Kun Garrett Leight perusti oman silmälasimerkkinsä vuonna 2010, lähellä suuren laman alareunaa, Garrett Leight Kalifornian optinen (GLCO) edusti yhtä harvoista kirkkaista pisteistä synkässä taloudessa. Oliver Peoplesin kuuluisan perustajan ja pitkäaikaisen luovan johtajan, Larry Leightin ainoa poika, Garrett näytti olevan tarkoitus tulla yhdeksi silmälasialan johtavista nimistä. Mutta enemmän kuin hänen nimensä, Garrettin rakkaus aurinkoiseen optimismiin ja huolettomaan tyyliin Etelä-Kaliforniassa houkutteli kuluttajia ympäri maailmaa. Pohjimmiltaan kalifornialaisesta, GLCO: n modernista ja muodikkaasta mallista tuli pian sellaisten tähtien suosikki kuin Brad Pitt, Leonardo DiCaprio, Kardashians ja Mandy Moore. Millennials otti tuotemerkin joukkoon, ja GLCO: ta myydään nyt eri puolilla maailmaa. Garrett puhui kanssamme Los Angelesin päämajasta kertoakseen, mitä hän rakastaa eniten Etelä-Kalifornian elämäntavasta, salaisuudestaan tulla menestyväksi yrittäjäksi ja miksi perheperinnön jatkaminen voi joskus olla vaikeampi kuin aloittaa alusta.
Brändiäsi - Garrett Leight California Optical - pidetään yhtenä silmälasien muodikkaimmista tarroista, mutta jotkut ihmiset saattavat tuntea paremmin kuuluisan tuotemerkin, jonka isäsi perusti vuonna 1987, Oliver Peoples. Voitteko kertoa meille perheesi historiasta silmälasialalla ja siitä, miten tulit lanseeraamaan oman etikettisi?
Minut kasvatettiin silmälasiteollisuudessa. Isäni, Larry Leight, oli yksi ikonisen silmälasimerkin Oliver Peoples perustajista, ja myös äitini ja setäni olivat osa liiketoimintaa. Vuonna 1987 hän aloitti Oliver Peoplesin. Siitä tuli valtava menestys. Tietenkin, kuten monet perheyrityksessä kasvaneet lapset, en halunnut mitään tekemistä sen kanssa. Halusin vain urheilla, kuunnella musiikkia ja viettää aikaa kavereidesi kanssa ja pelata videopelejä.
Vasta yliopiston jälkeen ajatus silmälasista alkoi innostaa ja motivoida minua. Työskentelin isäni silmälasikaupassa. Huomasin, että silmälasien asettamisessa ihmisille ja heidän onnellisuudestaan on jotain hyvin erikoista. Saat oikeastaan vain vähittäiskaupassa. Työskennellessäni isäni luona Oliver Peoplesissa minulla oli tilaisuus suunnitella kaikki mitä tuotemerkillä oli tapahtunut - sen kasvusta ja kulttuurista suunnitteluun, valmistukseen ja markkinointiin. Se oli todellinen kokemus, mutta se oli paljon kuin käydä koulua. Silmälasit, visio ja tyyli ovat arkaluontoisia aloja - miten ihmiset näkevät ja miltä ne näyttävät on uskomattoman tärkeitä - ja opin, että perheellämme on ainutlaatuinen näkemys siitä, miten muodikkaita silmälaseja valmistetaan klassisella tunnelmalla.
Siihen mennessä tiesin, että jos halusin koskaan rakentaa oman tuotemerkkini, vähittäiskaupan oli oltava kaiken ydin. Olin oppinut työskentelemään isäni luona Oliver Peoplesissa, ja halusin oppia lisää siitä yksin. Joten avasin monen tuotemerkin myymälän naapurustossani Abbott Kinney Boulevardilla Venetsiassa vuonna 2009 ja myin lasit ja kaikenlaisia muita tavaroita. Isäni ja minä löysimme kaikki nämä vanhat vintage-kehykset arkistosta, ja sitten toimme joitain ystäviä ja perhettä, jotka valmistivat saappaita ja vaatteita. Se oli hyvin todellinen, paikallinen perheympäristö. Asiakkaamme olivat paikalliset palvelimet, baarimikot ja taiteilijat.
