Minun urani yrittäjien valmentaja on kestänyt yli 16 vuotta ja lukemattomia asiakkaita. Sinänsä tiedän varmasti yhden asian, että viisi- ja kuusinumeroisten yritysten omistajien ajattelussa on seitsemänlukuisten yrittäjien välillä erilainen ero. Onneksi kokemukseni mukaan on ollut hyvin vähän yrittäjiä, jotka eivät pystyisi tekemään terveellisiä mukautuksia ajattelumalleihin ja käyttäytymiseen , annettuna oikeanlaista ohjausta ja tukea.
Kun sinulla on elinkelpoinen visio ja hankit tavat ja ajattelutavat sen tukemiseksi, ei ole mitään syytä, ettet voi saavuttaa tätä visiota. Näin menestyvät yrittäjät ajattelevat ja sinäkin voit.
He ajattelevat pitkällä aikavälillä, ilman rajoituksia
Kuten monet yrittäjät, miljoonan dollarin plus-liiketoiminnan perustaja alkaa usein ensimmäisen vaiheen ja mahdollisesti toisen vaiheen suunnitelmalla. Yrittäjät, jotka ylittävät seitsemän ja kahdeksan luvun dollarin rajan, eivät kuitenkaan rajoita mahdollisuuksia. Ainakin heillä on yleinen käsitys siitä, miten heidän liiketoimintamallinsa voi laajentua ja mahdollisesti jopa muuttua hyvin erilaiseksi yrityksen kasvaessa. He tietävät myös, että loistava visio ei vain ennakoi yrityksen suuntaa, vaan edustaa myös heidän arvojaan ja intohimoaan.
Kuten Jack Welch sanoo: 'Hyvät yritysjohtajat luovat vision, muotoilevat sen, omistavat sen intohimoisesti ja ajavat sen loputtomasti loppuun.'
He ymmärtävät innovaation merkityksen, toisin kuin sama
Monet yritysten omistajat joko eivät tiedä miten tai ovat liian pelokkaita ylittääkseen alkuperäisen ydintarjouksensa. Teknologian edetessä markkinoiden tarpeet ja toiveet muuttuvat sen myötä. Pidä myös mielessä, että innovaatioilla ei ole kyse pelkästään tekniikasta, eivätkä kyse ole vain olemassa olevien ongelmien ratkaisemisesta. Suuri innovaattori voi ennustaa markkinoidensa haasteita, ongelmia ja mahdollisuuksia sekä pysyä edellä asioissa innovatiivisella ajattelulla.
Albert Einsteinilla oli sanottavaa tästä: 'Et voi ratkaista ongelmaa samalla tasolla kuin se luotiin. Sinun on noustava sen yläpuolelle seuraavalle tasolle. '
kuinka vanha jaime pressly on
He saattavat pelätä riskiä, mutta he kuitenkin ottavat sellaisen
Et siirry autotallin toiminnasta seitsemään numeroon menemättä raajaan. Menestyvät yrittäjät tietävät joutuvansa epäonnistumaan ja hyväksyvät sen. Miksi? Koska jokainen epäonnistuminen on oppitunti, joka vie heidät lähemmäksi tavoitteen saavuttamista ja näkemystä.
Arianna Huffington sanoo parhaiten: 'Epäonnistuminen ei ole menestyksen vastakohta - se on menestyksen askelma. Jokaiselle yrittäjälle se on ehkä tärkein oppitunti. '
tamar braxton ja vincent herbert nettovarallisuus
He eivät pysy siinä, mitä kilpailu tekee
Et onnistu keskittymällä kilpailusi toimintaan, koska se rajoittaa kykyäsi innovoida. Sen sijaan keskity siihen, mitä asiakaskuntasi haluaa - vaikka he eivät vielä tiedä tarkalleen mitä se on. Pysy asiakkaidesi ongelmien ja toiveiden edessä ennakoimalla niitä. Jos seuraat kilpailijoiden polkua, olet aina seuraaja, ei koskaan innovaattori.
