Kuinka monta kertaa olet nähnyt seuraavan skenaarion esiintyvän yrityksessäsi? Yrityksesi on juuri suorittanut kuukausien työn kattavan monivuotisen strategisen suunnitelman parissa - joka varmasti hävittää kilpailun. Se vaati paljon työtä ja ylpeyttä lopputuloksesta. Mutta yrityksesi ei voi koskaan maistella voittoa, koska se luottaa samoihin vanhoihin, huonoihin tapoihin, jotka estävät onnistuneen suorituksen. Kuusi kuukautta myöhemmin yrityksesi luopuu suunnitelmasta vain uuden työn luomiseksi. Ja sykli jatkuu.
Älä anna tämän tapahtua sinulle uudestaan!
Tässä on 5 vaihetta, jotka voit ottaa välttääksesi strategisen suunnittelun jo-jo-vaikutuksen:
1. Luo rakenne, joka vahvistaa suunnitteluprosessin tarkkuutta: Suunnittelu on yksi asia, toteutus on täysin erilainen asia. Rakenna joitain prosesseja, jotka vahvistavat ja tukevat kurinalaisuutta ja huolenpitoa suunnittelun aikana. Perustetaan ylimmistä johtajista koostuva johtoryhmä valvomaan suunnitelmaa, pyytämällä kyseisiä jäseniä toimimaan projektin sponsoreina sujuvan toteutuksen varmistamiseksi ja luomaan viestintävälineitä, joita tarvitaan hankkeiden ja ohjelmien seurantaan ja raportointiin niiden toteutuksen aikana. Tällä tavoin olet vaikeuttanut liukastumista pahoihin tapoihin.
kaksi. Tee siitä jonkun tehtävä: Toinen askel, jonka voit tehdä suunnitteluohjelman vauhdin ylläpitämiseksi, on sitoa resursseja suunnitelman ja siihen liittyvien hallintaprosessien ylläpitoon. On todennäköisempää, että pidät suunnitelman kiinni ja toteutat sen, jos olet sijoittanut resursseja suunnitelman hallintaan. Nämä resurssit eivät paljon todennäköisesti anna asioiden liukastua, kun he tietävät, että heidän tehtävänsä on pitää asiat yllä.
3. Määritä strateginen suunnittelu jatkuvana prosessina: Strateginen suunnittelu ei ole asia, jota teet kerran vuodessa. Sen pitäisi pikemminkin olla jatkuva toiminta - sellainen, joka mahdollistaa keskipitkän sopeutumisen, priorisoinnin uudelleen ja uusien mahdollisuuksien hyödyntämisen.
Neljä. Sitoudu parantamaan siihen liittyviä prosesseja: Tukitoimintojen, kuten palkkaamiskäytäntöjen, mittaus- ja palkitsemisohjelmien sekä korvausmallien, yhdenmukaistaminen strategioihisi menee pitkälle kohti sitoutumista, joka tarvitaan suunnitelman pitämiseen hengissä ja synkronoituna organisaation ohjauksen kanssa. Yhdenmukaisuuden puute tekee helpoksi palata vanhaan tuttuun käyttäytymiseen, joka voi sabotoida strategisen toteutuksen.
laskee autoja danny koker ikä
5. Pyydä ulkopuolista näkökulmaa: Toki, voit yrittää mennä yksin. Mutta miksi haluaisit? Hanki kolmannen osapuolen neuvoja ammattilaisilta, jotka pystyvät tunnistamaan varoitusmerkit, ovat voittaneet kaikki sudenkuopat ja tarjoavat järkeviä lähestymistapoja, jotka toimivat, samalla kun tarvitset ohjeita, jotta asiat saataisiin 'ensimmäiseksi'.
Lopuksi strategisen suunnittelun jo-jo-vaikutus on oikeutettu häiriö, joka voi iskeä tahattomia yrityksiä moninkertaisesti - mikä johtaa tuhlaukseen, uudelleentyöhön ja toteutumattomiin unelmiin tulevaisuudesta. Joten, miksi et noudata edellä esitettyjä viittä vaihetta ja ota mahdollisuutesi saada strateginen suunnittelu ja toteutus lopullisesti? Ole kiltti ojentaa minua suoraan lisää ideoita ja tukea varten.
