Woah. Tämä on NASA: n visio Armstrongin lentotutkimuskeskus ja se on aika mahtavaa. Se tiedottaa ja inspiroi samanaikaisesti, ja mielestäni se on loistava esimerkki siitä, mikä tehokas visio voi olla. NASA osui naulaan päähän, mutta se ei ole niin helppoa kaikille, varsinkin kun kaikki meistä eivät saa rakentaa raketteja elantonsa varten.
Joka vuosi suurin sijoittajamme, Union Square Ventures , omistaa epäluottamus - salkun 60 perustajan epävirallinen kokoaminen. Viime vuonna yksi istunto, jossa kävin, oli täynnä kuin missään istunnossa, jossa olen koskaan käynyt. Aihe oli 'Kuinka voin puhua visiosta tiimilleni?' Tämä on kysymys, josta olen ajatellut paljon täällä CircleUpissa, ja oli jonkin verran helpotusta huomatessani, että en ollut ainoa, joka kamppaili sen kanssa.
Visiosta voi olla vaikea puhua, mutta se on tärkeää ymmärtää. Kun tiimin jäsenet uskovat yrityksen visioon, he sitovat henkilökohtaiset arvonsa todennäköisemmin tähän yhteiseen visioon. Tämä antaa heille suuremman omistajuuden ja panoksen tunteen ja motivoi heitä tarjoamaan uusia ideoita ja uusia tapoja auttaa. Olen havainnut, että kun työntekijät kysyvät visiosta, se tyypillisesti kuuluu kolmeen ämpäriin: (1) Toiminnallinen: he haluavat vain tietää, kuinka tärkeä heidän roolinsa on. (2) Sosiaalinen: he tarvitsevat paremman tavan puhua yrityksen tulevaisuudesta ulkoisesti. (3) Tunteellinen: he haluavat tuntea olevansa osa jotain suurempaa ja saada lohdutusta siitä, että heidän työnsä myötävaikuttaa menestyvään pyrkimykseen. Riippumatta syystä, toimitusjohtajan tehtävä on toimittaa ja kutsua ihmisiä auttamaan etenemissuunnitelman laatimisessa. Haluan kertoa hieman siitä, miten ajattelen visiota ja kuinka siitä parhaiten välittää.
Visio on erilainen kuin tehtävä
Vision ja tehtävän välisen eron selvittäminen voi olla hankalaa monille perustajille - tiedän, että se oli minulle. löysin tämän Lyhyt kuvaus olla hyvä paikka aloittaa. Mielestäni paras tapa tehdä ero on se, että lähetystyö kuvaa mitä yrityksesi tekee tänään, kun taas visio kuvaa mitä haluat saavuttaa suorittamalla kyseisen tehtävän. Palatakseni NASA-esimerkkiin hetkeksi, Armstrong-keskuksen tehtävänä on 'Teknologian ja tieteen edistäminen lennon kautta'. Se ei ehkä ole aivan yhtä mahtavaa kuin lause lentämisestä, josta muut voivat vain uneksia, mutta se antaa sinulle hyvän käsityksen siitä, mitä NASA tekee päivittäin rakentaakseen kohti näkemystään. Visio inspiroi.
CircleUpissa tehtävämme on ja tulee aina olemaan sama: auttaa yrittäjiä menestymään antamalla heille tarvitsemansa pääoma ja resurssit. Sitä teemme tänään ja teemme joka päivä. Visiomme on luoda avoimet ja tehokkaat markkinat, jotka edistävät innovaatioita kaikille. Toisin sanoen, kun toteutamme tehtävämme saada suurta kulutusyritysten pääomaa ja resursseja, toivomme avaavan oven innovaatioille. Voit lukea lisää visiosi yksityiskohdista tässä .
Jotkut ihmiset ovat kysyneet minulta, miksi tarvitsemme sekä vision että tehtävän, ja mielestäni se on oikeudenmukainen kysymys. Suorita nopea Google-haku suosikkiyrityksistäsi ja huomaat, että useimmilla on joko visio tai missio, mutta ei molempia. On väite, että molempien saaminen voi vaikeuttaa ulkoista viestintääsi, mutta mielestäni paljon suurempi riski on, että työntekijöillä ei ole yhteistä käsitystä siitä, mihin he työskentelevät ja mihin he työskentelevät, ja yleisölle, joka näkee vain mitä teet, mutta ei miksi teet sen. Molempien tallentaminen yhteen lauseeseen vaatii yleensä pituutta, ja jos se on pitkä, sitä ei todennäköisesti muisteta. Ollakseni rehellisiä CircleUp-ohjelmaan mielestäni molempia tarvitaan, koska se, mitä teemme, on myös melko monimutkaista. Toivon usein, ettei näin olisi, mutta on. Tehtävä saa ihmiset intohimoisesti. Visio kohdistaa kaikki samaan suuntaan.
