Kuinka Daymond John sulkee epäilijät - ja miksi hän ajattelee, että suurin osa yrittäjistä tuhlaa aikaa

Älä sano Daymond Johnille, että päivässä ei ole tarpeeksi aikaa kaiken tekemiseen. Hän saattaa vain kertoa sinulle.

Loppujen lopuksi kolmen lapsen isä johtaa kolme hänen käynnistämää yritystä - kaupunkivaatevaatemerkin Fubu, jossa hän on toiminut toimitusjohtajana vuodesta 1992, Shark Groupin tuotehallintatoimisto ja vasta avattu työtila Blueprint + co. Ja yhtenä Hain säiliö Alkuperäiset tuomarit, hän on lähestymässä omiaan 10 vuotta ABC: n suuressa näyttelyssä . Hänellä on myös paljon puremista jäljellä - pyydä vain tähtiä, joita hän heckuttaa, häiritsemään heitä neuvotteluista.

Yrittäjä ja sijoittaja mittaa mieluummin päiviä sillä, mitä hän ei tee, varmistaen siten, että on 'tarpeeksi aikaa' siihen, mitä hän aikoo saavuttaa. Tavoitteiden asettaminen ja niiden oikea-aikainen saavuttaminen on merkittävä teema vuonna Nouse ja jauhaa: Suorita menestys ja palkitseva elämäsi paremmin, ylitä ja ylitä .

Johanneksen neljäs kirja, Nouse ja jauhaa tutkii onnistuneiden omaehtoisten aloittelijoiden päivittäiset rutiinit - mukaan lukien Hain säiliö kilpailija Kristina Guerrero, TurboPupin perustaja, televisiomoguli Nely Galán, Al ja Brittani Baker, Bubba's-Q luuton kylkiluut , ja yrittäjä ja äärimmäinen urheilija Kyle Maynard, joka syntyi epätäydellisillä raajoilla, kiipesi silti Kilimanjaron vuorelle.

kuinka vanha on brittany johnson

John tutkii kuinka he kaikki pääsivät peltojensa huipulle. (Vihje: Nämä eivät ole lineaarisia polkuja.) Hän myös hahmottaa omat käytäntönsä tuottavuuden suhteen ja selittää, kuinka hän käytti elämänsä esteitä menestyksen edistämiseen.

Yksinoikeudella haastattelussa Inc. , John puhuu päivittäisistä rituaaleistaan, terveellisestä paranoidista tasosta, jonka jokaisella yrittäjällä pitäisi olla, ja miksi hänen monopolipelinsä on erityisen julma.

Kuinka aloitit aamusi?

Yritin lyödä noin 100 punnerrusta 20 ja 25 sarjoina. Pakkasin vaatteeni huomiseen [valokuva] ampumiseen. Tyttäreni tuli sisään noin yhdeksän, ja minä soitin hänen kanssaan vähän aikaa. Tein tavoitteeni - luin tavoiteluetteloni joka aamu. Mietiskelin samalla, kun teen tavoitteitani. Sitten söin luultavasti jotain granolaa, smoothieta ja vihreää juomaa. Lähetti niin monta sähköpostia kuin pystyin, ennen kuin edes katsoin saapuvia. Kaksi tai kolme puhelua ja sitten suuntasi toimistoon.

Joten mikä on tavoitteesi luettelossa juuri nyt?

Tavoitteeni ovat aina samat. Joten se on 10 maalia, jotka luen joka aamu ja joka ilta. Seitsemän niistä vanhenee kuudessa kuukaudessa ja muut vanhentuvat viiden, 10 ja 20 vuoden kuluttua. Ne perustuvat uskoon, perheeseen, yritystoimintaan, terveyteen ja uraan.

Kuinka voit saavuttaa nämä tavoitteet?

Lukemalla ne. Tavoitteiden asettaminen on hyvin erityinen asia. Se ei ole 'haluan laihtua'. Se on 'juon 10 lasillista vettä päivässä. En syö paistettuja ruokia tai punaista lihaa. Kävelen yli 10000 askelta päivässä, harrastan sydäntä aamulla ja painonnostoa yöllä. ' Vastineeksi siitä menetän kaksi kiloa viikossa päästäkseen tavoitteeni painoon 170. Ja tämä antaa minulle mahdollisuuden olla terveempi ja pysyä tyttäreni elämässä pidempään. Sitten sinun täytyy visualisoida itsesi kävelevän tyttäresi käytävää pitkin tai olla isoisä. Joten jokaisella tavoitteella on toiminta sen suhteen, mitä aion tehdä, sillä on aikajakso, jonka aion käyttää sen saavuttamiseksi, ja sitten sillä on hyötyä - miten hyötyn tai miten muut hyötyvät ihmiset hyötyvät siitä.

