Toimisto oli yksi aikamme menestyksekkäimmistä komedioista, ja useimmat olisivat yhtä mieltä siitä, että ainutlaatuiset hahmot tekivät näyttelystä sellaisenaan. Steve Carellin esittämä Michael Scott oli rakastettu sekä hyvistä että huonoista johtamistaidoistaan. Hänen sydämensä auttoi meitä rakastumaan näyttelyyn, ja monia johtamistunteja voimme oppia maailman parhaalta pomolta.
matt barnesin nettovarallisuus 2015
Michael Scottin 10 arvokasta kokemusta ihmisten johtamisesta
Muista, että vaikka joskus Michael Scott on saattanut tehdä huonoja valintoja tai tosiasiallisesti tehnyt huonoa työtä johtaessaan työntekijöitään, hänen sivukonttorillaan oli jatkuvasti korkeimmat tulot Dunder Mifflinillä. Hänen on täytynyt tehdä jotain oikein riippumatta siitä, tiesivätkö hän ja hänen työntekijänsä sen.
Alla on muutama opetus, jonka voimme oppia häneltä johtamisesta, sekä muutama klassinen Michael Scottin lainaus:
- Älä ota itseäsi liian vakavasti.
Hän teki työpaikasta hauskaa eikä pelännyt nolata itseään. Tiukka oleminen ja tietämättömyys päästää irti oli viimeinen asia, jonka Michael Scott halusi ja viimeinen kulttuuri, jonka hän halusi luoda. Muistatko, kun hän aloitti tanssijuhlat toimistossa? Tämä ei välttämättä toimi kaikissa yrityksissä työntekijöiden johtamisessa, mutta hänen tiiminsä menestys salli sen, ja uskon itse asiassa, että se auttoi hänen tiimiään pitkällä aikavälillä.
Michael Scott lainaa: Olisiko minua mieluummin pelättävä tai rakastettu? Helppo. Molemmat. Haluan ihmisten pelkäävän kuinka paljon he rakastavat minua.
- Pysy intohimoisena työstäsi.
Hän rakasti Dunder Mifflinia enemmän kuin rahaa ja kaikkea muuta toimiston ulkopuolella. Tämä intohimo tuli läpi, kun hän johti ihmisiä. Se oli selvää hänen lukemattomissa tunneissaan ja koko hauskanpidossaan toimistossa. Tällainen intohimo on tarttuvaa, ja työntekijät haluavat työskennellä kovemmin, jos tietävät jonkun välittävän.
Michael Scott lainaa: Sanoi hymyilemättä 'Mo' rahaa, mo 'ongelmia'.
- Pysy aktiivisena ja kunnianhimoisena muissa intohimoissasi.
Muista, kun Michael Scott aloitti kirjan kirjoittamisen Jotenkin hoidan ? Tai kirjoitti oman näytelmänsä yrityksestä? Tai otti sen itse luoda Dunder Mifflin -mainoksen Scrantonin haaralle? Hän meni aina yli ja yli, ja hän piti työttömät intohimonsa suuren osan elämästään. Toisin sanoen hän ei antanut työnsä vallata. Loppujen lopuksi kaikki nämä sivuprojektit osoittautuivat todella hyviksi, ja tietivätkö työntekijät sen tai eivät, saivat hänet hieman kunnioitusta.
Michael Scott lainaa: Jäätelölle ei ole koskaan liian aikaista.
on danielle american pickers homo
- Pidä kokoukset mielenkiintoisina lisäämällä vaihtelua.
Sinun on muistettava, että kokousten on silti oltava tuottavia (mitä emme aina nähneet Michael Scottilta), mutta pienen vaihtelun lisääminen kokouksiin on hieno tapa pitää työntekijät sitoutuneina - et voi kieltää sitä Dunder Mifflinin henkilökunta kuunteli kunnioitusta, kun heidät kutsuttiin kokoushuoneeseen.
Michael Scott lainaa: On monia syitä, miksi mies käyttää väärennettyjä viiksiä työskennellessään. Hän on törkeän fani. Hän rakastaa yllättää. Hän rakastaa myös muita asioita.
- Tee kehuja ja kannusta työntekijöitäsi.
Paras esimerkki tästä oli, kun Pamin taide oli esityksessä. Hän oli järkyttynyt jostakin Oscarin ystävästä, eikä Roy ollut apu, mutta Michael Scott muutti päivää. Hän ei vain ylittänyt ja kannattanut tukemalla häntä työn ulkopuolella, vaan ilmoitti hänelle, kuinka hyvä hän ajatteli häntä olevan (ja hän tarkoitti sitä), ja hän osti yhden hänen maalauksistaan.
