On paljon hankalia aiheita, jotka ovat kypsiä parantamiseen johtajana, kuten älykäs toiminta kriisissä tai todellisten irtautuneiden työntekijöiden havaitseminen tai jopa tietoisuus toimenpiteiden tekemisestä.
Mikään aihe ei ole hankalampi ja vahingollisempi kuin silloin, kun johtaja käyttäytyy näennäisesti vaarattomana käyttäytymisenä, joka lopulta lisää päättämättömyyttä. Päättämättömyys voi lamauttaa organisaation. Se voi aiheuttaa epäilyksiä, epävarmuutta, keskittymisen puutetta ja jopa kaunaa.
Aggressiiviset kilpailijat saattavat syödä lounasta, kun päätät vielä haarukan tai lusikan käyttöä. Ota siis kiinni ennen kuin ryhdyt johonkin seuraavista viidestä hyvää tarkoittavasta käyttäytymisestä ja säädä sen mukaisesti:
1. Pyydät lisää tietoja päätöksen ilmoittamiseksi tai tueksi.
Lisätietojen pyytämisessä ei ole mitään vikaa, mutta liioiteltua se siirtyy perfektionismiin ja paljastaa nopeasti taustalla olevan epävarmuuden. Toistuvasti olen nähnyt epävarmojen johtajien pyytävän kohtuuttomia määriä dataa riskin tai epävarmuuden tason nollaamiseksi.
Sen alla oli aina pelko tehdä väärä päätös. Hyvä yleinen nyrkkisääntö on sekoitus 60 prosenttia tiedoista ja 40 prosenttia suolistosta ja kokemuksesta päätöksen tekemiseksi.
kuinka pitkä on tim Mcgraw
Tiedä, milloin tiedonkeruu lopetetaan. Ja opi hyväksymään väistämättömyydet aikaisemmin.
2. Oletusarvo on käytännön rinnakkainen polku.
Kaksi vaihtoehtoa on parempi kuin yksi, eikö? Joskus. Muina aikoina nämä vaihtoehdot voivat viipyä, hyödyntää organisaatiosi energiaa ja tappaa täydellisyyden tunteen. Aikajanat venyvät. Kustannukset nousevat taivaalle.
Jos aiot kantaa useita ratkaisuja ongelmaan samanaikaisesti, varmista, että ne ovat erillisiä vaihtoehtoja päällekkäin. Pidä selkeä päätöksentekopuu paikallaan - toisin sanoen, jos 'A' ja 'B' tapahtuu, me kaikki suostumme poistamaan vaihtoehdon nro 1. Saat idean.
3. Haet johdonmukaisesti komentoketjultasi.
Kohdistus on hyvä. Mutta tämä prosessi viivästyttää tai jopa kumoaa usein päätöksiä aiheuttaen uudistusta ja lukemattomia uudelleensilmukoita.
Taistele saadaksesi itsellesi ansaitsemasi johtajan asema, jotta voit soittaa mahdollisimman monta puhelua. Voit myös saada ennakkohyväksynnän - esimerkiksi, jos täytämme ehdot x, y ja z, siirrymme nopeasti eteenpäin.
4. Lykkäät päätöstä odottaa oikean vastauksen esittämistä.
Päättämättä jättäminen saattaa antaa kilpailijalle enemmän aikaa toimia. Se saattaa polttaa enemmän resursseja, joita voitaisiin käyttää muualla, ja häiritä organisaatiota, joka tarvitsee enemmän huomiota.
Saatat myös yliarvioida väärinkäytön riskin. Jokainen päätös ei ole tehtäväkriittinen. Kysy itseltäsi: Mikä on pahin tapaus, jos tekemäni päätös on väärä? Se ei ehkä ole läheskään niin tuskallinen kuin päätöksen viivästyttämisen todelliset kustannukset.
Aseta huomaamattomat aikaparametrit puhelun soittamista varten. Soita sitten vain.
5. Kannustat avointa ja rehellistä keskustelua kaikilta.
Vankka keskustelu on kriittistä. Helvetti, Berkeleyn tutkijoiden ryhmä jopa huomasi, että ideoistaan keskustelleilla ryhmillä oli yhteensä 25 prosenttia enemmän ideoita.
patti ann brownen nettovarallisuus
Joten kyllä, keskustelu on hienoa. Kunnes se ei ole.
Jossain vaiheessa sinun on keskeytettävä keskustelu ja noudatettava keskustelun sääntöä. Päättää. Tehdä.' Jopa ne, jotka keskustelivat kanssasi - ne, jotka eivät hyväksy lopulta tekemääsi päätöstä, ovat onnellisia päätöksen tekemisestä.
Päätökset vievät organisaatioita eteenpäin. Johtajat vievät organisaatioita eteenpäin.
Jotkut hyvää tarkoittavat käyttäytymismuodot eivät välttämättä tuo organisaatioon tarkoitusta. Mutta se on aina mielekästä, kun soitat vain puhelun.
