Huippuosaaminen on tavallisten asioiden tekemistä, poikkeuksellisen hyvin, johdonmukaisesti. Se on yksinkertainen käsite, jonka pitäisi teoriassa olla tarpeeksi helppo toteuttaa käytännössä. Annamme kuitenkin liian usein päivittäisen kaaoksen olla tiellä vihollisina pyrkiessämme huippuosaamiseen.
rosie o'donnell nettovarallisuus 2016
Ne johtajat, jotka voivat nousta päivittäisen jauhamisen kiireellisyyden yläpuolelle keskittyä huippuosaamisen tuottamiseen toistuvasti ja pitkällä aikavälillä, kehittävät jonkin verran osaamista seuraavilla viidellä tieteenalalla.
1. Palauttamalla huomiosi.
Jatkuvien pommitusten maailmassa olemme sallineet kenenkään keskeyttää meidät milloin tahansa haluamallaan tavalla. Ajatus ajatuksesta ajatella, miettiä, pohtia on jo kauan sitten sulkenut portin.
Silti ne johtajat, jotka suunnittelevat tehokkaasti keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä ja jotka keskittyvät kansansa kehittämiseen, alkavat antaa itselleen pään tilaa siihen. He peittävät huomionsa ja hallitsevat sitä sen sijaan, että antaisivat sen vaeltaa kuin kadonnut taapero kiireisessä ostoskeskuksessa.
Poista yksinkertainen ensimmäinen vaihe käytöstä sähköposti- ja pikaviesti-ilmoitukset puhelimessa. Vielä parempi? Poista sovellukset. Hallitse, kun olet viestintätilassa ja milloin et.
2. Tiimivirran helpottaminen.
Joskus tuntuu siltä, että päiväsi koostuu yhä useamman (ja nopeamman) tennispallon edestä, jotka on ammuttu sinua takaisin verkon yli. Teet tämän uudestaan ja uudestaan, kunnes selviät päivästä ja palaat sitten takaisin ja teet sen uudestaan seuraavana päivänä.
Monet johtajat alikäyttävät tiimiään auttaakseen heitä navigoimaan uusien projektien, prioriteettien ja prosessien määrässä ja pitämään liikaa lautasellaan.
kuinka vanha beverly d'angelo on
Katso tehtäväluettelosi alas ja kysy itseltäsi rehellisesti: 'Onko joukkueessani joku, joka pystyy käsittelemään tätä tuotetta, vaikka tarvitsisikin vähän kädessä pitämistä ja tukea?' Kun vastaus on kyllä, sijoita aika tehtävän siirtämiseen ja tiimillesi tarvittavan tuen antamiseen. Ne kasvavat, ja poistat itsesi pullonkaulana.
3. Korkean suorituskyvyn tukeminen.
Tehtäväsi johtajana ei ole tietää kaikkia vastauksia ja soittaa kovia puheluita. Toki on aikoja, jolloin sinun on tehtävä se, mutta ne ovat vähemmän kuin luulet. Sinun tehtäväsi pitäisi olla auttaa tiimiäsi ottamaan omat haasteensa ja tukemaan heitä päätöksenteossa.
Seuraavan kerran, kun joku tiimistäsi tulee luoksesi ongelmalla; Sen sijaan, että vain hämmentäisit vastausta, pidä tauko ja kysy heiltä: 'Mitä ajattelet?'
4. Keskustelut symbioottisesti.
Useimmat johtajat kamppailevat haastavien keskustelujen kanssa. Syynä on, että sama taistelu tai lentovaste, joka meillä on fyysisesti vaarallisessa tilanteessa, käynnistyy, kun ajattelemme kohtaamista tiimimme kanssa. Joten joko menemme sisään liian kovaa tai liian pehmeää.
maureen mccormickin nettovarallisuus 2015
Haastavat keskustelut voivat ja niiden pitäisi olla symbioottisia. Kaikkien osapuolten tulisi voida oppia ja kasvaa niistä. Seuraavan kerran, kun tarvitset sellaisen, vedä syvään henkeä ja mene mukaan ajattelutapaan, että keskustelu, jonka aiot käydä, on todella kaikkien asiaankuuluvien etujen mukaista eikä 'minä voitan, menetät' -skenaario.
5. Yhteisen vastuun rakentaminen.
Yksittäisiä rocktähti esiintyjiä on jännittävä katsella, mutta haittaa joukkueen menestystä pitkällä aikavälillä. Kun sinulla on yksi tai kaksi menestyvää, muu joukkue pyrkii luottamaan heihin tavaroiden toimittamisessa.
Tiimit, jotka tuottavat huippuosaamista, keskittyvät johdonmukaisesti sen sijaan yhteiseen vastuuseen, pääsemään yhdessä lähemmäksi yhteisiä tavoitteitaan.
Seuraavassa tiimikokouksessa keskustele avoimesti ja rehellisesti siitä, mitä yrität saavuttaa tiiminä, ja pyydä kaikkia kävelemään pois tietyllä toimintokohteella, jonka he voivat toimittaa tiimille tässä kuussa.