Tämä sai hänet lopulta menemään taidekouluun ja seuraamaan unelmiaan, mikä auttoi lopulta toimistoa. Michael Scott osoitti myös uskovansa Pamiin, kun hän sai hänet henkilökohtaisesti myyntiosastolle. Hän halusi aina parasta hänelle, ja mielestäni on turvallista sanoa, että Michael Scottilla ja Pamillä oli sen takia yksi parhaimmista työsuhteista toimistossa, ja hänen rohkaisunsa auttoivat häntä todella menestymään.
Michael Scott lainaa: Eräässä rohkaisevimmista puheistaan Booze-risteilyllä Michael Scott sanoo Jim Halpertille: 'Älä koskaan, koskaan, koskaan anna periksi'.
- Vietä paljon aikaa yrityskulttuuriin.
Oli selvää, että Michael Scott välitti työntekijöistään ikään kuin he olisivat perheitä (kuten hän niin usein sanoi). Hän ei ehkä ole aina toiminut asianmukaisesti tai pistemäisesti, mutta aikomuksensa olivat olemassa, ja niin on niin tärkeä oppitunti. Jos työntekijät kokevat arvostavanne heitä työntekijöinä, he tuottavat hyvää työtä. Mitä enemmän työntekijät kokevat voivansa nojata toisiinsa, sitä parempi.
Michael Scott lainaa: Ihmiset, joiden kanssa työskentelet, ovat parhaita ystäviäsi, kun pääset siihen.
- Aseta palkki korkealle työntekijöillesi ja itsellesi.
Yksinkertainen ja yksinkertainen, Michael Scottin mielestä hänen tiiminsä ei voinut saavuttaa. Hän uskoi heihin, eikä antanut heidän jäädä jälkeen, kun oli kyse työstä.
Michael Scott lainaa: Ainoa kerta, kun asetin palkin matalalle, on limbo.
- Pysy luottavaisena kaikessa mitä teet.
Samassa nuotissa ei ollut mitään sellaista, mitä Michael Scott luuli voivansa tehdä. Hänellä oli muutama hetki hermostuneisuutta, mutta yleensä pysyi luottavaisena itsessään. Tämä luottamus auttoi häntä perustamaan oman paperitoimittajayrityksensä vain saadakseen suuren voiton, kun Dunder Mifflin osti sen. Tämä luottamus auttoi hänen tiimiään pysymään luottavaisena ja auttoi pitämään melkoisen kohottavan puheen.
Michael Scott lainaa: Liiketoiminta on koiranmaailma. Ja olen hai, joka syö koiran koiria.
- Väärennä sitä, kunnes teet sen.
Tunnustetaan tosin, että tulee olemaan paljon kertoja, kun sinulla on ongelmia yhden tai useamman työntekijän kanssa etkä ole varma, mitä tehdä. Olitpa sitten joutunut erottamaan joku, sanomaan ei lomabonuksille tai muuttamaan terveydenhoitosuunnitelmaa, et ehkä tiedä, miten valita oikea toimintatapa. Michael Scott oli näyttelijöiden kuningas, ikään kuin hän tiesi, mitä teki, kun ei, mikä palauttaa meidät itseluottamuspisteeseen. Johtajana tämä vie sinut pitkälle.
on cathy lee crosby sukua bing crosbylle
Michael Scott lainaa: Ja tiesin tarkalleen mitä tehdä. Mutta paljon todellisemmassa mielessä minulla ei ollut aavistustakaan mitä tehdä.
10. Joskus et saa tunnustusta loppuun asti.
Muista, että johtajana kaikki, mitä teet, on työntekijöiden ja yrityksen hyväksi. Michael Scottin aikakaudella Dunder Mifflinissä on turvallista sanoa, että työntekijät eivät aina arvostaneet häntä, ja häntä kyseenalaistettiin usein. Kun hänen vihdoin oli aika lähteä, oli selvää, kuinka paljon työntekijät kunnioittivat häntä.
Lainaus Jim Halpertilta: Tiedätkö mitä meidän pitäisi tehdä? Mielestäni meidän pitäisi vain säästää hyvästit huomiselle lounaalla. Ja sitten huomenna, voin kertoa sinulle, mistä mahtavasta pomosta sinä osoitit. Paras pomo, joka minulla on ollut.
