Danny Boice, yhtiön perustaja ja teknologiajohtaja Spekki , julisti suosittu aksioma 'palkkaa hitaasti, tulita nopeasti' olemaan joukko BS: ää.
Aliesittäjien nopea eroon pääseminen on todellakin hieno idea, hän myöntää, mutta aloittelijoille 'hidas palkkaaminen' on käyttökelvoton neuvoja. Hän kirjoittaa:
kuinka vanha amar e stoudemire on
Riippumatta siitä, miten pyörität sitä, startupina meillä on 6–12 kuukautta aikaa elää… Alkuvaiheen startup-perustajalle ei ole mitään tekemistä hitaasti ... Sinun tulisi kuitenkin tunnistaa tärkeimmät roolit, jotka ehdottomasti tarvitset menestyksekkääseen tuotteiden iterointiin ja palkkaa sitten hyvät ihmiset täyttämään ne nopeasti. Liian paljon käsien vääntämistä ja täydellisen palkkauksen ansaitsemista roolista on yhtä tuhoisa kuin väärän henkilön palkkaaminen - mahdollisesti vielä enemmän.
Älä turvota henkilökuntaasi, Boice päättelee, mutta älä edes haaveile palkkaavasta perfektionistista. Mutta merkitseekö sitä mitä 'hidas palkkaaminen' todella tarkoittaa? Jos äskettäin kirjoittanut Matthew Stibbe, perustaja Turbiini , on mikä tahansa asia ohi, Boice on saattanut unohtaa olennainen asia, jonka jotkut ihmiset yrittävät tehdä, kun neuvoo perustajia palkkaamaan hitaasti.
Hänen postissaan Stibbe esittelee kahdeksan opetusta projektinhallinnasta, jotka hän on oppinut kovan kokemuksen kautta . Niiden joukossa on täsmälleen ilmaisu Boice niin inhoaa. Mutta kun Stibbe kertoo, mitä hän tarkoittaa 'palkkaa hitaasti, tulipalo nopeasti', ajatus ei kuulosta kovin paljon kannan vetämisestä palkkaamisfilosofiasta, joka ärsyttää Boicea:
Ensimmäinen pomoni neuvoi minua palkkaamaan yhden henkilön vasta, kun tarvitsin heitä kahta. Jätin IG: n neuvot huomiotta ja palkkasin liian monta ihmistä liian nopeasti. Jotkut olivat hämmästyttäviä, mutta muutamat olivat hämmästyttävän kauheita. Kokemukseni oli se kourallinen heikosti menestyvä henkilöstö vie enemmän aikaa ja energiaa kuin valtaosa hyvistä ihmisistä . Suuri oppitunti on viettää enemmän aikaa hyvien ihmisten kehittämiseen kuin huonojen korjaamiseen. Tarvittaessa tämä tarkoittaa huonojen esiintyjien irtisanomista, jotka eivät voi tai eivät parane.
Minun tapauksessani, kun myin peliyrityksen, pidin asiat pieninä urakoitsijoiden, freelancereiden ja ulkoistusten avulla ja vasta äskettäin olen alkanut palkata uudelleen kokopäiväisiä työntekijöitä. Olen ansainnut enemmän rahaa, ja olen ollut paljon onnellisempi uudesta, hitaasta mutta vakaasta lähestymistavasta. Ensimmäinen pomo oli oikeassa.
Sen sijaan, että ehdottaisivat aloittelijoille perustajia odottelemaan peukaloillaan täydellistä palkkaamista varten, Stibben '' vuokraus hidas '' kuulostaa pikemminkin kehotukselta luovuuteen, jotta vältetään tiimisi vetäminen alas pysyvän mutta keskitason henkilöstön kanssa. Se on vähemmän 'pidä kiinni täydellisyydestä' ja enemmän 'työskentele älykkäämmin, käytä itsenäisiä ammattilaisia ja kehitä jo olemassa olevia ihmisiä', jotta voit välttää yrityksesi satulatoiminnan vähemmän kuin tähtitaidolla.
Se ei ole Boicen väite, että perfektionismi palkkaamisessa on tuottamatonta, on väärä. 'Liiallinen käsien vääntäminen ja roolin täydellisen vuokraamisen turvaaminen' kuulostaa 'yhtä tuhoisalta kuin väärän henkilön palkkaaminen', aivan kuten hän kirjoittaa. Mutta tämä neuvo jättää huomiotta - ainakin Stibbe, joka ei todellakaan kannata täydellisyyttä odottavaa istumista.
danny amendola pituus ja paino
Mikä on mielipiteesi - onko 'vuokraus hidas' hyvä neuvoja, ja jos on, mitä tarkalleen tarkoitat tällä?