Menee hyvin?

Pudotan tekemästä sitä ja unohdan. Ja minulla on tämä ahdistus, koska jos tiedän, että kaikki tavoitteet palautetaan 15. heinäkuuta, kun 15. heinäkuuta tulee, kehossani on tämä jännitys. Sinun ei pitäisi saavuttaa niitä, jos ne ovat riittävän suuria. Sinun pitäisi vain päästä heihin. Se saa sinut tekemään jonkin verran toimintaa aamulla tai illalla kohti tavoitetta. Juonko 10 lasillista vettä joka päivä? En. Aionko tehdä kaikki nuo punnerrukset joka päivä? Ei, mutta saako se minut saamaan tuon vihreän juoman aamuisin juustohampurilaisen sijaan? Joo. Ja jokainen niistä saa sinut lähemmäksi.

Haluat sanoa, että jos pystyt siihen, kuka tahansa voi tehdä sen. Mitä se tarkoittaa sinulle?

Kasvatukseni oli paljon parempi kuin monet muut, 'jos katsomme koko maailmaa, ja yhtä huono kuin monet muutkin'. Mutta monet sanovat, että et voi tehdä asioita ihosi värin tai kasvamasi sijainnin vuoksi. Kasvoin Queensin alemman keskiluokan alueella. Jäin takaisin kouluun, ja olen lukihäiriössä. Varttuessani ei ollut liikaa roolimalleja. En tuntenut ketään, minulla ei ollut tunnettua sukunimeä, minulla ei ollut pääsyä pääomaan eikä käynyt yliopistossa. Monet ihmiset olisivat sanoneet, että yksi näistä asioista olisi voinut estää minua, eikä mikään niistä pidättänyt minua.

Kuinka käsittelet tekemäsi kovat päätökset?

Yritän miettiä päätöksen kaikkia näkökohtia. Ensinnäkin, miksi minun on tehtävä se ja miksi minusta tuntuu siltä siitä? Numero kaksi, keneen se vaikuttaa? Kenen se säästää? Jokainen tekemäni kova päätös seisoo omilla ansioillaan. Pään työntäminen hiekkaan yrittäjänä ei yksinkertaisesti toimi. Haluat ehkä tehdä sen henkilökohtaisissa suhteissasi, mutta liike-elämässä et voi.

Milloin työnnät itsesi uusiin kokemuksiin, uusiin yrityksiin?

Se on melkein kuin ostoksia. Menen kauppaan ja näen jotain, mutta en osta sitä heti. Menen kotiin. Jos en pääse pois mielestäni, palaan takaisin. Se on sama asia, kun katson alueita, [joihin] haluan liikkua elämässä. Aloitan sen asettamisen tavoitteihini. Aloitan toiminnan kerran viikossa, kerran päivässä.

Ensimmäinen kirjani 11 vuotta sitten - olin lukihäiriöinen ja yritin laittaa kirjaa, mikä oli hyvin pelottavaa. Tuo kirja sai minut puhumaan siitä verkko-TV: ssä, ja se johti Hain säiliö . Joten ne pienet pienet toimet, jotka tein, johtavat minut elämäni eri alueille.

Tasapaino on hieno. Sillä monilla yrittäjillä on haaste. Ja se on, kuinka suuren pivotin otat? Useimmilla yrittäjillä on terve paranoia, minkä heidän pitäisi. Liiketoiminta kulkee sykleinä, ylös ja alas.

Kuinka erottaa terveellinen ja epäterveellinen paranoia?

Se on erittäin hieno viiva, ja olen onnistunut ajamaan tällä hienolla viivalla. Huonoja aikoja tapahtuu. Sinun tarvitsee vain pidättää hengitystäsi hieman.

