Tärkein Yrityskulttuuri Google vietti 2 vuotta 180 ryhmän tutkimisessa. Menestyneimmät jakavat nämä 5 ominaisuutta

Google vietti 2 vuotta 180 ryhmän tutkimisessa. Menestyneimmät jakavat nämä 5 ominaisuutta

Vuosien saatossa, Google on aloittanut lukemattomat tehtävät, kerännyt loputtoman määrän tietoja ja käyttänyt miljoonia yrittäessään ymmärtää paremmin ihmisiä. Yksi yrityksen mielenkiintoisimmista aloitteista, Project Aristotle, keräsi useita Googlen parhaita ja kirkkaimpia auttaakseen organisaatiota kodifioimaan tiimin tehokkuuden salaisuudet.

Erityisesti Google halusi tietää, miksi jotkut joukkueet menestyivät toisten jälkeen.

Ennen tätä tutkimusta, kuten monet muut organisaatiot, Google-asiantuntijat uskoivat, että parhaiden joukkueiden rakentaminen tarkoitti parhaiden ihmisten kokoamista. Se on järkevää. Paras insinööri ja MBA, heitä tohtori, ja sinulla on se. Täydellinen joukkue, eikö? Googlen ihmisanalytiikkapäällikkö Julia Rozovsky sanoi: 'Olimme kuollut väärässä.'

Toiminnan johtajaksi valittiin Abeer Dubey, Googlen ihmisanalytiikan johtaja. Innokkaasti löytää täydellinen yhdistelmä taitoja, taustoja ja piirteitä supertiimien suunnittelijoille, Dubey rekrytoi tilastoja, organisaatiopsykologeja, sosiologeja, insinöörejä ja tutkijoita ratkaisemaan arvoitusta. Tähän kaikkien tähtien kokoonpanoon kuului Rozovsky.

Kaksi vuotta eteenpäin, ja Aristoteles-projekti on onnistunut tutkimaan 180 Google-tiimiä, suorittamaan yli 200 haastattelua ja analysoimaan yli 250 erilaista tiimin ominaisuutta. Valitettavasti ei kuitenkaan vieläkään ollut selkeää ominaisuusmallia, joka voitaisiin liittää unelmaryhmän tuottavaan algoritmiin.

Kuten on kuvattu julkaisussa artikla sisään New Yorkin ajat , vasta kun Google alkoi harkita joitain aineettomia hyödykkeitä, asiat alkoivat laskeutua paikoilleen.

'' Kun he kamppailivat selvittääkseen, mikä teki tiimistä menestyvän, Rozovsky ja hänen kollegansa tapasivat jatkuvasti psykologien ja sosiologien tutkimuksia, joissa keskityttiin ns. Ryhmänormeihin - perinteisiin, käyttäytymisnormeihin ja kirjoittamattomiin sääntöihin, jotka ohjaavat tiimien tapaa. Normit voidaan sanoa tai tunnustaa avoimesti, mutta niiden vaikutus on usein syvä. '

Uudella linssillä ja joitain lisättyjä suuntauksia tutkimuksesta tutkimus Carnegie Mellonin, MIT: n ja Union Collegen psykologien ryhmän kollektiivisesta älykkyydestä (kyvyt, jotka syntyvät yhteistyöstä), Aristoteles-projektin tutkijat palasivat piirtotaululle kampaamaan tietojaan puhumattomia tapoja varten. Erityisesti kaikki joukkueen käyttäytymiset, jotka suurentavat ryhmän kollektiivista älykkyyttä.

kuinka pitkä on matt iseman

Googlen Re: Work -palvelun kautta verkkosivusto , resurssi, joka jakaa Googlen tutkimuksia, ideoita ja käytäntöjä ihmisten toiminnasta, Rozovsky esitteli parannettujen tiimien viisi keskeistä ominaisuutta.

1. Luotettavuus.

Tiimin jäsenet hoitavat asiat ajoissa ja täyttävät odotukset.

2. Rakenne ja selkeys.

Suorituskykyisillä joukkueilla on selkeät tavoitteet ja niillä on hyvin määritellyt roolit ryhmän sisällä.

3. Merkitys.

Teoksella on henkilökohtainen merkitys jokaiselle jäsenelle.

4. Vaikutus.

Ryhmä uskoo heidän työnsä olevan määrätietoista ja vaikuttaa positiivisesti suurempaan hyvään.

Kyllä, se on neljä, ei viisi. Viimeinen erottui muista:

5. Psykologinen turvallisuus.

Olemme kaikki olleet kokouksissa ja pelkäämme epäpäteviksi näyttämisen vuoksi olemme pidättäneet kysymyksiä tai ideoita. Ymmärsin. On ärsyttävää tuntea olevasi ympäristössä, jossa kaikki tekemäsi tai sanomasi ovat mikroskoopin alla.

Mutta kuvittele erilainen asetus. Tilanne, jossa jokaisella on turvallista ottaa riskejä, ilmaista mielipiteitään ja esittää tuomitsettomia kysymyksiä. Kulttuuri, jossa johtajat tarjoavat ilmansuojuksen ja luovat turvalliset alueet, jotta työntekijät voivat pettää vartijansa. Se on psykologista turvallisuutta.

Tiedän, ei toivottuja määrällisiä tietoja. Google havaitsi kuitenkin, että psykologisesti turvallisissa olosuhteissa työskentelevillä tiimeillä oli työntekijöitä, jotka eivät todennäköisesti poistu, hyödyntivät todennäköisemmin monimuotoisuuden voimaa ja lopulta menestyivät paremmin.

lee dong wook vaaleat hiukset

Täydellisen joukkueen suunnittelu on subjektiivisempaa kuin haluaisimme, mutta keskittyminen näihin viiteen komponenttiin lisää todennäköisyyttä, että rakennat unelmaryhmän. Tutkimuksellaan Google sai antiikin kreikkalaisen filosofin Aristoteleen ylpeäksi todistamalla: 'Kokonaisuus voi olla suurempi kuin osiensa summa'.

TUTUSTU LISÄÄ PARASTA työpaikkaa YRITYKSIINSuorakulmio