Olemme kaikki oppineet tulemaan mukaviksi ja jossain määrin tyytyväisiksi tietyssä tilanteessa. Tämä ei ole missään muualla yleisempää kuin työpaikalla. Tahattomasti johtajat joutuvat usein nykyiseen hallintotapaan, ja surullista on, että monet heistä eivät tiedä, että näin on tapahtunut. On mukavaa olla varma, mutta se ei ole hieno tapa johtaa, varsinkaan näinä hyperkilpailuina. Johtajien on opittava tunnistamaan ongelmat, löydettävä paras tapa toteuttaa ratkaisuja ja ajaa muutosta yrityksessäsi.
Minua on aina kiehtonut, että jos tarkastellaan jotain eri näkökulmasta, paljastuu uusia kysymyksiä, mahdollisuuksia ja valintoja. Rakastan ottaa kuvia, jotka tarjoavat yksinkertaisen esimerkin tämän selittämiseksi. Ilman kameraa katsot kohtausta ja näet kohteen, etualan ja taustan. Mutta kun näet saman asian etsimessä, kuva muuttuu. Kun vaihdat linssejä, esimerkiksi teleobjektiivista laajakulmaobjektiiviin, näet täysin erilaiset kuvat, vaikka katsot samaa asiaa.
Kuinka voit käyttää tätä toimistossa? Kuinka annat itsesi nähdä uuden näkökulman?
Ajattele aina näkemäämme hätälaatikkoa, jossa lukee 'Hätätapauksessa rikkoa lasi'. Tämä on metafora, jonka tulisi miettiä, kun alat miettiä rooliasi ja sitä, miten voit tehokkaasti ajaa muutosta yrityksessäsi.
Johtajat voivat soveltaa tätä jokapäiväiseen johtamisstrategiaansa. Valmennan neuvonantajana johtajia sitoutumaan entistä paremmin, jotta he voivat nähdä asiat yrityksessään uudesta ja erilaisesta näkökulmasta. Tässä on 3 vinkkiä, joita suosittelen oppimaan nopeasti.
kuinka vanha on Francesca Battistelli
1. Tutustu yritykseesi
Oletetaan, että olet yrityksen johtaja ja ylpeä siitä, kuinka hyvin hoidat yrityksesi päivittäistä toimintaa. Oletko liian lähellä tilannetta nähdäksesi asioita, joilla ei ole järkeä? Joskus ihmiset, jotka ovat tehneet samaa työtä muutaman vuoden, kaipaavat asioita, jotka ovat piilossa näkyvissä. Status quo alkaa, mikä on ajonmuutoksen perusta.
Kuinka voit tulla tietoisemmaksi siitä, että tämä käyttäytyminen tapahtuu sinulle?
Ehdotan astua ulos toimistosta ja puhua mahdollisimman monen työntekijän kanssa. Lähtötason työntekijät, markkinointiasiantuntijat, kauppamestarit - niin monta kuin mahdollista. Ota heiltä selville, mistä he pitävät, eivät pidä, mikä toimii, mikä ei, ja mitä heillä on parannusehdotuksia. Tulet hämmästymään heidän antamiensa pisteiden lukumäärästä ja luonteesta, ja jos olet minun kaltaiseni, huomaat tämän olevan erittäin innostava toiminta, johon osallistua.
2. Kehitä luetteloasi
Olet kerännyt laajan joukon havaintoja, tosiasioita, asioita, mahdollisuuksia ja muuta tärkeää tietoa. Ja jos olet tehnyt tämän ensimmäisen vaiheen hyvin, se on paljon käsiteltävää tietoa. Sinun on järjestettävä nämä tiedot joihinkin loogisiin ryhmiin, jotta voit poistaa päällekkäisyydet ja hienosäätää viestejä.
Jaa tämä luettelo tiimillesi, jotta he ymmärtäisivät, että olet sekä vakava että sitoutunut tähän prosessiin ja että olet päättänyt ottaa heidät mukaan siihen. Vietä aikaa heidän kanssaan selittäen, miten hankit nämä tiedot, ja kiinnitä heidät katsomaan, vastaavatko nämä löydöt heitä.
Nyt on aika asettaa luettelo etusijalle etenkin rajoitteiden maailmassa, jossa aika on ylivoimaisesti vähiten resursseja. Tehokas tapa saavuttaa tämä on käyttää näitä kolmea kriteeriä:
- Mikä tuottaa suurimman bang for buck
- Kuinka kauan sen toteuttaminen kestää
- Mitä resursseja tarvitaan
Yhteistyössä tiimisi kanssa tässä prosessissa pitäisi tuottaa vahva toimintasuunnitelma.
3. Toteuta suunnitelma
Tämä on tärkeä osa, ja sinun on todella saatava tämä oikea. Kerro yrityksen työntekijöillesi, että olet kuunnellut heitä, ottanut heidän palautteensa vakavasti ja sitoutunut toimimaan sen mukaisesti. Varmista, että kolmesta aloitteesta vastaavat johtajat raportoivat viikoittain edistymisestään ja käsittelevät mahdollisia kysymyksiä. Kun olet edelleen näkyvämpi yrityksessä, kysy ihmisiltä, ovatko he tietoisia näistä muutoksista ja ajattelevatko ne toimivan.
alex saxon ikä ja pituus
Suuri osa tätä prosessia on, että alat ymmärtää, että työntekijäsi ovat valtava voimavara, ei pelkästään kustannustoiminta. Huomaat nopeasti, että tästä tulee hyveellinen prosessi, jossa yhä useammat työntekijät tarjoavat ideoita, vapaaehtoistyötä projekteihin ja sitoutumista.
Vaikka et todennäköisesti ole hätätilanteessa, lasin murtaminen on varma tapa luoda sitoutumista, luoda innostusta, motivoida osallistumista ja saada parempia tuloksia.
