Maaliskuussa 2020 Adi Tatarko työnnettiin ajassa taaksepäin.
Hän oli perustanut yrityksensä Houzzin vuonna 2009 aviomiehensä Alon Cohenin kanssa. Pakollisesti noina aikoina he työskentelivät kodistaan. Kun he palkkasivat muutaman ensimmäisen työntekijänsä kodinsuunnitteluun ja peruskorjaukseen, uudet työntekijät tulivat myös töihin talostaan.
Yli vuosikymmenen kuluttua kotona käyminen ja myöhemmät terveyttä ja turvallisuutta koskevat varotoimet pakottivat Tatarkon työskentelemään taas kotona. Mutta tämä aika oli erilainen: hänen kotitoimistonsa ei enää ollut; hänellä oli ollut lapsia; ja hänen pieni startup oli nyt 4 miljardin dollarin yritys, jolla oli yli 1000 työntekijää eri puolilla maailmaa. Hän suosi henkilökohtaista yhteistyötä eikä ollut suuri etätyön uskovainen.
Samalla Tatarkon oli nyt pakko johtaa yritystä ennennäkemättömän epävarmuuden kautta . Houzzin liiketoiminta näytti olevan valmis putoamaan kalliosta maaliskuussa, koska urakoitsijat eivät toimineet ihmisten kodeissa. Vaikein hetki tuli, kun Tatarko vähensi 155 työntekijää - noin 10 prosenttia koko henkilöstöstä - ja alensi johtajien palkkoja. Mutta muutamassa kuukaudessa Houzz oli menossa dramaattiseen palautumiseen. Ja prosessin aikana Tatarko oppi kenties suurimman oppitunnin pandemiasta: Älä koskaan sano koskaan.
Karanteenin alkuaikoina hän tunkeutui puhelimen tai kannettavan tietokoneen yli kaikkialle, missä vain pystyi: takapihallaan tai lastensänkyihin. Sitten hän muutti entisen kotitoimistonsa - sen, josta hän aloitti Houzzin.
'' Se toi minut takaisin paremmin lähtökohtaan. Se toi minut takaisin juurilleni '', hän sanoi keskustelussa Mansueto Venturesin toimitusjohtajan Eric Schurenbergin kanssa tiistaina virtuaalisessa törmäysfestivaalissa.
christian yelich pituus ja paino
Ajan myötä Tatarko löysi rauhan työskennellessään pienikokoisesta kotitoimistostaan - ja löysi itsensä miettimällä omia pitkäaikaisia uskomuksiaan työstä ja tuottavuudesta. 'Teorian, jonka mukaan kotona työskentely ei koskaan voinut olla tuottavaa, ja sinun piti olla toimistossa: Se ei ole totta. Olen niin onnellinen.'
Hän sanoi olevansa todistanut Houzzin joukkueidensa huomattavaa tuottavuutta etätyön esteistä huolimatta. Ja virtuaalinen viestintä demokratisoi idean luomisen. 'Se avasi niin paljon enemmän keskusteluja ihmisiltä, jotka eivät ehkä ole heidän vastuullaan', hän sanoi. Hänen mukaansa hänen ei ollut koskaan ilmoitettava, etten aio tehdä sitä.
Tatarko kertoi Schurenbergille, että rakennemuutos oli vuoden matala kohta - mutta sen jälkeen uusi muoto kääntyi muotoon, kun kiinnostuksen lisääntyminen kodin peruskorjauksia kohtaan ajoi liikennettä sivustolle. Houzz näki 60 prosentin kasvun asunnon omistajilta, jotka etsivät apua ammattilaisilta vuonna 2020. Ja vaikka yritys purki suunnitelmansa aloittaa oman kalustevalikoiman suunnittelu ja myynti pandemian alkaessa, Houzz lanseerasi uuden tuoton: Houzz Pro, ohjelmisto työkalu kodin uusimisyrityksille viestinnän, projektien ja laskutusten hallintaan, mikä vahvisti heidän omia etätyönsä valmiuksiaan.
Tatarko selittää suuren osan kasvusta pandemian elämisen todellisuuteen: Perheet tarvitsevat kaivaa koteihinsa töitä, opiskelua ja jokaisen yksilön löytää yksityisyyttä päivisin. Houzz näki myös vauhtia ulkotilojen kunnostustöissä ja investoinneissa kiinteistön jokaisen tuuman käyttämiseen.
'Luulen, että tämä ei muutu paljon pandemian jälkeen', hän sanoi. 'Ihmiset arvostavat sitä nyt paljon enemmän.'
