Huomaa, että emme käyttäneet sanaa 'innovaatio' yllä. Tämä johtuu siitä, että olemme kyllästyneet lukemaan siitä liikaa yleistyksiä.
Tunnisteiden ja avainsanahakujen maailmassa bloggaajien ja suuren median on helppo lyödä niitä 'innovaatio' tarinoihin, koska tiedämme, että lukijat etsivät aihetta. Joten voi olla vaikea löytää todellisia innovaatiotarinoita, jotka koskevat keskimarkkinoiden yritysten johtajia. Yleensä löydämme artikkeleita keksintö tai ideasukupolvi merkitty nimellä 'innovaatio.'
Kuinka virkistävää oli törmätä Doug Sundheimin viestiin innovaatioiden lisäämisestä HBR-blogiverkosto . Siinä johtajuus- ja strategiakonsultti kuvailee realistista ongelmaa, jonka 'keskikokoinen asiantuntijapalveluyritys' kohtasi kauan sitten:
kuinka vanha on natascha mcelhone
'Yrityksen vanhemmat johtajat väittivät säälimättömästi, että heidän tarvitsi innovaatioita tai he menettävät jalkansa. He jakoivat tiettyjä paikkoja, joissa he olivat menettäneet markkinamahdollisuudet ja pelasivat nyt kiinni. . . . Turhauttavaa oli, että suurimmaksi osaksi organisaation ympärillä olevat ihmiset saivat sen - mutta käyttäytyminen ei silti muuttunut. '
Sundheimin ratkaisu oli, että organisaatio arvioi epäonnistumistensa käsittelyä. Tästä syystä: 'Innovaatiotoimet ovat riskialttiita ja voivat (määritelmänsä mukaan) epäonnistua. Epäonnistuminen voi pistää, Sundheim ( @DougSundheim ) selittää. 'Joten jos et ole keksinyt, kuinka ottaa osa pistosta epäonnistumisesta, et saa innovaatiota.'
Hän antaa kolme vinkkiä pelon hallitsemiseksi epäonnistuminen . Tässä on yhteenveto:
1. Aloita määrittelemällä älykäs vika.
'Kaikki organisaatiossasi tietävät mitä menestys On. Ne ovat asioita, jotka asetat jatkaaksesi: lisääntyneet tulot, pienemmät kustannukset, tuotteen toimittaminen jne. Paljon vähemmän tietää, mikä on älykäs vika - eli minkä tyyppisiä vikoja on syytä onnitella ', hän kirjoittaa. 'Nämä ovat harkittuja ja hyvin suunniteltuja projekteja, jotka jostain syystä eivät toimineet. Määritä ne, jotta ihmiset tietävät hyväksyttävät rajat, joiden sisällä epäonnistua. Jos et määritä niitä, kaikki epäonnistumiset näyttävät riskialttiilta ja tappavat luovuuden ja innovatiivisuuden. '
kaksi. Palkitse älykkäät epäonnistumiset onnistumisten lisäksi.
'' Esimerkiksi Intian konglomeraatti Tata-ryhmä Innovista-ohjelma, jossa he palkitsevat vuoden parhaat innovaatiot ja parhaat yritykset. Jälkimmäistä kutsutaan 'Uskalla kokeilla' -palkinnoksi ja se menee kaikkein huomaavaisimpiin ja hyvin toteutettuihin epäonnistumisiin. Kun he käynnistivät ohjelman ensimmäisen kerran vuonna 2008, harvat joukkueet tulivat Uskalla kokeilla -luokkaan. Sitten kaikki näkivät voittajien onnittelun lavalla toimitusjohtajan ohella muiden luokkien ohella. Vuoteen 2011 mennessä 132 joukkuetta tuli luokkaan. '' (Vuonna 2013 luokka sai yli 240 merkintää.)
3. Tee lähestymistavastasi riskinottoon läpinäkyvä.
'Johtajana olet ottanut riskejä päästäksesi sinne missä olet. Sinulla on ollut kohtuullinen osuus menestyksistä ja muutama mieleenpainuva floppi. Jaa nämä ihmisillesi. Jaa miten lähestyit molempia, kuinka tekit virheitä, kuinka opit vähentämään riskejä, miten käsittelet epävarmuutta ja kuinka onnistuit. Anna heidän nähdä päätöksentekoprosessisi ja kuinka punnitsit etuja ja haittoja. Kerro heille, että tuet heitä, kun he kokeilevat ja oppivat ottamaan älykkäitä riskejä. ''
Aiheeseen liittyvät artikkelit
Miksi sinun pitäisi kirjoittaa vuotuinen vikaraportti
Et voi ratkaista mitä et ymmärrä
Täydellinen on. . . No, kaikki
Miksi opimme lisää epäonnistumisista
kuinka pitkä on Andrew Rannells
