Tärkein Innovoida 9-5-viikko on kuollut. Tässä on seuraava

9-5-viikko on kuollut. Tässä on seuraava

Mielesi olisi voinut ajautua tuhansien mailien päähän, mutta niin kauan kuin kehosi ilmestyi työskentelemään Dallasissa sijaitsevassa veroyrityksessä Ryan, siinä kaikki oli merkitystä. 'Me luokitimme ihmiset kirjaimellisesti tuntien mukaan', sanoo Delta Emerson, Ryanin globaalien jaettujen palvelujen presidentti. 'Vaikka joku työskenteli edellisenä päivänä 24 tuntia, hänen oli silti varattava vähintään kahdeksan tuntia maanantaista perjantaihin.' Kelloa pidettiin helposti työn etiikan edustajana, ja maratonistuntoja työpöydällään kirjaavat työntekijät käyttivät tuntejaan kuten merkkiä, käytännöllisesti tatuoituna otsaan '', Emerson sanoo. 'Mutta se oli kustannuksella.'

Emerson ei halunnut vain säätää työviikkoa. Hän halusi pudottaa sen auki. Mutta kun hän esitti ajatuksen joustavasta työajasta, hänet melkein heitettiin ulos toimitusjohtajan toimistosta. Nousevan tähden erokirje sai vihdoin vihreän valon. Nyt yritys mittaa tuloksia - ei aikaa. Jotkut työntekijät työskentelevät vain 20 tuntia viikossa; jotkut alkavat klo 7, toiset klo 10; jotkut matkustavat toimistoon vain kahdesti viikossa. Vuoden 2008 muutoksen jälkeen liikevaihto on kasvanut 15 prosenttia edellisvuodesta, asiakastyytyväisyys on korkeampi kuin koskaan ennen ja liikevaihto on laskenut.



Valaistuneen aikataulun tapausLahjakasota koskevassa sodassa joustavuus ei ole enää vain etu. 29% opiskelijoista katsoo, että mahdollisuus työskennellä etänä joustavan aikataulun mukaan on oikeus, ei etuoikeus. 66 prosenttia Millennialla olevista sanoo, että jos pomosi ei tue joustavia aikatauluja, se on otettu huomioon heidän päätöksessään jättää työpaikka. 72% työskentelevistä vanhemmista sanoo, että joustavaa työtä tekevillä ihmisillä on vähemmän palkka- / ylennysmahdollisuuksia.

Onko päänsärky juurruttamalla järjestetty 40 tunnin aikataulu, ankkuroitu työpöydälle? Kaikki indikaattorit viittaavat kyllä. 'Tuhatvuotiset ihmiset ovat saattaneet lähettää joustavuutta henkilöstöasiakirjojen kärkeen, mutta nyt se on yhä normi kaikkien sukupolvien ajan', sanoo henkilöstöhallinnon seuran johtaja Lisa Horn. Teknologia on tehnyt työskentelystä kaikkialta mahdollista, ja kaksituloisten perheiden noususuhde tekee jäykistä työajoista vähemmän houkuttelevia lahjakkuuksille. '' Ajatus siitä, että työntekijät ovat kuin koneita, saat, jos he käyttävät kahdeksan tuntia x dollaria pois - on järjetöntä '', sanoo Oregonissa sijaitsevan Portlandin startup Treehouse -yrityksen, Portlandin perustaja ja toimitusjohtaja, koulutusteknologiayritys, jonka työntekijät voivat asettaa oman aikataulunsa. 'Miksi et antaisi ihmisille joustavuutta, jotta heidän ei tarvitse valita?' Voit keksiä yrityksesi uudet viikot uudestaan ​​käyttämällä näitä neuvoja oppaana.

1. Kumoa 40 tunnin myytti

Henry Ford otti käyttöön kahdeksan tunnin työpäivän 1900-luvun alussa keinona houkutella työntekijöitä, joista monet olivat tottuneet 12 tunnin vuoroihin. Viime aikoina Basecampin Jason Fried ajatteli, että on aika modernisoida työpäivä vastaamaan hänen Chicagossa toimivan ohjelmistoyrityksensä työntekijöiden tarpeita. '40 tunnissa ei ole mitään maagista', sanoo Fried, jonka henkilökunta työskentelee vain 32 tuntia viikossa toukokuusta elokuuhun. Perustaja (ja Inc. kolumnisti) sanoo, että tehtävän suorittamiseen kuluu vähemmän tunteja, mikä lisää työntekijöiden keskittymistä.

2. Sopeudu huippusuorituskykyihin

Kun Nate Reusser uudisti aikataulun Roanokessa, Indianassa sijaitsevassa verkkokehittäjässä Reusser Design, neljään 10 tunnin päivään, hän tajusi, että hän oli vaihtanut yhden tyyppistä jäykkyyttä toiseen. 'Jotkut ihmiset rakastivat sitä, mutta toiset pyyhittiin niin torstaina, että he eivät pystyneet pysymään mukana', hän sanoo. Nyt hän antaa työntekijöille mahdollisuuden valita työaikaansa parhaiten sopiva aikataulu. 'Todellinen tavoite on poistaa keskeytykset, jotta ihmiset voivat olla tuottavia', Reusser sanoo.



3. Synkronoi aikataulut

Kun Ryan aloitti ensin joukkueiden purkamisen kellosta, 'suurin virhe ei ollut kouluttaa johtajia', Emerson sanoo. Nyt johtajilla on suunnitelma, joka auttaa tiiminsä epätavallisessa aikataulussa: Onko joissakin päivissä koko tiimi tullut toimistoon? Onko kokouksille tiettyjä aukioloaikoja? Emerson sanoo: 'Sinun on tehtävä työ näiden perussääntöjen asettamiseksi, jotta ihmiset voivat todella toimia yhdessä' - jopa ollessaan eri paikoissa tai eri aikoina.