Äskettäisessä teknologiateollisuuden tapahtumassa minua kauhistui kuulla kolme vanhempaa naisjohtajaa, jotka kertoivat minulle, että he välttivät järjestelmällisesti osallistumista konferenssia edeltäviin naisten symposioihin. 'Nuo naisten tapahtumat saavat minut erottumaan kaikilla väärillä tavoilla', yksi uskoi.
'' Naisten symposium '' on nyt tapahtuma suurissa teollisuuskonferensseissa, ja se tarjoaa naisille mahdollisuuden verkostoitua, osallistua paneelikeskusteluihin, joissa vanhemmat naisjohtajat jakavat urastrategioita, ja keskustella ainutlaatuisista kysymyksistä, jotka vaikuttavat naisiin kyseisellä alalla.
Monimuotoisuudesta vallitsevien näkemysten mukaan osallistaminen ja naisjohtajien ja yrittäjien eteneminen on sukupuolierojen tunnustaminen ja juhliminen, kuten usein tällaisissa tapahtumissa, on oikea asia.
Mutta uusia havaintoja Stanley- ja Columbia-professorit Ashley Martin ja Katherine Phillips ehdottavat, että ne vanhemmat naisjohtajat, jotka pelasivat koukussa naisten symposiumien aikana, koska he eivät halunneet korostaa naispuolisuutta, ovat saattaneet olla vain jotain. Tutkimusraporttisarja paljasti, että sukupuolten välisten erojen korostaminen voi itse asiassa olla haitallista ja vaikuttaa kielteisesti naisen uraan, erityisesti miesten hallitsemissa työympäristöissä.
Viidessä erillisessä tutkimuksessa tutkijat havaitsivat, että kun naiset aliarvioivat eroja itsensä ja miespuolisten kollegoidensa välillä, he osoittivat suurempaa nousua kyvystään selviytyä haasteista, neuvotella, ottaa riskejä ja aloittaa toimia. Kaiken kaikkiaan 'sukupuolisokeuden' harjoittaminen - sukupuolten välisten erojen korostamisen käyttäytyminen teki naisista varmempia.
Tutkimuksen mukaan ongelmana on taipumuksemme stereotypoida tiettyjä käyttäytymismalleja 'miehiksi', mikä voi puolestaan tehdä naisista vähemmän luottavaisia käyttäytymisessä. Lisäksi ne käyttäytymismuodot, joiden mukaan naiset sanoivat todennäköisemmin osoittavan, kun vähätellään sukupuolten välisiä eroja: luottamus, itsevarmuus, riskinotto, neuvottelut ja aloite - ovat itse asiassa keskeisiä menestystekijöitä työssä.
Näin voit integroida nämä havainnot monille naisjohtajille, jotka työskentelevät etenkin miesten hallitsemissa ympäristöissä, saadakseen lisää luottamusta ja menestystä.
1. Korjaa itsesi, kun merkitset tietyn käyttäytymisen tyypillisesti mieheksi.
Kilpailukyky, itsevarmuus, rohkeat toimet ja neuvottelujen aloittaminen eivät ole ”miesten käyttäytymistä”, vaan taitoja, jotka kuka tahansa voi hallita sukupuolesta riippumatta. Lisäksi pelkkä usko, että nämä taidot ovat sukupuolineutraaleja, parantaa kykyäsi harjoitella ja hallita niitä.
kuinka pitkä david muir on
2. Ympäröi itseäsi naisilla, jotka omaksuvat sen, mitä jotkut kuvaavat stereotyyppisesti miesten piirteiksi.
Stereotyyppisesti miesten käyttäytymistä osoittavien naisten lähellä oleminen normalisoi nämä käyttäytymiset sukupuolineutraalina, mikä antaa sinulle enemmän liikkumavaraa tuntea itsensä itsevarmaksi.
3. Kysy aina, 'miksi en minä?'
Tiettyjen käyttäytymismuotojen yhdistämisen vaara miesten kanssa on, että naiset voivat tiedostamattomasti tehdä sukupuolesta rajoittavan tekijän. Voimme esimerkiksi antaa miespuolisen kollegan hoitaa neuvottelut rajoittavan uskomuksen perusteella, että miehet ovat luonnollisempia neuvottelijoita. Kehitä pikemminkin tapa käyttää 'miksi en minä' -lähestymistapaa kaikkiin etenemis-, haaste- ja kasvumahdollisuuksiin.
Sukupuolten välisten erojen pienentäminen ei tarkoita naisellisuuden piilottamista. Kyse on pikemminkin luottamuksen ja johtamistaitojen rakentamisesta poistamalla huolellisesti oletus, että tietyt urakäyttäytymiset ovat miesten luonnollinen alue.