Oli paranoia, että Fubu olisi kuollut. Milloin sitten Hain säiliö soitin, tajusin, että minulla on vain vaatemerkkejä, ja olin vainoharhainen, ettei minulla ollut muuta myyntiä. Entä jos kaikki vaatteet ja erityisesti kaupunkien vaatteet putoaisivat tien varrelle? Joten minun piti alkaa monipuolistaa portfolioni. Se oli paranoa edetä.

Mitä opit kirjoittamisesta Nouse ja jauhaa ?

Olen oppinut kirjasta kuin hullu. Olen oppinut, ja toivon, että muut ihmiset oppivat, että kuulet aina ei, ja ihmiset aina epäilevät sinua. Katsokaa Kyle Maynardia, joka nousi Kilimanjaro-vuorelle [ilman proteesien apua]. On hämmästyttävää kuulla ihmisten sanovan: 'Hänellä oli epäoikeudenmukainen etu painissa.' Miehellä ei ole käsiä tai jalkoja. Kukaan ei halua epäoikeudenmukaista etua, joka hänellä oli, mutta se osoittaa, että missä ikinä menetkin elämässäsi, riippumatta siitä mitä teet, joku sanoo sinulle: 'Se on epäoikeudenmukaista. Olet onnekas.'

Halusitko todistaa väärin ihmiset, jotka sanovat sellaisia ​​asioita?

Ei enää. Lapsena tein. Nyt sanon: 'Jos he tietäisivät niin paljon, en olisi täällä. He olisivat täällä. ' He ovat idiootteja. Sinulla on joitain ihmisiä, 'Daymond, kävelet veden päällä', ja jotkut ihmiset sanovat: 'Tulet huomenna yli.' Mutta et voi kiinnittää huomiota niihin. Ihmisille, jotka sanovat, että voit kävellä veden päällä, voit sanoa: 'Luota minuun. Se ei ole niin. ' Jos he aliarvioivat sinua, jätän heidät vain huomiotta.

Kuinka voit työskennellä kovasti koko ajan polttamatta?

Laitoin aikaa ottaa aikaa pois. Tulin juuri kotiin 14 päivän matkan päästä ja osuin 20 kaupunkiin. Olin todella uupunut. Kävin kotini New Yorkin osavaltiossa, mutta sitten ajoin vielä puolitoista tuntia mennäni itse lumilautailuun päiväksi. Sammutin puhelimen; kukaan ei voinut saada minua kiinni. Se tuntui viikon lomalta. Viime yönä olin tapahtumassa Lower East Side -alueella [New Yorkissa] ja kävelin sieltä 65th Streetille kuulokkeilla kuunnellessani Nat 'King' Colea. Panin tuon ajan myös.

Kuinka ehdotat, että muut yrittäjät tekevät tuon ajan? Useimmat kokevat, ettei heillä ole hetkeä varaa.

Heillä on aikaa säästää. Tai älä katso Instagramia. Älä katso kaikkia jaksoja Valtaistuinpeli yhden viikonlopun aikana. En ole nähnyt uutta esitystä viiden tai kuuden vuoden aikana. Tiedän kuinka riippuvuutta he voivat olla.

Mitä muuta teet rentoutumiseen?

Pelaan tyttäreni kanssa. Ei väliä mitä, menen FaceTimeen hänen kanssaan joka ilta tai aion pelata hänen kanssaan. Ammuin taaksepäin keula; se on niin meditatiivista. Kalastan. Minä pelaan biljardia. Meillä on julma, julma monopolipeli.

Kuka on 'me'?

Jotkut tiimin jäsenet täällä [osoitteessa Blueprint + co. ja Shark Group]. Se tulee ikäväksi. Monopolin kiehtova asia on, että kun neuvottelet ja kilpailet ja pelaat pelisääntöjen mukaisesti, ihmisten todelliset hahmot tulevat esiin koko tämän neljän tai viiden tunnin ajan. Mutta voivatko he tehdä päätöksiä? Ovatko he halukkaita tekemään kyseenalaisia ​​asioita tai sopimuksia? Ovatko he aina tekosyitä, miksi joku muu voittaa vai ei? Vai ovatko he kohteliaita? Todelliset henkilöt tulevat ulos, ja on kiehtovaa, kun pelaat sitä joukkueellasi.

Ja suosikkitaulusi pala?