Silloin sain tietää, että menestyvä yrittäjä on ongelman ratkaiseminen - ja mitä yksinkertaisempi ongelma, sitä parempi. Tässä tapauksessa monen tuotemerkkikaupan kanssa suurin ratkaisemani ongelma oli se, että Abbott Kinneyssä ei ollut optikkoa. Joten ratkaisimme ongelman. Parempi vielä, teimme sen aidosti omaksumalla paikallisen eteläisen Kalifornian tyylin ja edistämällä sitä. Ennen pitkää laskeuduimme sisään New York Times ja Wall Street Journal , ja se todella sai meidät menemään.
Kun kauppa alkoi lähteä liikkeelle, tunsin olevani valmis kehittämään oman silmälasimalliston - Garrett Leight California Optical. Tämä tapahtui vuonna 2010, keskellä suurta taantumaa. Vaikka se saattaa kuulostaa kauhealta ajoitukselta, se lopulta auttoi meitä. Olimme luokassa, joka ei tehnyt paljon, joten se ei ollut kovin kilpailukykyinen, ja erosimme optimistisena, aurinkoisena brändinä synkän ajan aikana.
Kaiken kaikkiaan keskustelu oli: 'Kukaan ei tee mitään juuri nyt. Kukaan ei osta. ' Mutta se ei ollut totta. Ihmiset ostivat. He vain ostivat älykkäämpiä. He käyttivät rahojaan asioihin, jotka olivat heille tärkeitä - tarvitsemansa asiat, asiat, joihin he samastuivat, ja asiat, jotka tekivät heistä onnellisia. Ja koska rakensin tämän tuotemerkin, tarkistimme kaikki nämä laatikot.
Olet varttunut Etelä-Kaliforniassa, ja rakentamasi brändi on syvälle juurtunut siihen elämäntyyliin. Näyttää siltä, että se tulee sydämestä. Mitä rakastat eniten alueesta, ja miten se ilmenee GLCO: ssa?
En tiedä mitä rakastan suurin osa Etelä-Kaliforniasta, mutta kerron teille monista asioista, joita rakastan täällä asumisesta:
Rakastan säätä. Luulen, että aurinkoinen Kalifornian sää itsessään on antanut melko hyvän tunteen suunnittelulle, varsinkin kun se liittyy taiteeseen ja arkkitehtuuriin.
Rakastan pääsyä rannalle ja rantatyyliä. Asun Venice Beachillä, ja täällä on jotain rentoa, aitoa kulttuuria, josta nautin ja ihailen. Se on helppo. Huoleton.
Rakastan musiikkia. Los Angelesista löytyy ovien, Chili Peppersin ja Tupacin väliltä mahtavan äänen sukupolvet. Neljännen sukupolven kalifornialaisena minulla oli onni kasvaa aikuiseksi kuunnellessani kaikkea sitä.
Rakastan ihmisiä. Saat tämän outon sekoituksen, jota et pääse mihinkään muualle, koska ihmiset tulevat tänne kaikista näistä eri syistä - olipa kyse sitten työskentelemisestä Hollywoodissa, muodista, musiikista tai mistä tahansa. Mikään muu kaupunki kuin L.A. ei ole sitä. Se on maailman viihdepääkaupunki, ja se viihdyttää minua päivittäin.
Rakastan terveellistä Kalifornian elämäntapaa. On hyvä olla terve ja rento. Saan kuinka voit tehdä hauskan Lauantai-ilta skit out siitä, miten me tavallaan commoditized terveellistä elämää. Mutta se on parempi kuin olla stressaantunut, syödä huonosti ja olla vihainen koko ajan. Meillä on täällä hyvä työ- ja yksityiselämän tasapaino. Ehkä tuotamme vähemmän työtä kuin voimme terveellisen tasapainon takia, mutta rehellisesti sanottuna se on OK. Meillä on vaikutus maailmaan.
Olen pakkomielle Kaliforniasta, ja olen kanavannut aidon rakkauteni tähän paikkaan tuotemerkkini kautta alusta alkaen. Monet ihmiset jakavat tämän rakkauden. Ensimmäisestä päivästä lähtien ihmiset ovat sanoneet: 'Haluan tuon tyylin. Haluan olla osa sitä onnellista, eklektistä, luovaa universumia, koska sitä ei ole missään muualla. '
Kuinka näkökulma kasvaa silmälasialalla vaikutti tapaan, jolla rakensit GLCO: ta?
