Sage-neuvoja tikkailla ylöspäin sanotaan, että jos haluat kilpailla ja jopa voittaa huippukoirat, sinun on käytettävä vakavaa kasvoaikaa. Tee itsesi näkyväksi tällä tavalla, teoria jatkuu, ja voit vahvistaa oletettavasti ahkera läsnäolosi normaalisuuden ja tärkeyden. Mutta kuinka paljon 'ylimääräistä' tyypillinen työntekijä pysyy kellossa huomatakseen?
Äskettäin tutkimuksen Maxis Global Benefits Network Työ- ja yksityiselämän tasapainossa todettiin, että keskimäärin amerikkalaiset työntekijät kirjaavat 23 ylimääräistä tuntia kuukaudessa vain nähdäkseen, ja 74 prosenttia työskenteli toimistossa, jossa on työaikakulttuuria. Se on lähellä Yhdistyneitä Arabiemiirikuntia, jossa työntekijät käyttävät eniten huomiota kiinnittäviä tunteja, 24 kuukaudessa. Etelä-Afrikan työntekijät tekevät siitä vähiten ylimääräistä, 14 tuntia kuukaudessa.
kuinka pitkä on presley gerber
Tämä on tarpeeksi ärsyttävää, mutta tässä on yritysjohtajien hankaus: Työntekijät, jotka asettavat tämän ylimääräisen ilmoitusajan, eivät välttämättä anna sinulle enemmän tunteja. He saattavat olla toimistossa työpöydällään, kyllä, mutta samanlaiset kuin muu tutkimus , tutkimuksessa todettiin, että pidempää työaikaa tekevät henkilöt eivät ole tuottavampia. Pohjimmiltaan päätät maksaa heille kilpailemaan huomiosi puolesta.
Jotkut tästä saattavat liittyä Parkinsonin laki , joka lähinnä sanoo, että laajennat työsi täyttämään minkä tahansa käytettävissä olevan ajan. Jos ihmiset kokevat, että lyhyin aika toimistossa on esimerkiksi yhdeksän tuntia kahdeksan sijasta, he saattavat alitajuisesti levittää tehtävänsä uuden standardin mukaisiksi. Toisin sanoen se ei välttämättä ole työntekijöiden täysin tahallinen valinta huijata työnantajansa 23 tunnin palkasta, vaan pikemminkin implisiittisen puolueellisuuden tulos.
Johnny Warström, interaktiivisen esitysyrityksen toimitusjohtaja ja perustaja Mentimetri , myöntää, että asia johtuu itse toimistossa viljellystä kulttuurista.
'Jos on myöhästymisen ja ylityön tekemisen kulttuuri', Warström sanoo, 'työntekijät päättelevät, että tämä on odotus, ja he käyttävät ylimääräisiä tunteja osoittaakseen sitoutumisensa ja omistautumisensa työnantajalleen.'
Mathias Mikkelsen, toimitusjohtaja ja perustaja Muisti (aikaseurantasovelluksen valmistaja Ajoissa ) , ilmaisee sen suoremmin:
'Uskon todella, että tärkein tekijä on huono johtajuus. Yksikään työntekijä ei herää jonain päivänä äkillisellä halulla istua tietokoneen edessä ja teeskennellä työskentelevänsä, mutta näin tapahtuu, koska johtajat rohkaisevat sitä. Vain uskomattoman myrkyllinen kulttuuri sallii tällaisen käyttäytymisen, ja riittämätön johtajuus on täysin vastuussa siitä. Ongelmana on, että monet yritykset kannustavat suoraan esittäjyyttä jakamalla palkintoja ja ylennyksiä ja ylistämällä niitä, joiden 'nähdään' antavan kaiken. '
Warström sanoo, että jos pystymme poistamaan ylimääräisten tuntien työskentelyyn kohdistuvat paineet, työntekijät todennäköisesti keskittyvät enemmän tehokkuuteen, jotta he voivat lähteä ajoissa, mikä auttaisi tuottavuutta. Myös työ- ja yksityiselämän tasapaino olisi parempi - Warström uskoo, että nykyinen korostaminen edustuksellisuudessa heikentää liiketoiminnan kasvua rohkaisemalla kalliita palovammoja, mikä tuhoaa edelleen kulttuurin, sitoutumisen ja uskollisuuden. Ja Mikkelsen, joka on huolissaan siitä, että ihmiset 'pyörivät pyörää' sen sijaan, että edistäisivät ihmiskunnan ja yhteiskunnan edistymistä, sanoo, että jos työntekijät olisivat onnellisempia työ- ja yksityiselämän paremman tasapainon takia, parantuneella hyvinvoinnilla olisi luonnollisesti positiivinen vaikutus motivaatioon ja tuottavuuteen.
'Palaminen on uskomattoman kallista sekä työntekijälle että työnantajalle, samoin rikkoutunut yrityskulttuuri', Mikkelsen toteaa. '' On pettymys, että työntekijät sitoutuvat tiettyyn viikkotuntiin sopimuksessaan ja heidän odotetaan sitten jatkuvasti toimivan epämääräisessä ja näkymättömässä toissijaisessa sarjassa. Kunnioitus menee molempiin suuntiin, ja työnantajien on ymmärrettävä, kuinka epärehellinen tämä käytäntö on ja miten se vaikuttaa luottamustasoon, joka voi syntyä heidän ja työntekijöidensä välillä. ''
Warström sanoo, että esimerkki on paras tapa torjua ylityötä. Hän ei esimerkiksi lähetä myöhäisillan sähköposteja, jotta työntekijät eivät usko hänen odottavan heidän tekevän samoin. Mutta laajemmassa mittakaavassa johtajien on oltava äänekkäämpiä ja laitettava myytti, että ylimääräiset tunnit vastaavat ylimääräistä tuottoa sängylle. Hän kannustaa johtajia laatimaan käytäntöjä, jotka antavat työntekijöille mahdollisuuden tehdä terveellisiä ja rehellisiä valintoja siitä, miten he suorittavat tehtäviä.
Mikkelsen on samaa mieltä siitä, että muutoksen on tapahduttava ylhäältä ja että myyttiin liittyvä koulutus on välttämätöntä. Hän suosittelee Cal Newportin kirjaa Syvä työ , jossa korostetaan, kuinka häiriötekijöiden välttäminen on parempi kuin tuottavuuden lisäämiseksi työaikojen määrä toimistossa.
'Liiketoiminnan suurin valhe', Mikkelsen sanoo, 'että joku työskentelee vain siksi, että he istuvat pöydänsä ääressä ja tietokoneen edessä. Anna työntekijöiden työskennellä tavalla ja paikassa, joka sopii heille parhaiten, ja palkitse heidät sitten saavutetuista tuloksista eikä työtunneistaan. ''
kuinka paljon teyana taylor on arvoinen
'Ota todellinen vastuu yrityksesi kulttuurista', Warström lopettaa. 'Älä pidä vain tiiminrakennustyöpajoja rasti ruutuun. Mittaa muutosaloitteita ja puhu työntekijöillesi heidän kokemuksestaan. Korjaa esiintymisen oireita ja kannusta työntekijöitäsi lähtemään ajoissa. Älä palkitse ylityötä sen vuoksi, ja kommunikoi ja osoita joukkueellesi selvästi, että heidän hyvinvoinnillaan on merkitystä. '
