En todellakaan ole todellisuus-TV: n fani. Uskon, että on paljon arvokkaampia pyrkimyksiä kohdistaa aika ja energia. On kuitenkin yksi show, jota katson tarkkaavaisesti ja uskon olevan todellisuus-TV todellisessa muodossaan: Hard Knocks.
Hard Knocks on viiden jakson HBO-sarja, joka kestää joka vuosi elokuun puolivälistä syyskuun alkuun. Näyttely kertoo jalkapalloliigan joukkueen harjoitusleirin. Niille, joille NFL-harjoitusleiri ei ole tuttu, on aika, jolloin joukkueet kokoontuivat offseasonin jälkeen osallistumaan intensiivisiin harjoituksiin valmistautuakseen uuvuttaviin 16 runkosarjan peleihin (ja toivottavasti useampaan muuhun pudotuspeleissä). Pelaajat ja valmentajat menevät tyypillisesti syrjäisillä alueilla sijaitseville yliopistokampuksille, joissa he voivat elää ja hengittää jalkapalloa vähemmän häiriötekijöillä kuin he kohtaavat jokapäiväisessä elämässä.
Saatat nyt kysyä: mikä on korrelaatio Hard Knockin ja yrittäjänä olemisen / yrityksen johtamisen välillä? Oikein kysyttävä kysymys, ja tässä se on:
Ansaitse se joka päivä
90 pelaajaa saapuu harjoitusleirille, mutta vain 53 tekee joukkueen. Ei ole väliä kuka olet, sinun täytyy mennä ulos esiintymään joka päivä. Samalla tavalla kuin pidät yritystä, sinulla ei ole varaa pitää vapaapäiviä, kun et toimi korkealla tasolla. Kilpailu on siellä, ja se käyttää hyväkseen jokaisen virheen. Nyt yrittäjän kilpailu ei ole aina yhtä näkyvää kuin joukkuetovereille, jotka taistelevat paikasta luettelossa, mutta se ei tarkoita sitä, ettei sitä ole tai on yhtä kovaa. Olitpa kukkakauppias, hammaslääkäri tai kirjanpitäjä tai pelaat NFL: ssä - sinun on tultava töihin joka päivä valmistautunut antamaan sille kaikki.
Ole pallo / puolustaja
Caddyshack-elokuvassa Chevy Chasen hahmo kehottaa mentoroitavaa olemaan pallo. Kehotan yrittäjiä olemaan pelinrakentaja. Pallonrakentaja ja yrittäjä ovat samanlaisia siinä mielessä, että heillä on joissakin mielessä loistavia titteleitä, mutta onnistumiseksi sinun on ylitettävä kaikki muut ja oltava johtaja. Joukkueen menestys on pelinrakentajan harteilla, tapa, jolla yrityksen elinvoima putoaa omistajalle. Esimerkiksi pelinrakentajan on oltava ensimmäinen kentällä aamulla ja viimeinen, joka lähtee elokuvahuoneesta yöllä. He ovat vastuussa pukuhuoneen kulttuurin asettamisesta. Osana tätä heidän tulisi näyttää esimerkkiä, mutta myös olla äänekkäitä tarvittaessa. Yrityksen omistajan on korjattava nopeasti työntekijää, joka kohtelee asiakasta väärin niin, ettei se jatku, paitsi pelinrakentajan, joka tarvitsee korjata väärällä reitillä kulkevan vastaanottimen harjoitusleirillä, jotta sitä ei tapahtuisi pelissä. Kuten hyvä pelinrakentaja, älä koskaan unohda, että yrityksesi heijastaa johtajuuttasi, joten tunne jatkuvasti, minkä tyyppisen kulttuurin haluat organisaatiossasi olevan.
Toipua
kuinka vanha sheinelle jones on
Liiketoiminnassa on takaiskuja. Se on tosiasia. Asiakas jättää sinut, näennäisesti kiinteä työntekijä lopettaa tai taloudellinen haaste saa sinut kaipaamaan palkanlaskua. Sama takaiskujen väistämättömyys on olemassa jalkapallossa, ja näet sen ensi käden Hard Knocksissa. Virhemarginaali on melkein olematon, koska monilla pelaajilla (erityisesti aloittelijoilla tai uusilla vapailla agenteilla) on vain rajallinen määrä mahdollisuuksia tehdä vaikutuksen. Heidän on hyödynnettävä kaikki mahdollisuudet, joten kun virhe tehdään, se voi olla kallista. Kun nurkkaanpelaaja luovuttaa kosketuksen vastaanottimesta, jonka hän on vastuussa, hänellä on kaksi vaihtoehtoa. Ensimmäinen on möykky, mikä on ymmärrettävää, mutta se johtaa enemmän sekaannuksiin, kun hän on nyt hajamielinen. Toinen (suositeltava vaihtoehto) on tunnistaa miksi virhe tapahtui, mitä tulisi muuttaa eteenpäin ja laittaa sitten virhe taustapeiliin. Tämä viimeinen osa on tärkein. Pelaajat, jotka tekevät tämän, onnistuvat ja yrittäjät, jotka oppivat haasteistaan, mutta eivät painota niitä, voittavat.
Jos olet yrittäjä, anna Hard Knocksille kello. Luulen, että se resonoi ja muistuttaa sinua vastuusta, jota sinun on tehtävä kovasti joka päivä ja johdettava sekä hyvien että huonojen aikojen läpi.