Alusta alkaen tiesin ympäröivän itseni oikeilla ihmisillä. Kun isäni aloitti Oliver Peoplesin, hänen ympärillään oli ystäviä ja perhettä, ja sillä on valtava ero, kun käynnistät tuotemerkin. Ensimmäinen todellinen palkkani oli Elena, ystäväni ja pääsuunnittelija. Hän auttoi kehittämään ensimmäisen prototyyppikehyksemme. Minulla on hyvä muotitaju, mutta en todellakaan ole suunnittelija. Olen intohimoisempi tuotemerkin visiosta, yrityskulttuurista, markkinoiden ymmärtämisestä ja siitä, miten voimme vaikuttaa niihin.
Tiesin myös, että jos aion nimetä yrityksen itsestäni, minun täytyi olla brändin kasvot - eikä vain markkinointimateriaaleissa. Ensimmäisessä myyntimatkassani lähetin henkilökohtaisesti 100 potentiaalista tiliä Euroopassa, ja sitten matkustin junalla kaikille heille salkulla, joka oli täynnä 48 ensimmäistä kehysmallia. Jos nuo tilit sanovat minulle ei, halusin kuulla tarkalleen miksi, henkilökohtaisesti, koska kieltäydyin epäonnistumasta. Kaikki sanoivat kyllä. No, oikeastaan Amsterdamissa oli kaveri, joka sanoi aluksi ei, mutta minä vain tuijotin häntä, kunnes hän suostui ja määräsi 'alle yhdeksän' - minimitilauksen.
Palattuani ensimmäiseltä matkalta Eurooppaan istuin Excel-asiakirjan edessä ja aloin siirtyä tehtaallemme uudelleenjärjestykseen. Olin kuin '300 niistä ... hmm ... odota. Ehkä enemmän? Tai ehkä vähemmän? ' Tajusin silloin ja siellä, että olin tekemässä sitä väärin. Tein ensimmäisen tilaukseni itselleni niin hyvin kuin pystyin, mutta sitten palkkasin heti suunnittelijan aikomuksena rakentaa vastuullisesti pitkällä aikavälillä. Se on jälleen yksi esimerkki siitä, kuinka ympäröi itsesi oikeiden ihmisten kanssa, ja kokemukseni Oliver Peoplesissa kertoi siitä.
Isäsi on yksi alan historian tunnetuimmista suunnittelijoista, mutta olet onnistunut veistämään jotain täysin omaa. Minkälaista oli lanseerata oma brändi alalla, joka on edelleen ihastunut isänne muotoiluun ja esteettisyyteen?
Kiinnostamatta rakennan täällä perintöä. Isäni on yksi suurimmista silmälasien suunnittelijoista maailmassa. Hän muutti koko teollisuuden, ja teki sen täältä Los Angelesista äitini ja setäni kanssa. Mutta monet ihmiset eivät tiedä sitä. He ovat ehkä kuulleet Oliver Peoplesista, mutta eivät perheestäni. Joten kun loin oman tuotemerkin, nimin sen itselleni, koska minusta tuntui, että Leight-nimi tarvitsi hieman enemmän kuluttajien tunnustusta. Perhe-perintömme jatkaminen tällä alalla inspiroi minua päivittäin.
Tietenkin on aina ihmisiä, jotka sanovat: 'No, hänen isänsä oli alalla, joten hänellä oli jalka ylös.' Tai 'Perheellä on syvät taskut, joten heille on helppoa.' Ei totta. Nämä ovat vain joitain yleisiä väärinkäsityksiä. Todellisuudessa väittäisin, että menestyvien vanhempien jalanjälkien seuraaminen voi olla vaikeampi kuin olla ensimmäinen perheessä tekemään jotain. Menestyvän yrityksen perustaminen - täydellisen sekoituksen saaminen kaikesta - on tarpeeksi haastavaa. Mutta kun olet legendan poika, jotkut ihmiset eivät halua muutosta.
Sanomme: 'Garrett Leight eroaa Oliver Peoplesista. Olemme nuorempia, tuotemerkki on erilainen, ja meillä on erilainen kohde-asiakas. '' Mutta joissakin tileissä sanotaan: 'No, emme halua erilaista. Haluamme Oliver Peoplesia. ' He vain haluavat meidän olevan samanlaisia, koska Oliver Peoples on vakiintunut tuotemerkki, mikä tekee heille kaiken helpomman myyntipuolella. Joten oleminen osa dynastiaa voi todella vaikeuttaa oman polun luomista ja ihmisten kunnioittamista.