Kenkä, koska haluan antaa ihmisille kengän. Kun he ovat poissa pelistä, käynnistän heidät.

Pidätkö uudista vierashaiista tällä kaudella?

chloe lanierin syntymäaika

Minä pidän niistä. Rakastan vierashaita siitä, että istut Kevin [O'Learyn] vieressä 10 vuotta ja kun hän sanoo: 'Olet kuollut minulle' ensimmäisenä vuonna, menet: 'Voi luoja. Kuinka sinä kehtaat?' Kun hän sanoo: 'Olet kuollut minulle' kahdeksantena vuonna, menet, 'Ugh. Turpa kiinni.' Se on kuin töykeä setäsi tai töykeä serkkusi pöydässä. Tiedät, että hän ottaa nenänsä kiitospäivään. Mutta uusi Shark tulee, ja heillä on erilainen mielipide, etkä välttämättä tiedä missä he ovat. Se luo keskustelun, josta voin oppia. Ehkä he voivat oppia. Joten se vain lisää suuren dynaamisen. Kuten tuo joku perheillalliselle taistelemaan kanssamme.

Onko sinulla suosikki hain?

Barbara [Corcoran] sanoo, että minun on sanottava hänen olevan, koska hän antaa minun yöpyä rantatalossaan. Se on virallinen. Epävirallisesti en. Olemme kaikki lähellä.

Onko olemassa sellaista perustajaa, josta haluat nähdä lisää Hain säiliö ?

Ei. Ne, jotka saavat sopimukset ja menevät menestymään, olivat menestyviä kanssamme tai ilman meitä. Mikään ei estänyt heitä. He ovat Amerikan unelma. He ovat yleensä naisia. He ovat yleensä äitejä, joita rakastan, koska sanon aina: 'Äiti on lopullinen yrittäjä.' Ja rakastan idiootteja, jotka tulevat mukaan, osoittamaan Amerikalle, että siellä on joitain idiootteja, koska sinun on myös opittava noilta ihmisiltä.

Sanoit kerran sen, kun investoit ihmisiin Hain säiliö , luultavasti opit enemmän heiltä kuin he sinulta.

Olen oppinut antamisen tärkeyden sen suhteen, että se on osa yrityskulttuuriasi ja että olen hyvin ilmeinen ja hyvin avoimesti siitä. Fubussa annoimme paljon, mutta emme koskaan mainostaneet tai markkinoineet sitä, koska emme halunneet ansaita voittoa muiden vaikeuksista. Saimme valtavan takaiskun hetken kuluttua. Mutta silloin meidän oli todella otettava mainos, jotta voimme tehdä sen. Se ei ole kuin tänään, kun voimme sanoa: 'Katso sosiaalisen median sivultamme kaikki tekemämme asiat.' Joten kyseisen mainoksen ottaminen olisi näyttänyt pahemmalta. Mutta tänään suurin osa menestyvistä yrittäjistäni, kun ostat jotain, he lahjoittavat automaattisesti jotain. Olen oppinut, että ihmiset todella arvostavat sitä.

Saarnat myös hyveitä epäonnistumisesta, arvon poimimisesta virheistä.

Se tapahtuu joka päivä. Minulla oli yritys, jota kumppanini ja minä rahoitimme, naisten vaatetusyritys [Heatherette], ja käytimme noin 6 miljoonaa dollaria yrityksen rahoittamiseen. Meidän piti sulkea se, koska huomasimme, että meistä tulee enemmän ja enemmän rahaa. Huono osa siinä oli, että jouduimme erottamaan 15 ihmistä ja pettämään investoineet kumppanit, koska he ajattelivat, että voimme viedä sen uudelle tasolle. Sinun on opittava siitä.

Se opetti minulle, että ellei sinulla ole kumppaneita, jotka tuntevat täysin liiketoiminta-alueen ja jotka ovat todella hyviä toimijoita, et voi ostaa yritystäsi. Sinun on käännettävä hihat ylös ja työskenneltävä yhtä kovaa kuin olisit alusta alkaen. Suurin osa yrityksistä, jotka aloittaisin sen jälkeen, aloittaisin hyvin pienellä tasolla ja selvittäisin kaikki ongelmat, ja päädyin säästämään paljon enemmän rahaa tulevaisuudessa.