Ota se Jeff Bezosilta. 'Jos olet keskittynyt kilpailijaan, sinun on odotettava, kunnes kilpailija tekee jotain. Asiakaskeskeisyys antaa sinulle mahdollisuuden olla edelläkävijä '', hän sanoo.
He etsivät uutta tietoa avoimella mielellä
Podcastit, kirjat, mentorit, valmentajat, konferenssit, online-artikkelit ja paljon muuta: Seitsemänlukuiset asiakkaani harjoittavat toimintaa, joka edistää jatkuvaa kasvua. He kuuntelevat podcasteja autossa, lukevat ennen nukkumaanmenoa, työskentelevät kanssani ja muiden mentoreiden kanssa, eikä heiltä koskaan puutu inspiraatiota. He eivät vain tavoittele liiketoiminnan kasvua vaan myös henkilökohtaista kasvua.
Kuten Brian Tracy sanoo, säästät aikaa pitkällä aikavälillä: 'Henkilökohtainen kehitys on merkittävä ajansäästäjä. Mitä paremmaksi sinusta tulee, sitä vähemmän aikaa kuluu tavoitteidesi saavuttamiseen. '
He eivät sijoita itseään umpikujaan
Juuttuminen on kyse ajattelutavasta, ja se heijastuu teoissasi. Kun yrityksen omistaja on jumissa, se johtuu osittain siitä, miten he viettävät aikaa. Vaikka useimmat yritysten omistajat tuntevat Michael Gerberin viisaussanat työskennellä yrityksesi parissa, ei vain sen sisällä, he jättävät suurelta osin huomiotta tämän viisaat neuvot. Sinun tehtäväsi on johtaa, kehittää muita johtajia, delegoida, tehdä innovaatioita ja tehdä kaikki mitä tarvitset kasvattaaksesi yritystäsi ja brändiäsi. Jos pysyt työpöydän takana suurimman osan päivästä, se on hyvä merkki siitä, että teet väärin.
'Jos yrityksesi vaatii läsnäoloa, sinulla ei ole yritystä, sinulla on työpaikka'
Gerber sanoo.
Ne innostavat työntekijöidensä kasvua
Tähän mennessä tiedät, että menestys on sisätyö, jonka ulkopuolella on tehokas tukijärjestelmä. Yrityskulttuurisi on tuen rakenteen keskipiste. Suuret johtajat ymmärtävät kasvun merkityksen paitsi itselleen myös niille, jotka saavat yrityksen toimimaan - työntekijöilleen. Rakenna yhteistyöympäristö, jotta tiimisi voi oppia toisiltaan. Tarjoa ammatillisia ja henkilökohtaisia kehitysmahdollisuuksia ja inspiroi kasvumielisyyttä kokouksissasi. Pyydä työntekijöitä jakamaan menestyksensä ja puhumaan haasteista (positiivisella tavalla) kokouksissa ja niiden välillä.
Lisää Jack Welchiltä, yhdeltä omasta mentoristani: 'Ennen kuin tulet johtajaksi, menestys merkitsee itsesi kasvamista. Kun sinusta on tullut johtaja, menestys merkitsee muiden kasvattamista. '
loni andersonin nettovarallisuus 2016
Ajattelusi muuttaminen on usein vaikeaa, koska useimmat ihmiset eivät edes ymmärrä, että heillä on rajoittavia ajattelutapoja. Tässä on lakmuskoe: Jos ajatus saa sinut tuntemaan olosi pahaksi millään tavalla, se rajoittaa sinua ja todennäköisesti pitää sinut jumissa. Kun olet valmis muutokseen, anna tämän seuraavan tarjouksen olla siellä missä aloitat:
'Täyttääkseen tarkoituksesi, löytääksesi etsimäsi vastaukset ja ollaksesi tulevaisuuden itse, jonka haluat maailman näkevän, sinun on ensin rakastettava henkilöä, jonka olet tällä hetkellä.' --Marla Tabaka
