima.

Tällainen voima johtuu suoraan nimikkeestäsi tai asemastasi organisaatiohierarkiassa. Samoin kuin pakkovalta, tässä joku kunnioittaa kantaa, josta pyyntö tulee. Jos olet esimerkiksi suunnittelupäällikkö, siirryt suunnittelupäällikköön, koska heidän asemallaan on enemmän painoa kuin sinun. Se on kuin silloin, kun ihmiset sanovat, että he eivät ehkä pidä työssä olevasta henkilöstä, mutta he kunnioittavat asemaa.

Epävirallisen vallan tyypit

4. Asiantuntijavoima.

Tällainen valta myönnetään ihmisille, jotka nähdään asiantuntijoina taitojensa, kokemuksensa ja tietämyksensä vuoksi. He tekevät itsestään 'go-to' -henkilön tietyissä asioissa tai aiheissa - vaikka heillä ei välttämättä olisikaan korkea asema hierarkiassa. Kuvittele tohtorin kaltaista henkilöä, joka, koska he tietävät kaiken tietystä aiheesta, ansaitsevat ikäisensä kunnioituksen tämän tiedon suorana seurauksena.

5. Referenssivirta.

Oletko koskaan nähnyt tilannetta, jossa uusi johtaja tulee alukselle, mutta hänen pääkäyttäjänsä on työskennellyt ikuisesti yrityksessä, kenen kaikki käyvät neuvoja varten? Tätä kutsun referenttivallaksi, joka viittaa kaikkiin, jotka ovat ansainneet kunnioituksen, koska heillä on syvälliset organisaatiotiedot. He eivät ansaitse valtaa arvonimensä vuoksi, pikemminkin kyky antaa hyviä neuvoja tai keksiä syvälliseen organisaatiotietoon perustuvia ratkaisuja antaa heille huomattavan vaikutusvaltaa.

6. Verkkovirta.

kuinka pitkä on carole king

Viimeinen voimanlähde, joka myös usein unohdetaan, on verkottumisvoima, jonka ansaitsevat ihmiset, jotka ovat investoineet laajojen ja laajojen henkilökohtaisten ja ammatillisten verkostojen kasvuun. Nämä ihmiset ovat niitä, jotka, kun menet heidän luokseen ongelman tai mahdollisuuden kanssa, tietävät tarkalleen, kenen kanssa voit ottaa sinuun yhteyttä saadaksesi sinulle etsimäsi tiedot tai neuvot. Paitsi että heillä on yhteyksiä, heillä näyttää myös olevan valokuvamuisti, joka pystyy muistamaan, mitä vahvuuksia ja heikkouksia heillä kaikilla on verkostossaan. Tämä on valtava voimanlähde, ja se on sama periaate, johon monet organisaatiot rakentuvat.

Kun tulee rakentaa oma pitkäaikainen ura, mieti, millaista voimaa voit ansaita. Älykäs polku, varsinkin jos olet urasi varhaisessa vaiheessa, on keskittyä ensin epävirallisen vallan lähteiden rakentamiseen, esimerkiksi perustamalla asiantuntemusta tai rakentamalla sosiaalista verkostoa. Sitten voit ansaita organisaatiosta enemmän muodollista voimaa ajan myötä.