alex tavoite nettovarallisuudesta
Visio voidaan välittää eri tavoin
Osa tästä viestistä on tunnustaa, että yrityksemme voi tehdä enemmän visiosta viestimiseksi. Panostan vetoon, että kaikki CircleUpissa olevat tietävät yrityksemme tehtävän. Itse asiassa olen ollut tiedossa kyselystä uusista työntekijöistä tehtävässä - joko yrityksen ulkopuolella tai koko yrityksen esittelyn aikana. Mielestäni visiota korostetaan vähän vähemmän. Vaikka meillä kaikilla on käsitys siitä, miksi tulemme töihin joka päivä, uskon, että voimme tehdä parempaa työtä kokoontumisesta tämän syyn ympärillä. On olemassa muutamia paikkoja, joissa voimme saada tämän tapahtumaan.
1. Haastattelut . Jo ennen kuin henkilö liittyy CircleUpiin, haluan heidän ymmärtävän perusteellisesti sekä tehtävämme että visiomme, ja mielestäni haastattelut voivat olla loistava paikka tämän toteuttamiseksi. Lähetämme yllä linkitetyn visioblogin ehdokkaille ennen heidän haastatteluaan, ja usein haastattelujen aikana piirrän alla olevan kaavion version taululle ja annan ehdokkaille mahdollisuuden sulattaa se ja esittää kysymyksiä reaaliajassa.
kaksi. Uusi vuokrauskoulutus . Liittyessään yritykseen uudet työntekijät saattavat jo tietää visiostamme, mutta haluan heidän ymmärtävän sen takana olevan syyn. Kaikkien CircleUpin käyttäjien ei tarvitse olla intohimoisia kuluttaja- ja vähittäiskaupan yrityksiin (vaikka se on aina mukavaa, kun he ovat), mutta heidän on oltava intohimoisia avaamaan ovia innovaatioille suurille yrityksille. CircleUpissa teemme tämän toistavan istunnon, jonka nimi on 'perustajan tarina' ja johon jokainen uusi työntekijä osallistuu. Joko minä tai toinen perustajastani Rory johtaa istuntoa joka kerta.
3. Yrityskokoukset . Jos emme sitoudu asioita jatkuvasti takaisin visioomme, se vanhentuu ja tuntuu tyhjältä tekstiltä. On tärkeää yhdistää uudet ryhmähankkeet tai aloitteet laajempaan visioon ja tehdä se paljon. Kahden kuukauden välein meillä on koko yritystä koskeva kokous, joka liittyy takaisin visioon. Se on suhteellisen uusi perinne (eli 6 kuukauden ikäinen). Ennen kuin aloitin tuon kahden kuukauden polkumyynnin, huomasin, että valitukset 'näön puutteestamme' lisääntyisivät mielekkäästi, jos viimeisestä näkemiskeskustelustamme olisi kulunut liikaa aikaa. Toisto auttaa .
kuinka vanha parker stevenson on
Vaikka toimitusjohtajan on mielestäni jatkuvasti ilmoitettava yrityksen visiosta, hänen ei pitäisi olla ainoa, joka välittää tämän vision. Kun muut tiimin jäsenet pystyvät puhumaan tehokkaasti yrityksen visiosta, he voivat tavoittaa yleisön, johon toimitusjohtaja ei ehkä pysty tavalla, jolla toimitusjohtaja ei. Pyydä tiimijohtajaa puhumaan siitä, kuinka hänen tiiminsä työ syötetään kokonaisnäkemykseen. Jos joku esittelee projektia, pyydä häntä puhumaan siitä, mitä kyseinen projekti tekee vision edistämiseksi. Kun hallituksen jäsen tulee ja puhuu yrityksen kanssa, valmistele heidät etukäteen keskittymään visioon. Tällä voi olla erittäin voimakkaita ja positiivisia vaikutuksia yrityskulttuuriin.
Lopulliset ajatukset
Yritykset ovat jatkuvasti vaihtelevassa tilassa, kun ne reagoivat ympäröivän maailman muutoksiin, innovoivat ja kasvavat. Muutos voi olla erittäin voimakas ja positiivinen asia, mutta johtajien on varmistettava, että jopa muutosmeren keskellä työntekijät kokevat, että he soutavat samaan suuntaan kohti samaa visiota. Legendaarinen New York Yankeesin baseball-pelaaja Yogi Berra tiivisti tämän idean parhaiten sanoessaan: 'Jos et tiedä minne olet, päädyt jonnekin muualle.' Tiedä minne olet menossa.
