Joillakin toimialoilla on itsestään selvää, että työvoimassasi on oltava robotteja - kilpailukykyisen, tehokkaan yrityksen, esimerkiksi logistiikan tai valmistuksen, johtamiseksi sinun on automatisoitava osa prosesseistasi. Silti jotkut työnantajat ovat jättäneet kysymyksen, mitä tämä tarkoittaa työntekijöillesi?
Pienemmät yritykset, jotka ovat omaksuneet automaation, ymmärtävät yhä enemmän, että he tarvitsevat paitsi ihmisiä, myös ihmisiä, joilla on erityinen osaamisjoukko. Vuonna 2016 McKinsey raportti , 62 prosenttia johtajista sanoi, että heidän tarvitsi uudistaa tai vaihtaa yli neljännes työntekijöistään seuraavan viiden vuoden aikana automaation takia. Nykypäivän ahtailla työmarkkinoilla on haaste löytää oikeat taidot kohtuullisin kustannuksin. Selviytyäkseen monet yritykset investoivat nykyisten työntekijöidensä uudelleenkoulutukseen - ja hoitavat seuraavaa sukupolvea nyt, sanoo Harvardin kauppakorkeakoulun johtamiskäytännön professori Joseph Fuller.
'Sinun on parempi kasvattaa omaa [työvoimaa]', Fuller sanoo.
Kuulostaa hyvältä teoriassa, mutta miten se toimii käytännössä? Ja kuinka paljon se maksaa? Inc. puhui useiden yritysten kanssa kesken työntekijöiden uudelleenkoulutusta saadakseen selville.
Edwardsissa, Coloradossa, Symbia Logisticsin toimitusjohtaja Megan Smith on sisällyttänyt yhä enemmän tekniikkaa 1600 jakelu- keskukseensa tuottavuuden lisäämiseksi. Viimeisten viiden vuoden aikana hän on varustanut keskuksia lajittelu- ja purkuroboteilla - palvelemaan kasvavaa verkkokauppaa - sekä kutistekääreillä, kuljetinhihnoilla ja automaattisilla tulostimilla.
'Sanoisin, että se siirtyy fyysisestä työstä henkiseen työhön', Smith sanoo. Automaatio on ottanut 'melkein kaiken fyysisen työn pois lajittelusta ja maalaamisesta', jota hänen työntekijänsä käyttivät.
Kun Smith otti Symbia Logisticsin vuonna 2009 isältään 25-vuotiaana, hän halusi antaa työntekijöille enemmän 'uraa' toivoen, että se tekisi heidän halunsa jäädä pidempään kuin kuusi kuukautta, hän sanoo. Hän kieltäytyi antamasta numeroita liikevaihdosta, mutta sanoi, että yritys 'vain pyöräili ihmisten läpi', kun hän otti tehtävän. Joten hän on asettanut etusijalle kestävän tiimin rakentamisen.
Sen lisäksi, että palkat kasvavat 10–15 prosenttia ja työnimikkeet muuttuvat osallistavammiksi (”matkustajista” käsityöläisiksi), yritys lähettää mekaniikan automaatiokoulutukseen, jossa he oppivat robottien vianetsinnästä tai huollosta. Muutaman kuukauden kuluttua yhtiö ottaa käyttöön ilmaisia verkkokursseja, jotka opettavat esimiehille uusia taitoja, kuten tuotannon laadun tietojen analysointia. Suurin osa Smithin työvoimasta ei mennyt yliopistoon, hän sanoo.
Vuodesta 2016 lähtien Smith on investoinut yli 350 000 dollaria uudelleenkoulutukseen, joka on pääasiassa omistettu koulutusohjeiden uudelleenkirjoittamiseen ja erityiskurssien luomiseen. Toistaiseksi hän sanoo, että tietyt koulutusta ja rakenteellisia muutoksia toteuttaneet keskukset ovat parantaneet työntekijöiden säilyttämistä 20-30 prosentilla.
Hicksvillessä Ohiossa APT Manufacturing Solutions valmistautuu tulevaisuuteen viljelemällä sellaisia korkean teknologian työntekijöitä, joita se tarvitsee, kun he ovat vielä nuoria. Yritys auttaa muita valmistajia automatisoimaan kokoonpanolinjansa rakentamalla ja asentamalla robottilaitteita. Presidentti Anthony Nighswander sanoo, että hänen on todennäköisesti täytettävä noin 20 uutta työpaikkaa vuodessa. Laajentaakseen potentiaalisten työntekijöiden joukkoa hän käynnisti vuonna 2015 lukioille suunnatun automaatiokoulutusohjelman ja seuraavana vuonna oppisopimuskoulutuksen.
hulk hogan vaimo jennifer mcdanielin ikä
Kahden lukuvuoden ajan lukiolaiset viettävät joka iltapäivä sähkötekniikan, automaation kokoonpanon ja robottiohjelmoinnin. Sitten he voivat jatkaa oppisopimuskoulutusohjelmaa, joka lasketaan mukaan yhteisön korkeakouluopintoihin. Tällä hetkellä Nighswanderilla on yhdeksän opiskelijaa koulutusohjelmassa, ja hänellä on ollut 40 oppisopimuskoulutusta. Ne, jotka jatkavat koneenrakentajana hänen yrityksessään, voivat ansaita jopa 60 000 dollaria vuodessa. Noin neljä vuotta sitten, sama asema maksoi noin 35 000 dollaria ja sisälsi rakennusosia alusta alkaen sen sijaan, että aloittaisi robotilla.
'Nuo ihmiset erään ajankohtana joutuivat eroon, koska he eivät menneet yliopistoon', hän sanoo. 'Mutta Amerikka ei voi selviytyä ilman heitä.'
Smithin tavoin Nighswander lyö vetoa siitä, että oikea koulutus ja korkeampi palkka vähentävät työpaikkojen vaihtuvuutta. APT: llä on tällä hetkellä 10–14 prosentin vaihtuvuus 140 henkilön työvoimassa.
Kumpikaan yrityksen omistaja ei kuitenkaan peitä todellisuutta investoida työntekijöiden koulutukseen. Se vaatii huomattavan osan muutosta: Nighswander kertoo käyttävänsä 200 000 dollaria vuodessa lukio-ohjelmiin, oppisopimuskoulutukseen ja robottien koulutukseen (joka ei sisällä Defiance Countyn talouskehityksen 30 000 dollarin alkuinvestointia). Hänen tapauksessaan on olemassa vaara, että kaiken koulutuksen jälkeen: Opiskelijat voivat muuttaa mieltään urapolusta.
Siellä on myös tosiasia, että nopeustekniikan liikkuessa uudelleenkoulutustyötä ei koskaan tehdä. Smith sanoo haluavansa varustaa työntekijänsä täydennetyllä todellisuudella ja näön tunnistamisella tulevaisuudessa. Mutta hän on varovainen tekemällä uusia suuria investointeja.
'Meillä on paljon mahdollisuuksia, ja on monia tuntemattomia riskejä, joita me kaikki kohtaamme', hän sanoo.
