Juuri kun luulet tajunnut, miten hallita työntekijöitäsi, kaikki muuttuu. Itse asiassa johtajat kohtaavat historian nopeimmat muutokset työvoimassa - väestötieteistä odotuksiin, mieltymyksistä käyttäytymiseen.
Joten jos haluat houkutella, houkutella ja pitää kiinni parhaista ihmisistä, sinun on ymmärrettävä työntekijöiden suuntaukset - ja tehtävä muutoksia vastaamaan näihin voimiin.
Aloita tästä:
Israel Houghtonin nettovarallisuus 2015
1. Ei yhtä kokoa kaikille
Sukupolvi, kulttuuri, sukupuoli, rotu, maantiede - riippumatta siitä, miten määrität sen, työvoiman monimuotoisuus on yleisempää kuin koskaan. Esimerkiksi monissa organisaatioissa jopa viisi sukupolvea työskentelee tällä hetkellä yhdessä .
Mitä tehdä : Arvaa mitä? Mitä erilaisemmat työntekijät ovat, sitä monipuolisemmat heidän tarpeensa ovat. Siksi sinun on ymmärrettävä perusteellisesti työntekijöiden mieltymykset ja rakennettava sitten edut ja muut henkilöstöohjelmat jokaiseen kokoon ja tyyliin.
2. Kaukosäätimen nousu
Jos mietit, missä kollegasi ovat juuri nyt, tässä on vastaus: etätyö. Itse asiassa, etätyö kasvoi 44 prosenttia viimeisten viiden vuoden aikana . Ja 80 prosenttia Yhdysvaltain työntekijöistä sanoo hylkäävänsä työn, joka ei tarjoa joustavia työjärjestelyjä.
Mitä tehdä: Näytä etätyöntekijöille, että välität heistä sisällyttämällä heidät. Miten? Ota tekniikka käyttöön, jotta kaikilla työntekijöillä on samanlainen kokemus.
3. Johtajat eivät ole sitoutuneet
Organisaatiot voivat keskittyä auttamaan johtajia oppimaan teknisiä taitoja, mutta etusijalla tulisi olla pehmeät taidot - innovaatiot, muutosten hallinta ja viestintä tutkimus kirjoittanut Udemy for Business. Tämä johtuu siitä, että johtajat ovat tärkeämpiä kuin koskaan saadakseen parhaan hyödyn tiiminsä jäsenistä. Eikä tekninen pätevyys auta johtajia motivoimaan.
Mitä tehdä : Kehitä johtajien taitoja avainalueilla, kuten tarinankerronta, kuuntelu ja vuoropuhelun helpottaminen. Koska johtajat ovat liian kiireisiä perinteisen kurssin suorittamiseen, kehitä tien päällä oppimista, joka integroi taitojen kehittämisen esimiesten päiviin.
4. Aktivismi marssilla
Valtaosa yhdysvaltalaisista työntekijöistä uskovat, että heillä on oikeus puhua kannattavatko he työnantajiaan (84 prosenttia) vai (75 prosenttia). Työntekijät haluavat ilmaista itseään sosiaalisista kysymyksistä (kuten LGBTQ-oikeudet, sukupuolten tasa-arvo ja ympäristö) tai työhön liittyvistä kysymyksistä (kuten palkka, seksuaalinen häirintä ja syrjintä tai työntekijöiden kohtelu).
Mitä tehdä : Kun autat johtajia ymmärtämään, että avoin vuoropuhelu on todella hyvä asia, luo työntekijöille tapoja ilmaista itseään turvallisella ja tuottavalla tavalla. Kehitä foorumeita, kuten kaupungintaloja tai sosiaalisia ilmoitustauluja, jotta työntekijät voivat puhua. Ja rohkaise johtajan osallistumista - ja toimintaa - jotta työntekijät tuntevat olevansa kuulleet.
damon bennett ja sherry holmes
5. Kaikki kokemuksesta
Uh-oi, hätää. Johtajat ovat alkaneet huolestua siitä, että ahtailla työmarkkinoilla on yhä vaikeampaa houkutella ja pitää lahjakkaita ihmisiä. Joten organisaatiot keskittyvät työntekijöiden kokemuksiin, jotka määritellään työntekijöiden kohtaamisiksi, havainnoiksi ja tuntemiksi työssään. Lähes 80 prosenttia johtajista maailmanlaajuisesti pitää työntekijäkokemusta tärkeänä organisaatiolleen.
Mitä tehdä : Päätä organisaatiosi tarjoamasta kokemuksesta ja kerro sitten kulttuuri ja mahdollisuudet työntekijöille.
6. Ansaittu tunnustus
Se ei ole järkevää: Työntekijöiden tunnustamisella on tärkeä rooli sitoutumisen parantamisessa. Organisaatiot eivät kuitenkaan pysty toimittamaan luottoa, jota työntekijät kaipaavat. 45 prosenttia työntekijöistä sanoo, ettei heitä ole tunnustettu viimeisen kuuden kuukauden aikana.
Mitä tehdä : Parhaat ihmiset antamaan mielekästä tunnustusta? Johtajat, tietysti. Luo työkaluja ja neuvoja osoittamaan johtajille, miksi tunnustaminen on tärkeää, ja ehdota erilaisia tapoja kehua ja rohkaista heidän suoria raporttejaan.
7. Etsitkö yhteisöä
Paineistetussa maailmassa työntekijät etsivät organisaatioiltaan enemmän kuin palkkaa. Itse asiassa, mukaan Harvard Business Review , työntekijät arvostavat yhä enemmän yhteisöä. 'Yhteisö on ihmisistä: tunne, että muut kunnioittavat, välittävät ja tunnustavat hänet', kirjoittajat kirjoittavat. 'Se ajaa yhteytemme ja kuuluvuutemme tunnetta.'
Mitä tehdä : Johtajat voivat parhaiten luoda yhteisöllisyyden tunteen työntekijöille. Kyllä, yhteisön luominen vie vaivaa - jopa miettimällä rooliasi uudelleen - mutta tulokset ovat merkittäviä.
Haluatko oppia lisää trendeistä ja miten ne vaikuttavat esimerkiksi koulutukseen ja viestintään? Tarkista tämä infografiikka .
onko howie mandel homo?
