Tiedämme intuitiivisesti, että myrkyllisen työpaikan vaikutus ei ole terveellistä, vaikka toksisuuden laukaisevat käyttäytymismallit eivät olekaan yhtä ilmeisiä. Voimme aistia, että kun meillä on pomo, joka kirkastaa huonetta poissa ollessa, se ei todennäköisesti ole hyvä asia.
Mutta kukaan ei olisi voinut ennustaa Stanfordin professorin Jeffrey Pfefferin löytöjä, jotka jaettiin hänen juuri julkaistussa kirjassaan, Kuolee palkkatarkastusta varten . Organisaatiokäyttäytymisen professori toteaa, että työpaikka on viides johtava kuolinsyy Yhdysvalloissa, korkeampi kuin Alzheimerin tauti tai munuaissairaus.
Pfefferin tutkimus osoittaa, että työvoiman väärinkäytöstä aiheutuu yli 120 000 kuolemaa vuodessa ja se on 5–8 prosenttia vuotuisista terveydenhuoltokustannuksista. Hän mainitsee olosuhteet, kuten liialliset työajat, työ- ja perhe-konfliktit, sairausvakuutuksen puute sekä valvonnan ja autonomian puute.
kuinka vanha nicole williams on
Tässä ovat tärkeimmät asiat Pfefferin tutkimuksen mukaan ja miksi hän on mielestäni aivan oikeassa:
On aika vesipiirille työpaikan terveydessä.
Myrkyllisten työympäristöjen vaikutus on saavuttanut kriisitason. Yli miljoona ihmistä vuodessa kuolee Kiinassa ylityön vuoksi. Tammikuun 2008 ja kevään 2010 välisenä aikana 46 työntekijää France Telecomissa teki itsemurhan kustannusten leikkaamisen ja uudelleenjärjestelyjen seurauksena. Vuosittain raportoidaan kaksi miljoonaa työpaikalla tapahtuvaa väkivaltaa.
Keskellä tätä kriisiä Pfeffer huomauttaa tarpeen mitata ja säännellä työpaikkojen terveyttä, kuten olemme tehneet OSHA: n ja työpaikkojen turvallisuuden kanssa (ja näin ollen nähneet vastaavasti dramaattisia parannuksia turvallisuudessa). Se tarkoittaa mitattujen työtuntien, työ- ja perhe-konfliktien määrän mittaamista riippumatta siitä, onko jollakin sairausvakuutus, riippumatta siitä, myönnetäänkö riittävästi itsenäisyyttä vai ei.
Kuten Pfeffer kertoi Chicago Tribune :
'Olemme sanoneet yrityksille, etteivät ne voi siirtää ympäristövahinkojen kustannuksia yhteiskunnalle. Emme ole tehneet niin terveyden suhteen. Väittäisin, että savupinojen päästöjä on itse asiassa vaikeampi mitata kuin terveellisiä työoloja. Jos haluaisimme säännellä sitä, voimme säätää sitä. '
Saat mitä mitat. Se vie johtajat nostamaan työpaikkansa terveyden vakavuuden yrityksessään niin korkealle, että siitä tulee etusijalla. Mikä johtaa meidät seuraavaan kohtaan.
Kyse on työpaikan terveysongelmien ehkäisemisestä verrattuna niiden hoitamiseen tosiasiallisesti.
Pfeffer väittää oikein, että kyse on johtajista, jotka keskittyvät syövyttävien hoitokäytäntöjen lopettamiseen sen sijaan, että aloittaisivat tosiasiallisten wellness-ohjelmien jälkeen. Työntekijät syövyttävät käyttäytyvät kuten syöminen, liiallinen juominen, nukkumisen tai liikunnan puuttuminen tai stressaantuminen työympäristönsä vuoksi. Joten mitä me teemme?
Heitämme heille hyvinvointiohjelman tosiasian jälkeen.
Sen sijaan meidän tulisi ennaltaehkäisevästi puuttua taustalla oleviin työoloihin, jotta epäterveellistä ruokailijakäyttäytymistä ei koskaan käynnistetä ensiksi. Tämä vaatii sitoutumista ja työterveyden korostamista yrityksen asialistalla. Mikä johtaa meidät seuraavaan kohtaan.
Yksittäisten johtajien / johtajien on otettava vastuu luomastaan ympäristöstä.
Toistaiseksi olen laittanut paljon tätä 'yritykselle'. Mutta todellisuudessa niin paljon työterveyden tilaan puuttumista kuuluu yksittäiselle johtajalle. Kuten yksi lainaus Pfefferin kirjasta on surkeasti todettu, 'Mayo Clinicin mukaan henkilö, jolle ilmoitat työssä, on tärkeämpi terveydellesi kuin perhelääkäri.'
Tämä on sekä suuri herätys että sota-aseet kaikille, jotka johtavat toista ihmistä. Panostat työntekijöiden terveyteen ja hyvinvointiin enemmän kuin olet koskaan kuvitellut.
Aloita tuntemalla työntekijöiden työskentelyajat ja esitä itsellesi nämä kolme kysymystä:
- Onko se kestävää?
- Millä tavoin edistän liiallista työmäärää ja
- Mitä muutoksia voin tehdä oikeankokoiseen henkilön kuormitukseen?
Voit myös lisätä itsetuntemustasi käyttäytymisestäsi, joka luo myrkyllistä ympäristöä. Ole haavoittuva ja saa palautetta työntekijöiltäsi johtamistyylistäsi. Aloita lopettamalla taipumuksesi mikrohuoltoon - yksi Pfefferin työssä mainituista suurimmista rikoksentekijöiden tapoista.
Työterveyden dramaattisen parantumisen aika on tullut. On aika antaa ennaltaehkäisy, ei reseptit.
