Jossain vaiheessa uuden yrityksen perustamisen jälkeen jokainen suuri yrittäjä saavuttaa pisteen, jossa hän tajuaa, että jotta yritys kasvaisi täysimääräisesti, on aika tuoda oikea johtaja - joku, joka voi ottaa yrityksen päivittäisessä toiminnassa, kun yrittäjä jatkaa vision asettamista ja inspiroi joukkoja.
Yrittäjät ja johtajat puhuvat kuitenkin usein eri kielillä - jos he puhuvat ollenkaan - mikä voi vaikeuttaa siirtymistä parhaimmillaan ja pahimmillaan mahdotonta.
Zishe Schnitzler on The Clear Advantagen perustaja ja toimitusjohtaja, hyödyntämällä yrityskokemustaan yritykseksi, joka on erikoistunut ortodoksisten juutalaisten ja jiddishin puhuvien yrittäjien auttamiseen toteuttamaan suuria ideoitaan. Zishen mukaan kommunikaatio voi helposti hajota yrittäjien (suurikokoisten ajattelijoiden) ja johtajien (yksityiskohtaisen toiminnan ajattelijoiden) erilaisen luonteen vuoksi.
Hyvä uutinen on, että sen ei tarvitse. Zishe sanoo: 'Kun kyse on yksinkertaisesti viestinnästä, se voidaan korjata helposti. Salaisuus on, että molemmat osapuolet ottavat ainakin hetkeksi toisen puolen. Tällä tavalla he voivat ymmärtää, mikä on aidan toinen puoli - olkoon se yrittäjä tai johtaja. He yhtäkkiä arvostavat paremmin sitä, miten toisella on yhteinen etu ja suurempi menestys mielessä ja täysin keskipisteenä. '
Joten miten yrittäjät ja johtajat voivat työskennellä paremmin muuttaakseen entisen unelman jälkimmäisen tehtäväluetteloksi? Zishe ehdottaa yksinkertaista, 5-vaiheista lähestymistapaa, jonka avulla hän auttaa asiakkaitaan muuttamaan yrittäjän vision käytännölliseksi strategiaksi, jonka johtaja voi toteuttaa - kaikilla hyötyä.
Vaihe 1: Mikä on yrittäjän unelma?
Ensimmäinen askel on selvittää yrittäjän unelma ilman tuomiota. Loppujen lopuksi, jos olemme asettaneet miehiä kuuhun, voimme lähettää sähköpostin ympäri maailmaa sekunnin murto-osassa ja olemme ratkaisseet maailman hämmentävimmät lääketieteelliset haasteet, kaikki on mahdollista!
Vaihe 2: Esitä hyviä kysymyksiä. Kysy sitten heiltä uudelleen!
Kun visio yrittäjän suuntaan on ymmärretty, seuraava askel on esittää kysymyksiä - a paljon kysymyksistä. Zishe sanoo: 'Käytännössäni se on usein muokattu versio samasta kysymyksestä, joka kysytään useita kertoja viikon tai kahden aikana.'
Vaihe 3: Löydä yksityiskohtien antajat
deana carter liittyy june carteriin
Aloita kirjoittaa yksityiskohtia siitä, miten asiat toimivat, kunnes osuu ensimmäiseen estoon. Palaa sitten yrittäjän luo ja kysy: 'Entä tämä tietty kiinnityskohta ... miten aiomme saada sen toimimaan?' Ratkaisun palaa aina yrittäjä, ei johtaja.
Vaihe 4: Toista niin usein kuin tarpeen
Kun ensimmäinen haaste on voitettu, jatka seuraavaan tielle. Palaa jälleen yrittäjän luokse ja saa ratkaisunsa nykyiseen ongelmaan pidättelemällä heitä. Toista, kunnes kaikki tärkeimmät ongelmat on ratkaistu.
Vaihe 5: Luo pelisuunnitelma
Lopulta näistä keskusteluista syntyy kattava pelisuunnitelma ja strategia, jossa on yksityiskohtaiset vaiheet siitä, miten yrittäjän visio toimii käytännöllisessä todellisessa ympäristössä. Kun se on tehty, johtaja pystyy toimimaan - tai pikemminkin nousemaan!
Zishe sanoo: 'Yrittäjänä sinun on jaettava visiosi johtajien kanssa. Hyvä johtaja voi juosta visiosi kanssa, jos annat hänelle aikaa suunnitella yksityiskohdat puolestasi. Varmista vain, että olet hänen puolestaan, käyttämällä visio- ja luovuuslahjaasi vastaamaan toteutusta ja strategiaa koskeviin kysymyksiin. Tämä auttaa häntä välttämään kuoppia ja siirtymään todella päihdyttävästä visiosi eteenpäin ja muuttamaan sen onnistuneeksi - ja myytäväksi! '
