Tärkein Tietoinen Johtajuus Miksi älykkäät mielet, kuten Elon Musk ja Steve Jobs, omaksuvat 'Ei siilosääntöä'

Miksi älykkäät mielet, kuten Elon Musk ja Steve Jobs, omaksuvat 'Ei siilosääntöä'

Joitakin vuosia sitten, Elon Musk kirjoitti sähköpostin Teslan työntekijöille hahmotellaan tapoja, joilla yritys voisi erottautua kilpailijoista. 'Emme tietenkään voi kilpailla suurten autoyritysten kanssa', kirjoitti Musk, 'joten meidän on tehtävä se älykkyydellä ja ketteryydellä.'

Osa 'älykkyydestä ja ketteryydestä', Musk vaati, vastusti taipumusta luoda jakoja Teslan sisällä, ongelma, joka usein tartuttaa yrityksiä niiden kasvaessa.



Musk selitti:

Johtajien tulisi työskennellä ahkerasti varmistaakseen, etteivät he luo yrityksessä siiloja, jotka luovat meitä tai heitä kohtaan mentaliteetin tai estävät viestintää millään tavalla. Tämä on valitettavasti luonnollinen taipumus ja sitä on torjuttava aktiivisesti. Kuinka se voi auttaa Teslaa, että puolustusministerit pystyvät rakentamaan esteitä keskenään tai pitämään menestystään suhteellisena yrityksen sisällä kollektiivisen sijasta? Olemme kaikki samassa veneessä. Pidä aina itseäsi työskentelemässä yrityksen hyväksi äläkä koskaan osastosi.

Mielenkiintoista on, että Steve Jobs kannusti vastaavaa filosofiaa Applella monta vuotta aiemmin.



kevin james vaimo ja lapset 2013

Työ palasi Applelle vuonna 1997 yrityksen ollessa konkurssin partaalla. Pian sen jälkeen Apple alkoi työskennellä uuden laitteen parissa, jota Jobs kuvasi taitavasti 'tuhanneksi kappaleeksi taskussa'. Tuo laite oli tietysti iPod.

IPodia kutsuttiin tunnetusti nimellä 'Walkman-tappaja', joka viittaa edelliseen kannettavien musiikkisoittimien markkinaosuuteen, Sony Walkmaniin. Mutta kuinka Apple pystyi hyppäämään markkinoiden hallitsevan suuren yrityksen, Sonyn, omistaman oman musiikkiyhtiön ja itse keksineen Walkmanin?

Koska Jobs omaksui 'ei siilosääntöä'.



Elämäkerrassaan Jobista Walter Isaacson selittää:

Miksi [Sony] epäonnistui? Osittain siksi, että se oli yritys, kuten AOL Time Warner, joka oli organisoitu jakoihin (kyseinen sana itse oli pahaenteinen) omilla alimmillaan; tavoite saavuttaa synergia tällaisissa yrityksissä kannustamalla divisioonia toimimaan yhdessä oli yleensä vaikea.

Työpaikat eivät organisoineet Applea puoliautonomisiin jakoihin; hän kontrolloi tarkasti kaikkia tiimejään ja työnsi heidät työskentelemään yhtenäisenä ja joustavana yrityksenä yhdellä voittoa ja tappiota tuottavalla rivillä.

Isaacson kuvailee, kuinka Sony, kuten monet yritykset, myös huolissaan kannibalisaatiosta. Uuden soittimen ja palvelun rakentaminen, joka kannusti ihmisiä jakamaan digitaalisia kappaleita, vahingoittaisi todennäköisesti yhtiön levyjakoa. Mutta Jobs saarnasi tunnetusti, että yrityksen ei pitäisi pelätä itsensä kannibalisointia.

milloin on delana harvickin eräpäivä?

'Jos et kannibalisoi itseäsi, joku muu tekee', sanoi Jobs.

Kuten nämä kaksi tarinaa osoittavat, ei siilosääntö kudottiin erottamattomasti yrityksen oppeihin, jotka auttoivat johtamaan Applen ja Teslan menestykseen. Se on sääntö, joka perustuu periaatteisiin tunneäly, kyky saada tunteet toimimaan sinulle puolestasi sijaan.

Ja se voi auttaa myös organisaatiotasi.

Miksi sinun pitäisi omaksua ei-siilosääntö

Kun yrityksesi kasvaa, kasvaa myös erimielisyyksien mahdollisuus. Riippumatta tietoisesti tai alitajuisesti, joukkueet kilpailevat usein toisiaan vastaan ​​ja pyrkivät toisinaan toimimaan toistensa etujen vastaisesti yrittäessään antaa suotuisan vaikutuksen pomoon.

Kuinka voit torjua tätä taipumusta?

Hyväksymällä ei-siilosäännön.

Kannusta yrityksen johtajia näkemään kokonaisuus ja työskentelemään koko yrityksen hyväksi. Voit tehdä tämän viestisi kautta, kuten Musk. Mutta kuten Jobs, sinun tulisi myös tehdä se tavallasi järjestämällä joukkueesi ja itse antamasi esimerkki.

joka meni michaelin naimisiin

Kun esimerkiksi koot tiimin projektityötä varten, määritä eri osastojen jäsenet työskentelemään yhdessä. Jos kyseessä on markkinointiprojekti, ota mukaan vähintään yksi jäsen tuote-, suunnittelu-, rahoitus- ja operatiivisilta osastoilta - ja päinvastoin.

Pyri lisäämään yksittäisten tiimin jäsenten rooleja tai kouluttamaan ihmisiä eri osastoilla. Luo palautesilmukoita, jotka auttavat ihmisiä ymmärtämään, miten heidän tiiminsä työ vaikuttaa muiden tiimien työhön. Tämä auttaa ihmisiä ajattelemaan kriittisemmin, ymmärtämään, miten yritys toimii yhdessä, ja kehittämään menetelmiä, jotka käyttävät resursseja yhdellä alueella ongelmien ratkaisemiseksi toisella.

Lopuksi, jos työskentelet tiimissä ja sinulla tai kollegoillasi on vaikea ongelma, jaa se. Pyytää apua. Pyydä erityisesti ihmisiä, jotka työskentelevät osastosi ulkopuolella, auttamaan sinua näkemään rajallisen näkökulmasi ulkopuolella ja edistämään innovatiivista ajattelua.

Tietysti ei-siilosääntö toimii vain, jos saat organisaation kaikki ostamaan sisään. Varmista siis, että sinä - ja yrityksen johtajat - näytät oikeaa esimerkkiä. Palkitse paitsi korkean suorituskyvyn saajat myös ne, jotka auttavat muita menestymään.

Toista, että ainoa tärkeä todellinen alarivi on yrityksen rivi.

Tee tämä oikein, ja käytät ei-siilosääntöä kannustaaksesi todellista yhteistyötä yrityksessäsi - ja saada tunteet toimimaan sinulle puolestasi sijaan.