Vastustat myös tätä käsitystä siitä, että sinulla on helppoa. Ihmiset näkevät sinut eri tavalla, ja he kohtelevat sinua eri tavalla. Alan ihmiset tulevat luokseni ja sanovat: 'Tiedämme, että isäsi tekee kaiken kulissien takana. Se on hieno sinulle! ' Hymyilen ja sanon: 'Kiitos.' Jos jotkut ihmiset uskovat, niin hienoa. Mitä vain vie heidät mukaan!
GLCO: n avulla olemme luoneet jotain todellista omaa. Nyt on oikeastaan vain selvitettävä, kuinka pitkälle haluamme viedä sen.
Olemme parhaillaan selvittämässä makeaa pistettämme. Kuinka iso annamme tämän asian kasvaa? En ole varma, haluaisinko rakentaa 500 miljoonan dollarin liiketoiminnan. Se saattaa vaatia paljon uhrauksia. En halua uhrata tätä tuotemerkkiä ja luomaa kulttuuria leikkaamalla kulmia, kiinnittämällä sen tehtailleni ja vääntämällä kaikki viimeiset alennukset kumppaneiltani. En halua, että tästä aidosta tuotemerkistämme tulee liian yritys.
Täydellisessä maailmassa en koskaan halua olla täysin puuttumaton tuotemerkkini kanssa. Haluan kasvaa ja suojella tätä perintöäni, jonka rakennan koko eliniän. Joskus haluaisin välittää sen eteenpäin lapsilleni, jos he haluavat olla mukana.
Millaisia neuvoja tarjoat muille, jotka haluavat rakentaa kestävän, ikonisen tuotemerkin, kuten sinun?
Rentoutua. Koko 'Haluan vain perustaa yrityksen ja myydä sen ennen kuin olen 21' asia? Ensinnäkin, se on todella vaikea tehdä. Lisäksi aiot viettää loppuelämäsi etsimällä onnea, joten hanki hoito välittömästi. Tarvitset sitä, koska opit siinä prosessissa hyvin vähän.
Sen sijaan selvitä, mikä tekee sinut onnelliseksi. Toki, aina on vaikea vastata. Ja se voi kestää ihmisillä todella kauan aikaa selvittää. Ota siis aikaa. Vaikka joudutkin toimittamaan pizzat siihen asti. Ja kun ymmärrät, mikä todella tekee sinut onnelliseksi, jahta sitä, kunnes et voi enää jahtaa sitä. Mutta ole mukautuva, kun ymmärrät sen! Jos haluat olla muusikko, etkä todellakaan ole siinä niin hyvä, älä polta kaikkea maahan. Sinulla on oltava itsetietoisuus sopeutumiseen. Ehkä työskentelet studiossa. Ehkä työskentelet kitarakaupassa. Etsi tapa kiertää muusikoiden ympärillä. Tällä tavalla keskustelu on aina siitä, mitä rakastat.
Luulen, että sanon tämän: Yritä löytää se, mikä todella tekee sinut onnelliseksi, oppia siitä niin paljon kuin inhimillisesti mahdollista, ja soveltaa itseäsi siihen luokkaan, kunnes selvität missä olet. , sinua ympäröi koko ajan rakastamasi.
Jos et tee niin - jos rakastamasi on ohi siellä ja mitä teet, on ohi tässä --unohda! Sinusta tulee niin kurja. Vietät jäljelläsi olevasta vapaa-ajastasi yrittää tehdä sitä, mitä rakastat, ja kärsit vain. Se mitä rakastat ja mitä teet, kärsivät molemmat.
Onnistu erikseen tekemällä jotain joko paremmin tai toisin. Mikä on ainutlaatuinen asia, jonka tuot tilallesi? Mitä muut ovat yrittäneet, mutta eivät ole pystyneet tekemään aivan kuten sinä? Meidän tapauksessamme ei ole mitään muuta silmälasimerkkiä, kuten Garrett Leight. Todella. Olen todellinen henkilö, joka rakastaa L.A.:ta, on lapsia, rakastaa golfia, ruokaa, urheilua eikä ole täydellinen.
kuinka vanha on marg helgenberger
Mark Miller on Team One -nimisen strategian päällikkö, integroitu media-, digitaalinen ja viestintävirasto, ja tekijä Perintö tekemässä (McGraw-Hill Education).
